新时期企业文化在企业管理中的战略定位

　　企业文化是企业软实力的具体体现之一，也是其有效的企业管理方法，因此企业文化与企业管理关联性较大，良好的企业文化可提高企业管理水平以及企业产品经济收益，进而有效增加企业的市场竞争力，所以其受到众多企业管理者的大力追捧。而企业文化对企业管理和发展具有一定的战略地位，其需要相关管理者做好新时期企业文化在企业管理中的战略定位工作。
　　本文主要阐述了企业文化的主要特征及其相应战略定位原则，并对企业文化在企业管理中战略地位的核心内容进行合理化分析，以期为新时期企业管理以及企业市场竞争力的大幅度增加提供一定的参考意见。
　　1.企业文化特征及其相应战略定位原则
　　1.1 企业文化的主要特征
　　企业文化是企业进行实际经营过程逐渐形成的独特企业精神，其是企业员工的精神动力，也是相应的价值观、经营理念和道德观的具体体现。其主要包括企业物质、制度以及精神等方面的文化，通过企业文化可看出企业的经营理念、管理方式以及员工精神风貌。企业文化的主要特征是时代特征较为鲜明，其可与企业管理目标协调统一，时代变更以及经营理念的改变都会相应的改变企业文化的核心内容，使其表现出当前时代企业的核心价值观。
　　1.2 企业管理中的战略定位原则
　　企业文化可以有效地促进企业管理方式的选择和确定，为了保证新时期企业文化可以更好地融入企业管理，其需要严格遵循以下三个基本原则。
　　首先，企业文化需具有鲜明的企业特色，新时期企业发展过程中，企业文化严重影响着管理者性格、员工组成、经济基础等方面，这些方面工作的顺利开展离不开企业文化的不断改进，因此企业文化贯穿整个企业建设和发展的全过程。各企业应该对其企业精神进行适当总结并将其作为企业文化的核心内涵，进而确定其在企业管理中的战略定位。
　　其次，企业文化为企业管理提供相应的服务，其是企业管理方式以及管理理念的具体体现，同时也决定相应的管理效率。一旦企业文化形成后，其可为企业管理提供精神以及制度层面的管理方法，从而有效约束和规范企业员工的行为以及提高其工作效率。企业管理者主要注重采用相应管理方式实现最大经济收益，因此在新时期建设企业文化过程中，管理人员必须把服务管理作为企业文化的重要内容。同时企业文化需围绕企业生产、财务和人力等方面管理以及相应的发展战略进行科学规划，其还需与企业制度相结合进而发挥其实际价值。例如二战后的日本经济的快速复苏和发展，其根本在于企业文化建设相对出色，使得其在较低时间内完成企业以及国家经济质的飞跃。
　　最后，企业管理符合企业文化内涵，目前很多企业的日常管理活动中，一些管理人员只是强调企业文化必须为企业管理提供相应的服务，但忽视企业管理要符合企业文化内涵。各个企业建设企业文化的根本目的是通过企业文化对企业实行更好的管理，是企业管理的核心价值观的具体体现，因此需保证企业管理与企业文化内涵互相匹配，这样尽可能施展企业文化在企业管理中的重要作用。
　　2.企业文化在企业管理中战略地位的核心内容
　　2.1 提升企业文化创新效率
　　与时俱进是建设企业文化时代特征的具体体现，其可保证与企业管理的协调统一，同时还可对现有的企业文化进行适当的修改和完善进而促进企业实力以及相应收益的大幅度提升。而建设企业文化需先完善相应的制度文化使其可更好地完成企业的发展目的。企业文化建设需要文化体制以及相应理念的深入创新，这可保证形成具有企业特有的文化体系以及核心竞争力，同时企业文化内容需符合员工切身利益需求，这样才能使得员工形成共同理念以及意志，进而实现对企业管理秩序的有效调整和保障企业发展的高效稳定性。
　　2.2 坚持以人为本
　　企业文化建设的关键基础是企业员工，坚持以人为本建设符合员工利益的企业文化，从而建立起良好的企业信誉以及形象。因此企业需要做好吸引、保留和培养人才等工作，并且需关心和尊重员工的实际需求，同时还要重视员工的发展环境。而企业管理方法的选择和制度也需体现人性化的管理理念以及员工良好的发展空间，并将这些融入到企业文化的建设从而完善企业文化以及提高企业管理水平。
　　2.3 塑造和弘扬企业精神
　　企业精神是企业文化建设和应用的核心内容，同时也是企业管理和运营模式独特性的具体表现，其主要包含高素质群体、平稳的心理定势和饱满的精神状态。塑造企业精神的工作与企业文化的有效创新密切相关，其可提升员工工作热情以及整合各项资源进而提升新时期企业管理效率。
　　结语
　　综上所述，新时期企业文化的自身建设以及其在企业管理中的战略定位是复杂的系统化工程，这需要做好企业文化的建设工作，也要处理好与企业管理之间的关系，进而有效增加企业市场竞争力。