基于市政道路工程施工现场管理措施的探究

　　1 引言
　　近年来，科学技术带动了我国城市发展和建设速度提升，尤其是对于市政道路工程设计和施工各方面要求更高，因此必须对市政道路现场施工中各项质量管理工作进行强化，从而提升道路整体施工质量，与城市发展建设相互进行促进和协调，更好地满足人们日益增长的物质和文化生活需求。
　　2 市政道路工程施工现场管理的意义
　　市政道路工程直接关系道人们日常通行问题，因此完善市政道路工程现场管理工作能够保证施工单位获得更好发展形象，同时也能够提升道路建设质量，保证施工队伍能够跟随施工发展。
　　2.1 有利于施工单位树立良好的企业形象
　　一个城市经济水平和发展是否具备前景，从市政道路工程中就可以提现出来，道路建设情况反映出了是否能够繁荣，因此道路施工单位要对自身工作进行保证，提升道路工程施工管理技术水平，满足道路工程相关标准和规定，这样整个道路施工企业才能够有更好信誉和形象，给企业带来发展机遇，从而获得更好效益。
　　2.2 有利于提高市政道路工程建设的质量
　　在施工单位进行道路施工现场管理过程中，从施工前期阶段对工程进行控制，保证后期工程能够顺利完成，质量和安全符合工程发展需要，同时市政工程关系到人们生产和生活，通过对现场管理工作进行提升，保证工程质量负荷需要，因此，完善市政道路工程管理，提升道路安全和质量。
　　3 市政道路工程施工现场管理工作现状分析
　　3.1 施工效率低下的问题
　　对于市政道路工程来说，是否能够高效率快速完成建设任务与后期道路所获得的效益有着直接联系，因此在市政道路管理工作中，对于效率问题有着很多规定，但是从市政道路施工实际情况来看，建设工程很多人员只对自己所负责工作完成，并没有关注到其他位置，没有与其他工程单位很好协调，因此效率一直受到很大制约。
　　3.2 施工人员安全质量意识淡薄
　　无论是任何工程，管理工作中对于安全话题不能不提，市政道路工程中发生安全问题情况时有发生，这与工作人员安全意识有着直接联系，在施工过程中佩戴上头盔是最基本要求，但是从实际建设中可以发现，很多人员并没有将这些安全细节问题认识到位，导致其自身和其他人安全得不到保障，同时从质量上来看，存在着之狼问题，很多单位施工中更多要求施工进度，对质量没有严格要求，甚至是有些细节质量问题直接忽略，像是材料和设备运用上对质量问题都是比较多的。
　　3.3 施工过程中监督不到位
　　施工中出现质量问题的原因，有一部分是因为监督管理水平较低，因此对道路工程施工中影响质量的问题上对于监督这一部分需要更多注意，单位管理内部监督力度不够，施工人员没有将监督工作落实到实处，这都是监督环节漏洞，因此想要实现道路施工效益，就是从制度上进行落实。
　　4 完善市政道路工程施工现场管理
　　4.1 做好前期多方交接工作，加强对现场的了解
　　市政道路工程一般指的是中心地带工程，比较繁华，因此交通承载量比较大，因而要开展道路工程之前，必要准备工作是肯定的，前期根据对于城市的规划和设计，需要对道路、雨水和污水以及电力、热力等方面内容进行考虑，这些专业之间紧密相连，相互衔接，因此，施工单位在准备开展工作时，要积极与各单位进行联系，做好单位与设计、施工单位之间技术交底工作，这样也有利于选择更好的施工方案，完成工程施工现场管理。
　　4.2 重视施工质量监管
　　对道路工程中各个细节问题进行监督和管理，从施工材料再到后期施工工序，都要严格进行检查，避免存在质量问题，实施全过程全方位质量管理工作，同时从施工单位来说，对质量管理意识要提升和完成，在各个工程建设中对质量进行控制，施工中材料要选择质量优质、价格科学，完成施工工序，同时机械设备选用要保证先进性和现代化，施工过程中选择专业强、工作负责的技术管理人员进行现场进行施工，保证施工检查管理力度，主动与监理单位一起做好质量监管工作，积极落实建设单位部署的各项任务，以此来确保打造出高质量的市政道路工程。
　　4.3 提升市政道路工程施工现场资源配置的合理性
　　道路工程施工现场非常复杂，同时过程性比较强，因此对于道路工程管理中人员、材料、设备这几个方面的关系要进行明确，同时管理工作要求一定的科学性，因此管理过程要具备动态性，因而管理人员应变能力较为重要，要以人、材、机三者间合理配置为中心，完善市政道路工程现场管理，将现场与各项资源之间联系均衡进行考虑，顺应市政道路工程施工设计的安排，对特殊环节中关键部位进行更多创新和投入管理力度，使得市政道路工程施工资源得到合理地配置和科学地使用。
　　4.4 增强施工作业人员素质
　　只有保证高素质人才队伍，才能够完成更高质量工程，因此对道路工程进行现场管理过程中，要完善对于人才培养和教育力度，可以说只有从人员质量上进行提升，才能够解决道路工程中各项问题，一方面来说，道路工程中人员配置要根据个人工作优势，充分发挥人才重要性，另外在每次施工项目开始前，召开会议，听取每个技术人才的方案，进而采用最佳方案，并指出其他方案存在不足的地方，以便提高实际施工管理中的技能。
　　综上所述，市政道路工程施工现场管理工作直接关系到工程是否能够高质量、低成本、按照工期完成，因此，相关工作人员必须要从自身做起，积极学习施工标准和规范，加强对现场施工的管理工作，将各个工艺进行严格控制，做好全过程管控，保证市政道路工程质量不断提高。