要想成功，挥刀自宫电子产品闲话（一）谁是下一个诺基亚

　　Windows11已经来了，iOS仍然没有想要开源，Android的更新步步为营，HarmonyOS好多网友都说还是个孩子，SymbianOS的身影早已淡去无踪。那么，谁会是下一个诺基亚呢？
　　说到诺基亚，大家应该并不陌生，就连00后也偶尔会听到它的传说。但＂诺基亚＂三个字映入眼帘，80后们，恐怕会感叹＂时光荏苒，岁月如梭。锦瑟年华，弹指一挥＂！对于80后一代，诺基亚或许有着更丰富的含义。
　　毕竟，曾经的诺基亚，就像今天的苹果，＂都能砸核桃＂。
　　诺基亚从1998年开始，便一直是全球最大的手机厂商，就连当时的三星也是诺基亚的马仔。诺基亚作为全球第一大手机制造商长达15年之久，这家芬兰公司的手机在整个90年代末和21世纪初无处不在，曾经的诺基亚在手机行业的地位，就好比当今苹果在手机行业的地位——＂举世闻名，引领潮流＂，然而，它也是说倒下就倒下了，并且再也没有爬起来，就像一个强大的身躯中了德尔塔的毒。当然，我的意思并不是说，苹果会是下一个诺基亚，我只是想说，如今的苹果很强大，像极了曾经的诺基亚。还依稀记得，在2012年第一季度末，三星在全球智能手机出货量方面超越各大对手，诺基亚的表现也从那时开始断崖式的下滑。时间来到2021年第二季度末，小米手机销量已经超越苹果晋升全球第二了。前两天的新品发布会上，雷总还撂下狠话＂三年做到全球第一！＂
　　电子产品尤其是手机这种消费类电子产品，其迭代是冷血与无情的，像极了后浪。
　　1965年，英特尔的联合创始人之一戈登·摩尔（Gordon Moore）观察到，芯片上的晶体管数量正在迅速增加，推动芯片的计算性能呈指数级提升，同时还大大降低了成本。摩尔预测，在未来十年，芯片单位面积中晶体管的数量将每年翻一番。1975年，他将这一预测修改为每两年翻一番。他的预测通过了时间的考验，至今仍然有效！
　　电子产品的迭代按着摩尔定律指明的方向大步向前，每一代产品都在既有产品之上有所突破，就像长江的后浪，把前浪狠狠地拍在沙滩上，之后自己便成了前浪。每一代新产品，都要把上一代产品按倒在地并辅以揉搓，根本不需要竞争者亲自动手，一般情况下，自己就办了！
　　这不禁让我想起来江湖上已经失传已久的一部武林秘籍——《葵花宝典》。葵花宝典的第一页便注明＂欲练神功，引刀自宫＂。为了称霸江湖，敢于向自己开刀，尽管有些许残忍，但这种狠劲，也堪称得上一声＂此乃真汉子也＂！当然，这属于专业动作，请勿效仿。我们只需要领会其敢于＂自我否定、自我革命＂的精神便好。
　　那么问题来了，苹果会是下一个诺基亚吗？
　　单从操作系统上来讲，iOS的情况恐怕不太乐观。
　　对于操作系统，目前来看，有两大非常明显的趋势，简言之，可以概括为＂一轻一通＂。
　　轻，是指两个方面，一方面是指＂轻的＂可以放在云端，并可以随时轻松调用，甚至根本就是运行在云端，用户免安装，当然这一点可能需要5G或者更畅快的网络环境支持。另外方面就是，整个操作体验，流畅丝滑，用起来感觉很＂轻＂，给人以＂嗖嗖＂的快感；
　　通，就是指打通多终端，也就是现在经常讲的生态操作系统。狭义的＂通＂，就是多屏协同，只要是块屏幕，都能共享操作，一套操作系统，从手表、手机、平板、桌面、电视等等有屏幕的终端无缝切换。在狭义这一块，苹果生态的用户体验还是处于前沿引领地位，其它厂商也在急速追赶。广义的＂通＂，就是＂互联互通＂，一套操作系统打通所有的电子产品终端，实现生态全覆盖，属于物联网的范畴。这方面，就是HarmonyOS正在高调做的事情，HarmonyOS要实现＂统一OS，弹性部署＂，＂一套操作系统，满足大大小小所有设备的需求，小到耳机，大到车机，智慧屏，手机等，让不同设备使用同一语言无缝沟通＂。搭载HarmonyOS 的每个设备都不是孤立的，在系统层让多终端融为一体，成为＂超级终端＂，终端之间能力互助共享，带来无缝协同体验。但不得不承认，在广义这一块，小米跑的比较快，小米的智能家居周边产品目前最全面，覆盖了生活及办公的多个方面。
　　2021年8月10日小米MIX4正式发布，就目前手机单品的革新，各大厂商都是处于挤牙膏阶段，并没有太大的惊喜。但是值得关注的是，本次小米MIX 4搭载了UWB技术，并且做出了一些独特的功能，能令设备间实现无感定向传输和操控，并为其命名为＂一指连＂。小米＂一指连＂UWB技术已经实现厘米级定位和 3 的角度测量精度，并推出了＂一指操控＂和＂一指投送＂两大创新功能，这些功能确实是＂指向未来＂的，将为多设备智能家居控制提供极大便利，带来具有先锋性的智能家居控制创新体验。虽然除小米外，苹果、三星等大厂均早已将UWB技术应用于旗下多款手机及可穿戴设备等产品中，但就目前国内情况来看，小米周边产品多、生活场景渗透广，这次又正式推出＂一指连＂，其在未来3-5年的竞争优势已初见端倪。
　　这就不得不提＂客户粘性＂和＂转移成本＂两个概念了，其实很好理解，举个例子，李四购买了一部苹果手机，觉得太好用了，所以决定手机以后就只买苹果的，这对于苹果来说，就是有了客户粘性，但是这时候让李四去换成另一部非苹果手机，李四付出的成本还是比较小的，最多就是牺牲了一部苹果手机钱和＂好用＂的体验感。然而苹果＂不想让李四走，只想让李四留＂，于是推出了与苹果成套使用效果最佳的手表、耳机、平板、电脑等产品，果不其然，李四统统购买回来使用，这时候李四发现，要想换掉其中的任何一款产品都很别扭，＂如果换，请全换＂，这牺牲的可就不是一部苹果手机的钱了，李四在苹果这里的转移成本明显提高了，甚至觉得被苹果全家桶＂绑架＂了。
　　在未来几年，你有可能单品上更强，但人家玩的是综合实力＂全家桶＂。客户粘性和转移成本可能会成为消费类电子产品竞争的主抓手，哪家厂商的全家桶更＂全＂，产品生态的体验感更一体化，哪家厂商将拥有更深的＂护城河＂。8月11日，小米智能生活官方宣布，小米 AIoT有了新的名字：小米智能生态。它的外观来自小米LOGO的线条，看起来＂简单＂的括号，可以囊括很多设备、场景、连接方式，并随着用户的需求，不断变化、不断升级。对于雷总的＂全球第一＂，还是可以期待的。
　　反观iOS，我们发现，它还在＂原地打磨＂现有的几大件产品，似乎显得有些被动。同样有些被动的还有Windows。今年6月，微软推出了新的Windows 11系统，目前升级推送计划仍在完善当中，估计离正式上线也不远了。从Win10的支持触摸屏，到Win11的支持原生安卓应用和多屏协同的＂去硬件化＂，感觉微软都是在＂被带节奏＂，除了现在正在码字的这台笔记本之外，一时也想不起微软还有什么周边。从这个角度来看，微软的压力比苹果还大。
　　＂星星之火，可以燎原＂，就像＂千里之堤溃于蚁穴＂一样，没有什么大而不能倒，反而是越大，倒的时候，越无法挽回。
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