亚马逊编年史了解首富贝索斯
听樊登读书《亚马逊编年史》去了解一个企业了解一个人!
亚马逊的AWS(云服务)作为一个独立业务,在2005年开始起步。贝索斯的前瞻性,以为阿里云挺牛,但是思路原来源自于亚马逊。
并且AWS搞定了美国CIA那证明了可靠性,更多企业愿意合作。
亚马逊的用人标准:不断挑战高人,挖取高人。人力只负责沟通,老板去面试一对一的45分钟-60分钟,然后不断的去问问题,让其去解答,牛人经得起提问!下一轮面试是相关部门的面试,最后决定谁行,说明理由!
亚马逊的管理很程序化,它非常具有针对性的问题有两个:第一个就是这个人的素质,如果他的能力现在不够,培训能不能解决?第二个,他的能力不够,那团队里有没有其他的人能帮他补上?如果行,说服了大家,那就要了。所以经历了这样一个严苛的过程,最后决定用的人,一定是我们说的高手或者牛人。
贝索斯的用人标准:
第一个标准,就是这个人是不是让你骄傲,是不是让你佩服。
第二个标准,就是这个人放在什么位置上更合适,他应该到哪个团队。
第三个,就是这个人有没有机会成为明星员工。
贝索斯的眼光非常好,投资过谷歌,更投资过蓝色起源(商业太空旅行公司)2000年就投了相当于天使轮。
亚马逊宁向东非常看好:
第一个理由,往大的方面讲,亚马逊的成长空间够大。
第二个我看好它的理由,就是它在很多领域里边已经开始布局了。(自有物流,AWS,仓库安装光伏等等)
贝索斯一共给股东的28封信得看看。