企业财务管理信息化的问题及策略初探

　　在信息当家的时代，财务管理信息化如何有效地发挥最大的潜能从而达到资源和数据的相互利用是目前企业财务管理重要的研究课题。但是，我们由于某些方面的限制，导致我国企业管理模式较为落后，企业财务管理效率低下。企业财务管理信息化是企业面对日益激烈的市场竞争中，提高自身竞争力有效的手段之一，不仅能够帮助企业认识到自身的缺点，同时还能使企业充分把握市场商机，并合理配置企业资源，全面提升企业管理水平。
　　一、集团财务管理信息化的缺点
　　1。财务制度落后
　　旧时代的财务制度已经无法满足现代化社会发展的需求。虽然我们将信息化管理模式应用到了企业的财务管理中，然而其依然处于初始阶段，本身依然不够完美。因此，还需要不断创新，不断完善，从而保证企业财务管理信息的正确性和有效性。对此，政府也制定了一系列相关的法律法规，它是可以对我们的发展有一定的保障，然而不足的是政府相关部门不能全面地认识传统的会计制度对财务管理的影响，一部分相关人员持之模棱两可的态度也让使规章制度没有落实到位。
　　2。财务管理技术落后
　　首先，与国外的财务管理技术相比，我国财务管理技术相对落后，大多数情况下，我们更多的是跟着传统的步伐行走模仿，缺乏大胆创新的思想。其次，外国规模较大的软件公司为了谋求利益，看准了我国财务管理软件的弱势，其软件价格一直居高不下，不仅增加了我国相关企业运行的成本，同时导致部分企业为了控制成本从而选择购买价格低质量低下的软件，进而大大降低了我国企业财务管理的水平。
　　3。财务信息化管理不完善
　　由于历史遗留问题，导致我国财务管理方式较为落后，企业管理者对财务管理信息化并不重视，只是简单地应付我国财务管理相关政策的要求。直到我国在2001年加入了国际世贸组织后，随着经济全球化趋势越来越明显，财务管理信息化的重要性逐渐体现出来，管理人员开始认识到财务管理信息化对其企业发展的重要意义。
　　4。企业财务管理信息化建设的基础比较薄弱
　　目前，我们很多的企业管理者只是注重经济利润，总是想着以最小的成本获取利润最大化，不舍得投入资金进行改造。同时，也不会进行很好的信息化建设，所以这样更加需要大的资金来支持。财务管理信息化是一项投资，很多企业管理者只是单纯地将财务管理看成是一个财务工具，加之他们自身的素质无法得到有效提升，致使财务管理信息化建设很难开展。现在很多企业总会有些人为了达到他们的目的而使用非法手段，使企业内部乌烟瘴气，对财务没有充分的认识，单单以为只是一个模式问题。
　　二、解决财务管理信息化的方法
　　1。政府支持
　　政府应大幅度地投入资源资金支持现代化财务管理建设，不断提高管理水平，加强管理建设信息化：一是对各种设备的资金投入，会计信息系统是一个总体，它要一一分开，渗入到各个个体中，使我们的数据更加仔细清晰，所以我们要使用一定的资金来完善各个设施；二是主动创新软件，企业要了解实际情况预算购买合适企业的软件系统，对企业进行规划；三是政府相关部门需要看清国内发展形势，对其激进型严格把关，制定相关条例，以推动它的发展，跟上国际发展的脚步。
　　2。重点保护财务管理信息化的安危
　　信息化的特别之处在于企业财务管理数据的安全，为了信息能够得到安全保障，我们要细微对待，不放过任何一个小信息。如果在信息化进行的过程中，安全不能得到保障，将会损失惨重。所以，为了能得到正常的运行必须要保护好它的安全。
　　3。完善财务的信息化管理
　　我们要保证信息的质量和效率，对财务制度进一步完善并增加机构，从而更好地把信息输入到管理责任规范，提高财务人员的素质，使财务信息及时录入到各个相应的位置，在此基础上，信息才具有真实性、有效性和及时性，研究者才能更快、更好地进行规划。
　　4。有双重流动的数据
　　目前，一些大型的公司企业都有很好的管理系统，它是财务管理信息化建设的基本。因此，企业需要创造一个流动数据管理且具有双重特性的信息平台：在这个平台上各个部门都可以查找分析各个领域的财务情况，从业务出发，对各个财务信息进行合并，及时发现新信息，同时企业要对员工开展管控模式，让我们的员工也能每时每刻了解我们企业的信息。
　　三、结语
　　企业财务管理信息化的实现对于我国企业的发展带来了巨大的帮助。但是，目前我国财务管理信息化依然处于初始阶段，其中依然存在着许多不足之处，尚需完善。因此，企业应当采取有效的措施从而完善企业财务管理信息化中的制度，从而为企业的发展打下良好的基础。