中小企业如何进行企业信息化规划？

　　这个应该是将来发展方向和趋势，因为随着智能化设备不断的改造和提升，现在的企业不是以前的靠汇报和电话、微信、钉钉等去了解了，这些方式和方法已经感到严重的滞后，所以，OA、NC、ERP、WES等很多信息化在不断的需求，我们正在进行后两个信息化改造，是大环境所必备的信息化管理软件。
　　我从做项目的角度，从实际客户应用的角度，来分享下：企业如何选择【管理信息系统】以及在企业每个阶段，应该做哪些规划，至少要达成什么样的目标等等。
　　一、首先是选择什么样的系统？
　　考虑到企业都是在不断发展变化的，每个时期对于信息化管理需求是不一样的，所以一定要选择一款【平台化】的软件，可以满足企业不同阶段的需求变化。
　　从这个角度说，它不单纯是一套软件，而是一整套的先进的管理模式，契合企业的生态发展。
　　而选择一体化平台从战略上是符合企业总体规划的需求的，且集成度越高，实施、应用和维护的成本就越低。
　　稳定
　　一体化设计，减少不同系统间的集成开发、信息交互代价、系统升级和维护难度，保障系统的稳定和安全性。
　　高效
　　系统间业务无缝集成，数据天然共享，操作界面统一友好，用户只要一个入口登录，就可以进行全业务流程的操作和管理数据分析。
　　成本
　　信息化的成本主要集中在开发成本和实施沟通成本，多个系统必然会增加系统接口开发成本，和多套系统实施的协调、沟通成本。
　　二、每个阶段达成什么样的目标？
　　第一阶段：全流程贯通
　　对于企业来说，信息化初期就是要通过全面实施ERP，实现购、销、存、产、财业务流程的优化和规范，产品价值化，数据信息一体化。
　　1、OA办公
　　通过信息推送，通知，预警，最大限度的调动和发挥人的作用。实现信息共享，决策分散，智能监控。
　　2、财务
　　主要包括总账、固定资产、现金银行、应收应付、成本核算、预算管理，以及财务管理所需的数据分析。
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　　3、供应链全流程闭环
　　包括客户管理、销售管理、供应商管理、采购管理、仓库管理，以及相关的基础资料和统计报表。
　　4、生产计划
　　包括产品BOM和工艺数据、物料需求运算、生产订单、外协订单和质量管理，以及生产质量统计分析。
　　第二阶段：物流数字化
　　电子化
　　通过对条形码、二维码、RFID等技术，实现物料电子化管理和业务过程的电子化操作。
　　收货、上架、备料、入库等全过程的二维码管理。通过PDA，可以准确检查，减少错误，确保客户订单如期交付，提高客户满意度
　　系统自动记录批次、生产日期、入库日期等。进出仓库时，根据FIFO先进先出或指定批次推荐位置，提高质量及效率，降低成本。
　　可视化
　　通过数据分析工具和智能化显示设备，实现企业运营绩效指标的实时分析和可视化展示。
　　移动化
　　通过移动APP技术，实现手持终端PDA的移动化扫描和手机消息沟通、工作审批、报表查询。
　　以上部分，均属于ERP的范畴，通过提高工厂的效率和生产力来最大化的节省自己的时间。
　　到了第三阶段，就需要引进MES模块，让工厂从日清日毕的模式转换到了实时的模式。
　　第三阶段：制造数字化
　　让数字成为资产，成为生产要素，进入生产过程。以敏捷为出发点，可靠连贯制造为主。以全线对标计划来保障供应需求。
　　通过及时反馈，把浪费转化为价值；要提高效率，更要减少浪费；从设计到投产，从订单到送货，确定全部价值流，沿价值流的所有步骤要信息透明，这样更易于发现浪费和创造价值，工作可以立刻得到积极反馈。
　　这就要涉及到＂精益生产＂了
　　首先了解一下：人、机、料、法、环、测
　　针对上述的问题，那么在3.0阶段中，我们可以做哪些呢？
　　有空再补更吧…