雷布斯的小米会成为苹果，还是联想？

　　前一段时间，雷军先生宣布小米手机要全面对标苹果手机，雄心之大值得表扬。
　　但本人直接上感觉小米似乎和联想更像，于是从三个方面比较了一下苹果、小米、联想三家公司：
　　一是从研发投入强度看，苹果的研发投入强度（研发投入占营业收入的比重）在10%左右，远远高于小米；目前小米与联想的研发投入强度相近，均为3%左右。
　　二是从供应链控制力看，苹果是供应链的控制者，有能力整合整条技术链和营销链；小米和联想虽然也有很多专利，但都是手机或电脑行业的非关键技术专利，不是技术标准的制定者，实质上均为组装商，技术及产品设计均以模仿为主；
　　三是从核心竞争力看，苹果的核心竞争力是技术和内容整合，小米的起家主要靠得是饥饿营销，联想也把营销作为第一战略（选择了贸工技的道路）。
　　所以，从根本上看小米和联想更相似，和苹果的差异性是很大的。
　　有人也许会说，小米选择先生存，有钱后再逐渐搞研发的道路了也是没错的啊，华为在创业初期也没有核心技术啊？
　　联想的贸工技模式就是如此选择的，但很多年之前联想电脑的世界销售量就已经是全球第一了，但至今还没有转向技工贸的模式。
　　其实这个问题并不难回答，以技术创新为企业的核心发力点和企业有没有钱或者说企业是否能生存关系并不是太大，而是与企业选定的发展战略有关。比如，华为在1998年开始实施《华为基本法》的时候，就制定了研发投入不低于营业额10%的刚性规定，从这时起，华为其实就把技术放在了公司发展的最重要的位置，但那时华为无论是营业额，还是利润其实都并不高；任总在2000-2006年由于公司经营困难，还患上了严重的抑郁症，但是华为始终坚持10%以上的研发投入。
　　一个公司如果说要等到有钱以后再大力投资研发，这就意味着这个公司永远不会把研发放到最重要的位置；因为对于这样的公司来说，它将永远是缺钱的。像华为那样，把技术为本深深的刻入基因之中，才可能成为行业技术的引领者。
　　当然，小米和联想也有不同的地方。一是小米是一个纯粹的民营企业，是在市场中摸爬滚打中发展起来的，小米的市场适应力、竞争力和生存力，要比国企基因的联想更强。二是小米抓取用户需求的能力强于联想，小米依托小米社区，深度了解用户需求的工程师精神值得称赞。三是小米产品的更新速度更快，打造形成了一定程度的产品生态，市场利润更高。
　　这三个不同也是小米的三个相对优势，但是从整个行业的角度看，它还没有成为绝对的优势，尤其是绝对的技术整合和引领优势。
　　本文认为小米不像苹果，更像联想，并不是出于吃不到葡萄说葡萄酸的心理，更无意贬低小米公司和雷总，也无意贬低联想公司，这两家公司都是他们所处行业的佼佼者。只是站在中国需要培养出更多世界级公司的角度，很希望像小米这样一个在过去很成功的企业，将来能够成长成华为那样伟大的公司。这是我作为一个中国人内心的一个大大的期许！
　　所以，希望小米在业绩尚佳的时候，抓紧转型，莫成为联想那样的纯粹的组装厂。
　　建议小米做以下几方面的改变：
　　一是砍掉太多的业务线（学习当年德鲁克给通用的＂业务数一数二＂建议），进而学习华为基本法，把研发投入强度固定下来，把更多的收入投入到研发中去；
　　二是把研发投入更多得投放于手机行业的关键核心技术上，进一步弘扬工程师精神，以关键核心技术的突破来带动和提升整条技术链的整合能力；
　　三是学习华为，在全球各地建立研究院，探索建立基于元宇宙的线上技术研究院，把世界各地的人才为我所用。
　　希望小米早日成为苹果一样伟大的公司！