推进民营艺术团进一步发展的建议

　　在民营艺术团里，由于知名度和薪酬条件等限制，真正具有才艺的演员很少，下面是小编搜集整理的一篇探究民营艺术团发展的论文范文，供大家阅读查看。
　　在北京国际展览中心举办的第八届文博会重点突出了中国原创文化品牌，强调了文化金融创新，激励文化消费，拓展了文化消费市场，全面展现我国文化体制机制改革创新的最新成果，突出呈现文化科技深度融合、文化经济相互渗透所造就的产业新面貌。由此可以看出，未来中国大金融、大服务、大文化将会成为主流。对于致力于发展文化事业的企业团体来说是一个机遇也是一个挑战。
　　一、当前中国艺术表演团体总体发展状况
　　截止2014年初，全国共有各类艺术表演团体8180个，比上年增加859个。分层级看，中央级20个，省级190个，地市级505个，县级7465个;分类型看，执行事业单位会计制度的艺术表演团体1601个，占19.57%，执行企业会计制度的艺术表演团体6579个，占80.43%;分剧种看，戏曲剧团2250个，是全国最大种类的艺术表演团体。
　　近年来，全国各级艺术表演团体从业人员数量不断增加。截止2014年初，全国艺术表演团体从业人员26.08万人，比上年增加1.88万人。
　　虽然这只是截止到2013年底的数据，但是我们不难看出，艺术表演团体规模有着越来越大的趋势，从事艺术表演的人也将越来越多。并且，随着演出市场的快速发展，县级院团、民间艺术团作为长期面向基层群众，活跃基层群众文化活动的重要力量，主体地位将会更加突出。
　　二、民营艺术表演团体发展中存在的问题
　　来自于民间、成长于民间、服务于民间的民营文艺表演团体，以灵活多样的办团方式、特色鲜明的地方风格、充满生机的营销机制、不畏艰苦的创业精神等优势，创作演出了大量内容生动、形式活泼、群众喜闻乐见的剧目，与国有院团互为补充，共同成为构建社会主义和谐社会的重要力量，获得了良好的社会效益和经济效益。但是，由于其属于民营，因此不可避免地存在许多不足之处。
　　第一，人才保障的不足。在民营艺术团里，由于知名度和薪酬条件等限制，真正具有才艺的演员很少，中高级职称的人才更是几乎没有。大部分演员都是从艺校中招过来的，自身水平并不是很高，这就使团里整体素质水平提升不上去。
　　第二，设施薄弱、设备老化。作为国家设立的艺术团，每年国家都会拨付大量的资金用以改善其基础设施和演出设施。而对于民营的艺术表演团体来说，虽然国家有政策补助，但其想要申请到难之又难，而且数量极少。因此，购买设施的负担整体加在企业身上，这对民营企业主来说是笔不菲的费用，这些严重制约了艺术团体的发展。
　　第三，规模普遍较小。我国众多民营院团资产规模普遍都很小，严重制约着我国民营艺术演出事业的平稳发展。
　　2012年，全国非文化部门所属艺术表演团体5502个，从业人员143，848人，资产28.72亿元，平均每团人数不足27人，资产不到70万元，远远低于文化部门所属院团每团从业人员将近54人，资产近500万元的标准。
　　第四，费用支出远大于收入支出。作为一个艺术表演的企业，不仅仅是要支付员工的薪酬，还得对职工进行培养，提供演出设备、演出服装、演出乐器及排练场所等，这都是企业支出，但是艺术团去演出大多带有公益性质。因此，想获得可观的收入很难。长期这样下去，企业的发展就会受到的限制。
　　三、对民营艺术团体发展的几点建议
　　第一，加强人才培养。如果说将团体比喻为人体，那么人才就是这具身体的血肉。没有人才的团体是不健全的，是难以生存的。因此，任何团体都需要不断引进人才，加强人才培养。
　　加强与高校合作，组织高校专业人才对演员进行辅导培训、邀请高校艺术专业学生来此联合开展文艺演出和创作，特别编排反映当地本土人情、群众喜闻乐见的民风民俗、具有时代特色的艺术节目。
　　重视发现和培养扎根于基层的乡土文化能人、民族民间文化传承人，作为艺术团签约指导老师，对艺术团创作、排练、演出进行指导。
　　通过开展联谊活动，增强艺术团体之间的人才交流，加强相互间的信息沟通，促进艺术团体之间的相互了解、相互学习，加快培养造就德才兼备、锐意创新、结构合理的艺术人才队伍并达到资源共享。
　　第二，增强艺术团发展的内生动力。艺术团要努力提升自身创新能力，包括观念创新、机制创新、市场创新、管理创新及环境创新。
　　观念创新。要改变复排和移植传统剧节目的演出模式，尽可能多的进行新剧节目的创作生产，尝试演出那些内容丰富、形式多样、贴近生活的艺术作品，在创作过程中力求创新，以吸引更多的观众。
　　机制创新。引入竞争机制，积极实施激励机制。通过竞争和奖励，提升演员和剧本创作者的积极主动意识，增强艺术团的活力，而且这样变被动为主动，更好的加强了艺术团内部的组织建设和人才建设，营造了一种积极进取的良好的氛围。
　　市场创新。成功走向市场的关键在于市场营销，市场营销的关键在于市场定位。要对自身有明确的认识，了解自身的优势和长处，从而确定自己需要服务的对象是哪些人。
　　管理创新。市场化下的艺术团体管理要将现代管理理论和艺术团的实际情况相结合，坚持以人为本的管理理念，实行规范化的管理。首先，按现代化管理规范，制定全面的管理制度和工作流程，并确保各项制度能够落实到位。其次，实行绩效工资制和考核竞争制，按演员上演的每个节目的数量质量考量每位演员的补助津贴数，调动演员从事艺术演出的积极性，也促进演员朝着一专多能的方向发展，更保证了艺术的高质量、高水平。
　　环境创新。对于企业(或艺术团)本身来说，外部环境是客观的，是不可以改变的，企业(或艺术团)只能改变自身环境来适应社会大环境。要在认清自己特点的基础上，充分发挥自身优势，发展艺术团个性文化：首先，明确艺术团文化的内容，要展现怎样的精神风貌，走什么样的路线，只有将这些明确，才能够进一步建设艺术团文化。其次，要配合艺术团发展战略，精神内容与发展战略相符合才会形成动力，推动艺术团前进。
　　十八届三中全会推出了全方位的改革部署，解读大会报告，不难看出其很多内容都是有利于民营经济发展开拓更大的空间，民营经济将会有更大的提高。作为民营企业的艺术表演团体，也需借势前进，跟随改革步伐，乘风破浪。