曾几何时,阳光少年也有伟人毛主席般的豪情:"数风流人物,还看今朝";曾几何时,阳光少年也有辛弃疾般的报国热情:"了却君王天下事,嬴得生前身后名";曾几何时,阳光少年也有岳飞般的杀敌激情:"壮志饥餐胡虏肉,笑谈渴饮匈奴血"。为何?为何?为何? 短短几年,曾经的阳光少年因何变成了现在的躺平少年呢? 笔者为各位读者一一分析。 人口结构的不合理。各位如果仔细观察的话,在你的身边,有很多的60后、70后,他们占据着公司、单位等各个团体人数的很大比例,这与我国计划生育和基本人口结构是相对应的,我国在上世纪六七十年代出生的人口很多,导致了60后、70后人口基数很大。但是从上世纪八十年代开始,由于计划生育政策的施行,人口出生率急剧下降,导致了85后、90后人口很少。这些60后、70后占据所在单位、公司很大比例,公司、单位等团体为了节省成本或其他原因,导致很多新生力量无法进入,招的年轻人少之又少。 事多。60后、70后这群人通过多年来的打拼或者打酱油,基本上在所在的公司或群体中已有了关系和地位。打拼的一小部分人,通过自己的努力,已经走上了领导岗位,参与着决策。但是,能走上领导岗位的毕竟是少数,打拼失败或者打酱油的多数基本沦为一般人,他们在单位处于退休和半退休状态,在单位属于佛一样的存在,事不干,你还得供着,说不得更骂不得,有时候还找你麻烦。这些人占据着相应的位置,仗着自己是老人的身份,占着茅坑不拉屎。年轻人面对一件件具体事情,缺少足够的自主权,很多简单问题限于繁琐的程序规范以及60后、70后的指指点点,很难放手干。 钱少。俗话说的好:"重赏之下必有勇夫"。但是很多公司、单位等各个团体特别以"铁饭碗"著称的某些单位以工龄、资历和级别来发工资。干事的人钱少的可怜,不干事的人钱包鼓鼓。自然,没有重赏何来勇夫。老牛耕地还需喂把草,何况是人呢。 无晋升。有些年轻人刚开始还存在幻想,相信一份耕耘一分收获。但是时间久了,发现干的再多,领导提拔还是论资排辈,讲究资历,久而久之,无晋升则无干事动力,无动力那就躺平。 无话语权。资历决定话语权,能力决定不了话语权在职场普遍存在。60、70后长期占据着领导岗位,他们只会为自己这个年龄段的群体说话,他们控制着整个社会的舆论导向,这也导致了整个社会对85后特别是90后存在一个普遍的错误认识。85后、90后听到社会对他们有这样的认识,刚开始还会挣扎一下,后来也就躺平了。 那如何让少年不躺平呢? 要培养年轻人跳起来摘桃子的积极心态,扭转躺平现象。进一步深化社会体制改革,推动形成"权、责、利"对等协调的机制,真正让想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有地位。 思想是第一要务。"年轻人肯不肯干事,关键还是一个思想问题。"首先要提升年轻人修养,一级干一级的事、一级有一级的担当。其次,还要通过考核指挥棒,树立优先提拔一线干事年轻人的导向,尤其是注重工作经历上是否经过艰苦复杂岗位锻炼和吃劲岗位考验。 激励是催化剂。"既要讲初心情怀,也讲正向激励。"要继续探索完善晋升激励制度,将容错机制和纠错机制落到实处,进一步探索清单式管理,明晰职责权限,让无所事事、消极怠工、应付了事的干部有耻感。