企业思想政治工作融入中心工作研究

　　【摘 要】 本文阐述了企业思想政治工作融入中心工作的重要意义，分析了存在的问题，提出了企业思想政治工作有效融入中心工作的策略。要在思想认识上抓融入，树立和深化融入观念;在评价机制上抓融入，提高融入效率;在队伍培养上抓融入，提高人才质量;在创新教育上抓融入，丰富融入的内容;在方式手段上抓融入，创新融入的方式方法。
　　【关键词】 企业;思想政治工作;中心工作;融合策略
　　企业思想政治工作是企业管理人员通过科学有效的方法，帮助员工解决思想问题、心理问题、实际困难，促进企业人员全面发展的一种教育疏导工作。企业是以创造效益为目的，这一根本属性决定了企业思想政治工作的方向。随着现代企业制度的确立，企业将通过改革实现生产力的大释放，创造更高的劳动生产率。思想政治工作必须随企业改革而改革，始终围绕企业中心工作调整思路、抓住重点、创新内容，始终走在工作的最前沿、任务的最重端，才能与企业中心工作同频共振。
　　一、企业思想政治工作融入中心工作的重要意义
　　1、为中心工作提供强大的精神动力和思想保证
　　思想政治工作是我们党的最大特色、最大优势，是党的全部工作的生命线。[1]而企业思想政治工作则是企业中心工作的生命线，是企业改革和发展的生命线，为企业的生产经营等活动提供强大的精神动力和思想保证。企业尤其是国有企业，是党的忠诚拥护者，而思想政治工作担负着宣传党的重大决策的重任以及强化党员思想政治教育的任务，所以思想政治工作只能加强不能削弱，只能前进不能停滞，只能积极作为不能被动应对。[2]只有加强思想政治工作，才能帮助广大党员掌握党的最新理论成果，把他们的思想统一到党的决策上来，引导大家增强政治意识、大局意识和责任意识，为企业中心工作开展提供坚强的保障。
　　2、加强和改进企业思想政治工作的重要途径
　　企业思想政治工作融入中心工作可以不断丰富思想政治工作的内容、深化思想政治工作的效果，是企业内聚人心、外树形象，提高企业竞争力的重要途径。同时，工作的融入保证了思想政治工作横向到边、纵向到底，能收到事半功倍的成效，是企业思想政治探索创新的有效途径。企业通过开展思想政治工作，引导员工追求卓越、赶超先进，与企业的中心工作有机结合，全身心投入其中，在工作中实现自我价值。这种引导和创新同时也对思想政治工作的完善和进步提供了平台和条件，通过有效载体，使企业的思想政治工作落到实处，能够更好地为企业的中心工作保驾护航。
　　3、二者是彼此联系、互相促进、有机统一、相辅相成的关系
　　思想政治工作与中心工作是唇齿相依、不可分离的关系，思想政治工作对企业的健康发展有着举足轻重的作用，企业的发展也为思想政治工作提供了更好的条件，两者有机统一、相辅相成。一方面，思想政治工作需要企业的中心工作来促进，中心工作为思想政治工作提供基础和条件，提出任务和要求，只有实现企业的健康发展，才能更好地凝聚人心;另一方面，中心工作也需要依靠思想政治工作来保证，一个企业能否实现既定的目标，关键是看它能不能有效调动起广大职工的工作热情和职业激情，只有充分发挥思想政治工作的教育作用，最大限度发挥每一个人的潜能，才能更好地调动员工的积极性，发挥出企业思想政治工作更大的效能。
　　二、企业思想政治工作融入中心工作存在的问题
　　1、思想观念僵化，重视程度不够
　　部分管理人员被传统的思维模式和思想观念所束缚，思想不够解放，对企业思想政治工作重视程度不够，想当然的认为只要中心工作抓好了，其他工作就能迎刃而解，对企业思想政治工作的要求重视不够;部分领导干部思想僵化，仍旧停留在旧的思想境界里，对如何把思想政治工作融入企业中心工作没有思想、认识、章法，对思想政治工作的重视程度偏低，存在＂说起来重要、做起来次要、忙起来不要＂的情况，[3]对思想政治工作定位不准、不精、不细，导致思想工作没有发挥应有的作用，员工深层次问题解决不彻底，思想政治工作各项制度没有落实到位。
　　2、评价体系老旧，工作指标不细
　　在企业管理生产过程中，思想政治工作不实在，主要表现在指标量化不深、不细、不清。有些基层管理人员工作开展流于形式，对上级单位布置的任务以会议、文件、口号来落实，没有采取有效的工作措施，思想政治工作的针对性没有得到体现。在思想政治工作的运行机制上，虽然部分企业建立了思想政治工作评价标准，将思想政治工作分解为各项指标，并与经济责任制考核挂钩。但在具体执行过程中，考评标准分解不细，部分单位以工作难以开展为借口，考核没有标准、没有原则，造成思想政治工作考核效果不明显、方法不实际、赏罚不分明，影响了工作的初衷。
　　3、干部培养缺乏，人才储备不力
　　部分单位缺乏大局意识，存在一定程度的官本位思想，把干部培养当成任务来抓，上级要求了就严一阵，没有形成系统的干部培养的激励机制;少数领导干部理论素养不高，政策水平有限，把培养干部当成在任的政绩工程，有了一点点成绩就到处宣传，没有真正把人才的培养当成企业的战略工程，对人才的培养不重视不关注;部分单位思想政治工作者队伍缺乏有计划地培养，组织培训走过场、搞形式，没有真正把增强人员素质作为培训的出发点，导致干部素质不强、能力不足，人才储备乏力。
　　4、方式方法陈旧，创新意识不足
　　一些基层干部在观念上存在认识模糊，没有融入工作的方式方法，缺乏创新意识。在思想政治教育中，教育方法简单，重说教、轻沟通，仍把单调陈旧的照本宣科、我讲你听的灌输式作为思想政治教育基本方法，把教育等同于集中学习，忽视了青年员工思想活跃、追新求异、讲求民主的特点，导致员工不愿听，对思想政治教育反感厌烦，思想政治教育很难达到理想的效果。经常性思想工作需要大家一起来做，但个别基层单位在发动广大员工参与做思想政治工作不够，工会、团委开展配合活动比较少，仅靠少数人员参与，形成不了做经常性思想工作的合力。
　　三、企业思想政治工作有效融入中心工作的策略
　　1、在思想认识上抓融入，树立和深化融入观念
　　在国际国内市场瞬息万变的大环境下，企业思想政治工作的环境、对象、任务、内容和渠道都发生了很大的变化，如果我们还是停留在以往的思维方法和传统模式上，思想政治工作势必丧失生命力，步入＂无的放矢＂的困境。
　　一是更新观念，加强思想政治工作的基础性工作。要努力更新观念，树立起变革意识、发展意识、大局意识和集体意识，尝试用新时期发展的眼光看待企业思想政治工作面临的复杂棘手问题，努力做好思想政治工作的基础性工作，以时不我待的精神投入其中，加快探索思想政治工作的新思路、新途径和新方法。二是多措并举，提高领导干部的综合能力素质。严格执行领导干部联系点制度、管理人员带班、值班制度，大力推行一线工作法，做到掌握一线情况，在一线解决问题，找准开展思想政治工作的关键点;形成定期专题分析会议制度，运用思想政治工作理论方法，深入剖析，着力打造果断、高效、廉洁的领导干部队伍。三是重心下移，持续发挥基层组织的坚强保障能力。加强政治理论和业务知识学习，提高基层管理人员的政治思想素质和业务能力，使基层各组织负责人成为开展思想政治工作的行家里手，不断增强推动生产经营目标实现的能力和本领;突出基层特色，打造＂五型＂党支部，按照各基层工作性质和侧重不同，突出特色，深化与生产经营的相融互促作用。
　　2、在评价机制上抓融入，提高融入的效率
　　企业的中心工作是生产经营，经营的好坏与生产效率有着重要的关系。企业思想政治工作也要引入效率机制，由定性到定量转变，由软任务向硬任务转变，由单一性向统一性转变。
　　一是由定性向定量转变。要养成凭数据说话的习惯和工作方法，用企业经营管理的具体指标来衡量思想政治工作的成效，变＂定性＂为＂定量＂。要根据企业生产经营的总体计划或者阶段性的任务来考虑思想政治工作的整体部署，并围绕企业生产经营这一中心任务，有计划、有安排、有时限的进行任务分解，具体落实到工作的各个环节。二是由软任务向硬指标转变。干部队伍不仅要懂业务、会管理，更要会做思想政治工作。要把思想政治工作列为企业责任制的一个重要内容，就是使干部更加贴近企业生产经营，让＂软任务＂变成＂硬指标＂，建立完善的考核制度，增强干部做思想政治工作的政治责任心和使命感。三是由单一性向统一性转变。长久以来，思想政治工作与生产经营管理工作在具体运行上经常会出现＂两张皮＂的现象，要想解决这种问题，必须做好二者的结合，变＂单一＂为＂统一＂。要与工作目标相统一。思想政治工作要围绕中心工作确立思想政治工作的计划、目标和任务，随任务的进展及时快速调整工作布局，提升工作效率。
　　3、在队伍培养上抓融入，提高融入的人才质量
　　企业的竞争，关键是人才的竞争。加强人才队伍建设，创建与时俱进的学习型企业，造就一支复合型人才队伍，是增强企业发展后劲，培育企业核心竞争力的重要保证。
　　一是建立思想政治工作网络体系。思想政治工作是做人的工作，它的客体是企业全体员工，主体是以党组织为领导、专职政工干部为骨干、行政干部为主力、群众组织为基础，党、政、工、团共同组成的一个纵横交错、点面结合、上下贯通、机制协调的思想政治工作网络体系。[4]也就是说，主体并不是某个人，而是一个立体式的组织领导体系。要建立明确的责任机制、激励机制、创新机制和监督机制，有效调动思想政治工作的积极性，增强工作责任感，激发和培育创造性，监督和促进各项工作的有效进行。二是创新干部培养机制的新格局。目前，大多数企业中思想政治工作都由专职政治干部承担，这显然不适应新形势的需要。因为大量的思想政治工作源自于企业改革和生产经营，脱离了中心工作搞思想教育无异于纸上谈兵，解决不了实际问题。所以必须要求行政业务干部也要承担思想政治工作的责任。三是培育能文能武的复合型人才。要邀请行业学者专家来公司开展专题讲座，培育思想政治工作的理论素养，传授经验方法;要加强自我培训的政策引导，鼓励员工参加国家组织的心理咨询师等专业资格考试，进行人才储备;加强基于管理和业务相结合的培养方式，打通管理人员和业务人员交叉任职的成长通道，培养一支复合型人才队伍，为公司积累宝贵的人才。
　　4、在创新教育上抓融入，丰富融入的内容
　　在新时期、新市场经济环境下，在内容上对企业思想政治工作进行创新和发展，是增强工作针对性和时效性的必然选择。
　　一是创新内容的前提是要以科学的理论为指导。当前，国有企业面临着许多新情况新问题，重组、改制、兼并，这些问题不是简单的改良，而是一场深刻的革命，必须以思想解放为前提，观念转变为先导。开展思想政治工作，要帮助职工转变思想观念，最重要的是运用党的最新理论成果教育员工，通过理论学习，引导职工逐步消除思想上的疑虑、心态上的不平衡，从旧观念中解放出来，树立与新形势相适应的新思想、新观念，并使这些新思想、新观念转化为促进公司发展的强大精神动力。二是创新内容的核心是要以增强主人翁意识为标准。加强企业形势分析教育，要引导职工从宏观看问题，着眼全球经济大格局，立足我国社会发展实际，不要局限于眼前看到的、耳边听到的困难和问题。抓住职工与企业利益目标上的一致点和共振处，做到心往一处想，劲往一处使，自觉地与企业同呼吸、共命运、心相连，朝着既定目标共同前进。三是创新内容的关键是要以员工的关切为重点。在新时期市场经济条件下，企业思想政治工作始终要贯穿＂以人为本＂的科学管理理念，思想政治工作者必须从职工的思想、工作、学习、生活出发，从群众最关心、最关切、最需要解决的实际问题入手，把事关企业中心工作和职工切身利益的热点、难点等实际问题解决好、落实好，才能使工作落地，才能体现出企业思想政治工作的实效性。[5]
　　5、在方式手段上抓融入，创新融入的方式方法
　　方法是一切工作的手段。要牢固树立员工第一的观念，把单向灌输变为双向互动，在平等交流中激发创造性，采用不同方法，切实加强思想政治工作的效果。
　　一是发挥信息网络的兼容作用。思想政治工作要充分发挥网络等现代信息媒体，及时、快速、高效的组织网络宣传，使网络成为联系职工群众的桥梁和开展思想政治工作的纽带。通过制作＂党务公开＂，设立＂领导信箱＂，建立＂心理门诊＂，运用微博、微信、QQ等职工群众喜闻乐见的交流形式，更好地引导职工讲问题、亮思想、提建议，使思想政治工作的科技含量不断增大。二是拓宽政治教育的方法渠道。要改变传统的单一教育模式，要善于把思想政治工作与职工工作任务结合起来，与国际国内时事政策结合起来。要鼓励职工以教育者和被教育者、管理者和被管理者的双重身份担纲上阵，变＂一人讲＂为＂大家讲＂，通过群众论坛、实话实说、对抗答辩等方式，真正变＂说教式＂为＂讨论式＂，形成人人参与教育、接受教育的良好氛围。三是借助多种学科理论创新融入。通过运用现代心理学、社会学、教育学、人类学等科学理论方法，改进思想政治工作的方法。心理学中，共情是交流的基础，这就要求思想政治工作者开展思想政治工作时，一定要试着站在对方的角度，用心体会对方的情绪，使思想政治工作能够真正感动人、鼓舞人、感染人，实现思想政治工作的实际效果。
　　【参考文献】
　　[1] 刘奇葆.基层思想政治工作要强起来[J].北京：思想政治工作研究，2015.11.
　　[2] 王宁.政治工作只能加强不能消弱[DB/OL].北京：http：//www.people.com.cn/，2014.11.
　　[3] 卫国珍.加强基层思想政治工作之我见[J].黑龙江：黑河学刊，2011.04.
　　[4] 孙全.对创新国有企业思想政治工作的思考[J].重庆：探索，2011.06.
　　[5] 孙玉萍.国有企业思想政治工作：任务、挑战与对策[J].山西：理论探索，2011.05.