浅析中小企业财务管理的现存问题及解决措施

　　一、企业进行财务管理的重要性
　　在全球经济不景气的大环境下，企业追求利润最大化应在比较所获利润相对应的投入资本和相关报酬的时间价值等因素的前提下，同时充分意识到某些高收益投资所伴随的高风险。利润只是企业会计成果的度量方式之一，随着制度的不断变革，越来越多样化的会计处理方法有可能将部分真相隐藏于报表数据之下，不能准确反映企业的经营情况。因此，财务管理工作在企业的发展中就显得愈发重要，通过价值的形式，对企业的各项资产、各会计期间的成本利润和公司所做的各项投资的回报进行分析，为管理层提供建议，作为下一阶段决策的依据，有利于企业精打细算提高资金利用率，努力降低成本费用，提高生产经营水平和经济效益。总之，加强企业财务管理对于企业的发展是百益而无一害。
　　二、企业财务管理工作存在的问题
　　(一)对于财务管理工作理解的局限性
　　1.在很多内部制度不完善的企业管理者意识里，财务就是记账、算账甚至是做假账。为了节约成本，小规模企业甚至不设立专门的财务部门而是聘请代账人员每个月或者每个季度进行一次清算就草草了事。由于代账人员工作同时涉及多家企业，很难对各企业的状况都做详细了解，并根据实际情况对成本和费用进行合理的配比，最后所得到的利润便也不能准确反映企业生产经营情况，很难作为企业后续评估与决策的依据。
　　2.我国现有发展较好的企业多以制造业为主，他们在内部设立独立的财务部门然后其他各部门全身心投入生产当中，一项工作的顺利进行不仅仅要该部门人员全力以赴，还需要各部门之间相互协调相辅相成，单纯按职能部门划分板块，各职能部门之间的管理缺乏整合，整条工作链缺乏流畅性。
　　(二)中小企业内部制度存在缺陷
　　1.在全球经济不景气的现状下，越来越多的企业认识到财务管理工作的重要性也积极采取一些措施，但很多企业受外部环境影响处在亏损的边缘，由于经验匮乏加之全企业上下齐心扑在利润上无暇顾及财务管理的有效性，很多决策都不是在对实际情况深度研究的情形下做出的，合理性较低，财务管理工作完善程度得不到有效保证，后期需要改动的地方较多，工作量较大。
　　2.财务作为主导企业经济走向重要部门涉及的环节较多，且非常容易受到外界因素干扰。而目前我国中小企业盛行任人唯亲的用人原则，在实施相关财务政策时碍于人情，没有将最真实的企业状况反映出来，对企业后续的经营决策会造成很大的影响。若亲眷之间再拉帮结派，企业甚至面临被内部架空的危险局面。
　　(三)从业人员素质不达标
　　1.企业财务管理部门必须要有较为合理的人才梯队建设，如果在某一环节因专业素质不达标而造成断层，就会给企业带来不必要的损失。这正是中小企业所面临的尴尬局面，专业素养够高的人才不愿意屈尊来此工作，愿意来者又达不到相关要求，也是中小企业的财务管理工作一直得不到完善的重要原因之一。
　　2.作为企业财务的掌控人，大多财务人员专注于做好各往来事项，把企业内部账目处理得井井有条，然而这种工作方法就如井底之蛙只看到自己头顶的一片天空，他们若长期不与其他企业做横向比较，不关注外部经济发展的大趋势，不研究最新的宏观的经济政策，目光就会变得狭隘，不利于企业长久的发展。
　　三、解决现阶段企业财务管理中存在问题的具体措施
　　(一)树立正确积极的企业财务管理理念
　　企业的财务管理是指在管理者制定一个整体明确的目标下，关于投资、筹资、经营中的现金流量和利润分配的管理。除了对利润的管理，根据企业实际情况做出财务规划，为企业的运营提供依据更是财务管理扮演的重要角色。而正如上文所述，我国的现状是企业管理层甚至财务人员本身对财务管理的理解只停留在账务处理的层面上，以此肤浅理解加之本身基础薄弱的中小企业更难深入实施财务相关管理工作。单位领导应起到领头作用，从内心对财务等于做账的概念进行彻底破除，领导层的重视是财务部门员工积极开展相关工作并拓宽工作范围的重要保障，同时，财务管理概念还应深入到每一个员工心里，这有利于各部门员工相互协调，开展生产经营活动。
　　(二)根据实际情况建立科学高效的内部控制制度
　　1.加强企业核算，对企业资金合理有效地运用，尽量减少或避免出现资金周转困难等问题。资金的分配应做到心中有数，各固定资产及存货所占资产比重应在不违背客观规律的前提下能满足企业的生产需要，适当提高存货的周转率，使营运资本占用在存货上的金额减少，合理提高资金的利用效率。同时，在市场经济环境下，由于商业信用的普遍应用，应收账款成为企业一项重要的流动资产，应收账款的变现能力将会对资产流动性产生直接的影响。所以，企业对应收账款的管理不容忽视，应收账款的周转周期缩短了，不仅提高了资产的流动性，还可以减少坏账损失，更是企业短期偿债能力提高的体现。
　　2.完善企业监管机制，以任人唯贤为理念，重用有才学有能力对待工作一丝不苟的专业人才，最大程度的减少人为因素对财务工作的负面影响。若现存任人唯亲的恶习继续沿用，不用发展的眼光选拔员工，企业发展就会局限于旧圈子里止步不前。企业可以在季度末或年末开展考核评估并设置奖惩机制，及时发现并改正错误，激励员工积极主动地工作。部门之间也可以开展相互考评，便于财务人员深入了解企业运行中的更多细节，在工作中做出调整使得企业上下衔接更流畅;其他部门员工对财务人员工作进行评估，也可以加强全员对财务管理的理解。
　　(三)关注宏观经济趋势并及时应对
　　中小企业管理层以及内部财务人员应该密切关注国家宏观经济的变动趋势，及时了解最新的经济政策。只有在对宏观经济形势及最新相关政策做全面深入了解的基础上制定出的本企业的财务战略，才是符合客观规律，能在经济大环境下蓬勃发展的战略。如果一味闭关，只专注于内部生产销售，企业未来的发展便是可以一眼看到尽头的。
　　四、结语
　　财务管理工作涉及到企业的各个方面，任何不完善的地方都会对工作产生影响。随着经济的发展，中小企业将面临越来越激烈的竞争，企业只有认清财务现状，积极寻找对策，提高财务人员素质，提高财务控制及管理能力，才能适应愈发严峻的市场环境，在未来给自己谋取一方立足之地。