探析进度管理在建筑工程管理中的重要性

　　我国的综合实力不断增强，在经济、政治、文化以及科技方面都得到了较大提升空间。与此同时，城市化进程的加快，扩大了建筑工程的建筑规模。但在无形间加大了建筑施工企业之间的竞争压力。建筑施工企业若想要在激烈的市场环境中立于不败之地，首先，必须要保证建筑施工质量目标的完成，同时还要对建筑施工中的进度管理进行有效的运行，进一步确认建筑施工单位中进度管理的衡量标准。只有保障建筑施工质量，用合理的时间完成建筑施工项目建设，才能使得建筑施工单位在激烈的市场竞争中具有优势。由此看出，对建筑工程管理中的进度管理进行加强并予以高度的重视尤为重要。
　　1　进度管理在建筑工程管理中的重要性
　　在建筑工程管理中，进度管理发挥的重要性主要表现在以下几个方面 ;
　　1.1　在建筑工程工期中进行科学编制
　　通常的情况之下，在启动建筑工程之前，就需要做好基础的准备工作，比如 ;对建筑工程的规模进行评估，在评估之后制定出合理的实施方案。与此同时，还需要签订一系列具有法律效益的建筑施工合同。这就要求施工单位必须按照合同内的规定完成所有施工项目，包括时间限制与质量标准等细节方面的要求。如若施工单位没有达到合同中的要求，就会负责相应的赔偿金。由此可以看出，工期在建筑施工单位中具有着重要的作用，其更加需要进度管理进行科学有效的编排，用来监管和维护施工企业的经济利益。
　　1.2　保障建筑工程的工程质量
　　质量安全问题是建筑工程中的重中之重，国家现行的有关法律法规、技术标准以及设计文件中对工程的安全、适用、经济等特性的要求，是建筑工程中的标尺。在建筑工程中合理的应用进度管理，是保障建筑工程质量得以实现的基础。同时需要对建筑的原材料、施工安全等方面进行严格要求，以此来确保建筑工程的质量。有了进度管理对建筑工程的要求，其质量目标方面的实现才能得到有效的保障。
　　1.3　合理控制建筑工程成本
　　如今的建筑市场竞争环境日趋激烈，获取科学、合理的经济利益是建筑工程企业在竞争中的源源动力。只有合理的控制施工成本，才能使得企业得到科学、合理的开支。包括合理的确保人力、材料、物品方面等耗费的费用。而当前的一些施工企业只注重工程的完成速度，不计增加成本的投入，以此来确保完成工程，这样的方式也会将施工的总成本大幅度的增加。面对这种的情况，进度管理在建筑工程管理中的作用就凸显出来。通过监督管理在工程成本控制上的管理，减少企业的一些不必要成本费用，以及因为一些赶工期带来的花费损失。
　　2　影响建筑工程进度管理的因素
　　2.1　人为因素的影响
　　人为因素是影响建筑工程进度管理的重要因素，将劳动力进行合理配置可以有效的提高工程的施工进度。由于施工的过程中每一个环节都需要人力的操作，所以在工程管理中人员的不合理配置会对进度管理造成直接的影响。
　　2.2　施工环境因素的影响
　　若在施工之前没有对施工现场进行实地的考察，则会出现各种不确定因素阻碍着施工工作。例如施工现场的地理条件、水文条件、洪涝灾害等条件的勘测不利，那么在实际的工程设计方案中，面对临时的状况不能够找出及时的应对方案，影响建筑工程的进度。
　　2.3　施工技术因素的影响
　　施工技术主要包括 ;施工操作流程、施工工艺、施工方案、施工安全等，以上都属于施工技术的范畴，如若施工技术的不合理运用，将会直接导致施工方面的错误。
　　2.4　组织管理因素的影响
　　组织管理因素的影响主要包括合同审批延误、施工组织不协调等，这些因素在不同程度上影响着工程的进度，甚至出现停工待料、工期延误的现象。除此之外，工程项目的部分管理者缺乏管理经验，欠缺管理能力，对施工的配合与交接工作方面没有进行妥善的处理。
　　2.5　施工材料与设备因素的影响
　　在进行工程的施工时，材料供应不足与设备故障的现象屡见不鲜，设备的损坏没有得到及时的处理事宜，会引发一系列的故障。导致工程的基本资源不能满足工程需要，影响着建筑工程的进度。
　　3　进度管理在建筑工程管理中的具体运用
　　在建筑工程中合理的运用进度管理，将有效的贯穿于建筑工程施工前到施工后 .
　　3.1　施工进度管理方法
　　通过提前制定合同工期以及考察各程序细节的方式，在此基础之上制定出一套适应性强的管理方案，被称之为进度管理方法。因此，制定出合理的进度管理方案，施工方要从根本上掌握工程的具体情况，并且要对单位自身的技术能力保持清醒的认知态度，与工程的具体情况相结合。根据工作规模来预计完成项目所需要的资源，包括量化估计方法(FPA)首先需要对施工现场的具体情况进行考察与分析，在施工之前对现场的地理环境、地势条件进行精细的考究，以保证建筑工程施工进度计划从根本上贴近具体的实际情况。因为土质、水文、气候等因素对于建筑工程的进度带来一定的影响，所以在施工之前，必须要对具体的施工地点进行具体的实地考察。然后运用进度管理的作用，对施工的工作人员进行科学合理的配置。最后需要进一步的保障物料的供应需求，物料作为建筑施工中重要的基础条件，是完成高质量、高效率的建筑工程的关键。因此，在制定施工进度计划时，需要对建筑地的实际情况进行分析，对建筑施工中需要的物料进行精细的列举。保证物料的数量、质量、种类的齐全，以满足建筑施工中的需求。
　　3.3　建筑工程施工中的进度管理
　　首先需要有一定的资金，用来保障建筑施工的进度。有了一定的资金保障，才能进一步的保障建筑工程的进度。其次做好设计方面的及时沟通，包括一些变更事项，因为任何一件事都存在着变更和不确定性，因此，保持充足的协商时间，控制设计方案的随意变更现象，是解决影响施工进度的前提。最后要特别重视对建筑施工相关部门的监督，形成系统化、庞大的工作体系，做好相关部门的沟通工作，高效率的完成建筑工程施工现象现场进度进行监督与管理工作。
　　3.4　积极建立相关制度管理机制
　　为进一步确保建筑工程进度管理，积极建立相关管理机制尤为重要，其中包括对施工方案进行科学合理的设计、工程施工人员合理配置、施工各阶段的材料以及资金的预算、施工设计方案的变更问题等，都需要制度管理的制约，这样才能在最大程度上确保工程施工各阶段的顺利展开。
　　4　结语
　　进度管理在建筑工程中具有着至关重要的作用，是建筑施工企业保障施工质量、控制企业成本支出的保障。因此，在建筑施工中加强进度管理尤为重要，并且还需要结合实际，与时俱进，将先进的技术手段融入进度管理中，以此来提高管理效果，促进建筑业的更好的发展。