滴滴几乎全线裁员，终于撑不住了？

　　传了大半年的滴滴裁员，终于靴子落地了。
　　据晚点报道，1月中旬开始，滴滴开启了覆盖几乎全公司裁员计划。
　　01
　　滴滴总体裁员比例约20%
　　＂先是部门leader通知，再是HR通知。＂ 一位滴滴人士说。整个裁员计划将会非常迅速地执行。
　　裁员通知将在 2 月底完成。
　　这一次各部门裁员比例不一，总体裁员比例约为 20%，职能和业务线都要背负裁员 20% 的指标。裁员补偿为法定标准 N+1。
　　一位滴滴员工称，滴滴的年终奖于 2 月底才会发放，一些被裁员工的年终奖或将受影响，2 月底仍在职的员工年终奖按照绩效正常发放。
　　不过 2021 年滴滴被信息安全审查，市场规模下滑，员工年终奖本来就会受到影响。一些员工认为，被裁员可能也是一个不错的选择，＂毕竟裁员大礼包怎么都比年终奖多。＂
　　02
　　企业之间竞争是拼效率
　　不少HR小伙伴认为，企业规模是越大越好，职级架设是越复杂越好，其实不然。
　　企业之间的竞争不是拼数量，也不是拼规模，而是拼效率。
　　而效率，就是人力资源部门的核心工作。
　　01
　　让员工发挥最大的优势
　　所有HR都希望团队所有人都聪明能干，都是妥妥的明星员工，但其实是非常难做到的。
　　大部分情况下，总是明星员工与老黄牛、野狗并存。
　　给员工安排适合的工作，或者培养员工对工作的热情和兴趣。只有这样，才能让员工发挥最大的优势，也才能将效率提高到最大。
　　如果人力资源能优化这部分人才结构，野狗到新兴部门接受挑战，明星员工保持主营业务，老黄牛辅助核心业务线，也许可以在原有组织结构的基础上更上一层楼。
　　02
　　员工的职业生涯规划管理
　　前有腾讯35岁员工财务自由退休，后有华为发350亿股票激励员工，激励的作用性相信不用多说，今天我们都非常重视。
　　做好员工的职业生涯规划管理，这一点很重要，不管是什么样的员工，都应该有属于自己的职业生涯规划，这样才能知道自己为什么工作，怎么工作才最好，当然也可以对于高效工作起到关键性作用。
　　03
　　建立良好的组织机制
　　多组织大家学习，参加培训，提高员工的工作能力，工作能力提高了，工作效率自然也不差，这一点是具有相关性的，不要小看学习的力量。
　　及时处理员工工作中遇到的重大问题。其实员工也想要高效工作，但有时候遇到一些重大的问题，既耽误时间也浪费精力，这个时候不妨自己出面，处理掉难以解决的问题，或者出谋划策。
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　　能力才是最大的保障
　　在当下行业大地震的环境中，有人一味的沉浸在被裁的悲观情绪中，但也有人立即调整，很快找到了新出路。
　　我的一个HR朋友就是这样，从突然被裁到高薪入职新公司只用了短短半个月，我惊叹于他的速度，他却给我指了指他的黑眼圈说：
　　＂其实HR和业务一样，也能为公司创造价值。人在职场，能力才是最大的保障。＂
　　作为HR，在企业保持竞争力，必须做到两点：
　　走出舒适圈，工作没有所谓的＂稳定＂
　　日复一日的工作，很容易走进了自己设立的舒适圈。每天做着相同的事情，过着稳定的日子。
　　尤其是在北上广高竞争的一线城市，在舒适圈的危险性不言而喻，也许等不到30多岁公司出手，你就已经被淘汰了。
　　持续学习，不进则退
　　职场如逆水行舟，不进则退。
　　HR向上晋升的唯一捷径，就是夯实自身的专业能力，而不是原地踏步。