做成熟理性的下属,学会影响自己的领导
本人拍摄,请勿转载
唐朝的历史名臣魏微的故事,大家都清楚。大家知道,李世民既是用他,又是怕他。用他,敬他,是李世民发现他敢于进谏,说真话。他每次说的真话,让李世民既是觉得他有道理,又不能不谨言慎行。
有一次,魏徽跟随李世民去拜祭李氏祖坟。本来李世民打算去游玩,但是又想到魏徽在,只能忍住了。回来的路上,魏微问: "陛下不是说要到南山游玩吗,怎么不去了?"李世民笑着说: "一开始确有此意,但是又怕你批评,想了一下,索性不去了。"
还有一次,李世民得到一只绝好的鹞鹰,爱不释手。有一天正在逗弄把玩,结果忽然远远望见魏徽来了,怕他批评自己玩物丧志,赶忙把鹞鹰藏在怀里。
魏微奏事完毕后,竟然迟迟不肯离去,又拉着李世民讲了许多大事,李世民从头到尾将鸟捂在怀里,竟把鹤鹰给括死了。
所以,对于李世民而言,魏徴敢于进谏,忠正高尚的品行,突出的才华,一针见血的见地,让李世民不仅吸收了他的意见建议,更是受到魏徴的约束。
历史上有名的"贞观之治",为大唐盛世奠定了坚实基础。因此,当李世民听到魏徽去世的消息时,下令停止上朝五天,并流着眼泪沉痛地说:"夫以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替,以人为镜,可以明得失。联常得此三镜,以防己过。今魏徽殂逝,遂亡一镜矣。"
从来工作当中,都是下属服从于上司的命令。但是实际上,下属也能侧面的去影响下属。
我有一个朋友,长期严于律己,领导在不在,她的工作态度一如既往。时间长了,她的领导倍感压力,也不得不更加以身作则。
一个真正成熟理性的下属在成长过程中的第一步,必须是学会影响自己的领导,这个过程实际上是一个力的相互作用的过程。
但是,就像我们所说的,这是一个相互影响的过程,也就是说前提是你的领导是一个非常优秀的人。当然,能够到这一步的,大多都是优秀的人。李世民能有那样的心胸去包容魏徴,也充分证明他不愧是千古一帝。