一、工业企业财务管理概述 ( 一) 工业企业财务管理的概念 工业企业财务管理与一般的企业财务管理有相同之处也有不同之处。总体而言,工业企业的财务管理主要囊括了企业资金的募集、筹措、应用与调配等,所涉及到的财务活动进行有效管理的整个过程。工业企业财务管理包含的范围比较广且具有一定的复杂性,主要是对工业企业资金的回收与分配、运用与耗费等进行管理,内容涉及到财务评价、财务报告、企业清算、对外投资、无形资产管理、营业收入、成本和费用、固定资产、流动资产、资金筹集、利润分配、财务决策评价等。 ( 二) 工业企业财务管理的特征 工业企业财务管理相较于其他企业的财务管理而言,有其自身独有的特别之处,其主要体现在: 1. 囊括内容宽泛。工业企业的财务管理不仅囊括了诸如生产成本、采购成本、销售成本等的一般企业财务管理内容,同时还包括贯穿于工业企业生产活动中各环节的内容,这包括:制定财务决策、制定预算和标准、对比标准和实际、差异分析和调查、记录实际数据、计算应答标准、采取行动、评价和考核、激励和预测等,围绕企业发展展开的财务管理工作。 2. 综合特征明显。工业企业的财务管理工作具有极为明显的综合特征,该特征不仅表现在其内含众多管理子体系,如生产、采买、营销及资源管理等,并且还负责管理此系列体系所创造的价值资源,其对企业资本的影响预判,以及附加价值的策划、统筹及调控。总体来说,财务管理活动覆盖企业的各个环节,在工业企业的资金有效运营中发挥着重要的作用,具有较强的综合性。 二、工业企业财务管理存在的问题分析 ( 一) 财务管理体制不健全 目前,我国工业企业在财务管理发展中存在着不容忽视的问题,其中就体制构建而言,体制不健全是其管理问题的诟病所在。详尽分析财务管理的体制不健全,其具体表现如下:其一,组织结构的构建不科学,内部管理系统不健全,对风险的预判与应对不合理。部分工业企业在中间财务机构上设置层次较多,效率却低下,这就会导致在运行上的不规范,权责落实不到位。其次,忽视财务管理人员的作用,我国的一些工业企业缺乏专业的财务管理人员,有的企业财务管理人员虽然足够,但是企业领导决策缺乏全局的财务理念,他们过分强调产品生产和销售,缺乏完善的财务管理制度。这包括财务岗位职责管理制度、财务人员培训与考核制度、奖惩制度等。再次,财务管理运行体制不健全,这主要表现在费用的使用之上。现阶段部分工业企业在管理自身资产上存在严重的漏洞,没有良好的财务管理制度,审批及库存调配极为不科学,造成部分货品滞销,占用库存,影响企业资金周转。此外,财务管理不注重盘点企业资产,登记系统错漏混乱,与实际货品不符现象严重。综合而论,财务管理体制不健全影响了企业财务管理的科学开展,桎梏了企业的科学发展。 ( 二) 财务管理执行力度不够 一些工业企业虽然建立了较为完善的企业财务管理制度,但是在执行力上却不够。工业企业属于我国经济结构中传统的支柱产业,财务管理人员专业素质不强,造成财务管理工作质量和效率偏低。部分企业甚至部分企业的领导不能做到以身作则。带头违反企业财务管理制度,财务管理部门受领导或部门控制,财务管理制度难以真正落到实处。另一方面,工业企业作为经济组织在财务管理上具备独立核算的能力,并存在自负盈亏的特性。就当前工业企业管理来看,其对财务管理很重视,但从深层次剖析企业财务管理,在市场经济的发展演变下,企业所面对的市场竞争越来越巨大,工业企业的财务管理成为决定企业发展的关键所在。因此,众多企业在经济决策上没有意识到财务管理的重要性,没有结合自身的特性,这在一定程度上制约着工业企业的发展。 ( 三) 财务监管缺乏合理性 就我国目前工业企业运营的整体情况来看,部分企业尤其是规模较小的企业,内部监督机制不健全,监管流于形式,甚至部分企业缺乏独立的企业财务监管部门,导致企业财务管理监管乏力,并未形成科学、精准、规范、系统的财务监督体系,也无法引进、深化、推广、应用良好的监督管理理念,在监督方法、监督执行上也缺乏创新思维。在这种低效的财务监督管理体系中,工业企业在财务管理方面普遍存在账目不清、信息不对称、公款乱用及贪污腐败等现象,而企业虚有其表的监管工作也毫无用武之地。 三、加强工业企业财务管理的对策 ( 一) 建立、健全财务管理体制 建立健全财务管理制度有利于确保企业资产的合理运用,保证企业经济活动的正常运转,从而提高企业的经营管理水平,实现企业的经营目标。可以说,现阶段的工业企业在建立自身财务管理体系时,可参考我国相关法律政策,将其与企业发展的科学思维融合,建立起适合于自身企业管理的财务管理体制。对此,科学构建健全企业财务管理体系,应从以下几点进行考量:首先,结合工业企业的科学发展思维,针对资金募集进行科学化管理,站在全局视角下拟定策略,确保企业发展中经济利益最大化;其次,优化资金调配,确保成本投入科学,预算茄盒实际。科学转变财务管理思维,加大财务预判能力,借助前瞻性的提升来增大企业资产内控的效果,利用预判思维来优化企业财务管理体系。可以说,利用预判思维,编制实效化的预算清单,严格履行成本核算,针对企业的项目投资进行风险评估,确保投资收益的最大化,可行之有效的促进财务管理更加高效、规范与科学。 ( 二) 实施柔性财务管理方式 实施柔性财务管理表现在通过对财务管理当中人的重视,增强财务管理当中的执行力。在工业企业中,柔性的财务管理要求重视人这一个体在财务管理的工作中心态、思想、行动对财务管理产生的影响。注重人本的渗透,在强制性政策过程中融汇贴合人心的柔性化理念,便于财务人员在履行相关规定时体会尊重,从而原意履行,并内化相关政策于自身思维之中。可以说,注重人本的现代社会,实施柔性政策意义重大。 ( 三) 优化财务监督监管体系 确保财务管理中相关问题的产生,建立科学的财务监督监管体系十分必要,科学拟定管理制度和政策,不断加强企业财务管理工作的监督管理机制,是消除财务管理中问题,优化财务管理系统的关键所在。因此,对工业企业而言,不断加强财务内部的审查力度,确保财务管理人员日常工作规范,落实管理问题问责机制,确保财务问题落实于每一个管理人员,为此工业企业可以设立一个独立的财务监管机构,定期的审查会计原始凭证、会计报表、进销存记录簿等等,确保每一笔财务账目清清楚楚、有据可查。如果发现财务管理中存在的不足,要及时做好记录并向企业领导汇报,并将领导反馈回来的意见形成文件性内容,根据领导的意见处理好存在的问题。实施这样严格的财务监管制度,有利于消减财务工作中的错漏,避免企业因财务风险预判意识不足而造成的利益损失,并能保证监督检查人员的作用凸显。 四、结束语 随着我国工业企业发展脚步的不断加快,企业所面临的竞争也越来越大,企业要想保证持续发展,就必须重视财务管理活动,要对企业目前企业财务管理中尚存的问题进行深入的剖析与了解,并结合问题情况拟定科学的解决策略,从财务管理体系、执行力以及监管机制入手,才能不断推动财务管理信息化的发展脚步,从而促进工业企业的可持续发展。