专访何一币安今年的核心战略是在全球推动合规

　　你将在哪里为币安设立总部？你有没有入围任何位置？
　　对于币安来说，拥有实体总部并不是保持公司正常运转的基础。但随着全球合规的成熟，设立总部可以帮助我们的行业朝着明确的方向发展。如果有一个总部可以保证用户的顺利运营并有助于合规性，我们愿意在全球设立一个或多个总部。
　　币安 2022 年的核心战略是什么？你是否计划更加关注合规性？
　　2022 年的核心战略仍然是公司在全球推动合规，我们正在取得一些良好进展。我们正在大力扩充我们的合规团队以招募专业人才，并在我们的平台＂了解您的客户＂（KYC）方面追求 100% 的完成度。同时，我们还在多个国家和地区提供区块链开发咨询服务，助力行业发展。
　　在进行 2 亿美元战略投资后，你对《福布斯》有何计划？你希望它涵盖更多与加密货币和区块链相关的故事吗？
　　福布斯是全球最具影响力和创新性的媒体之一，币安和福布斯都不满足于仅在一个领域取得的成就，而是渴望取得更大的成功。我们还注意到，福布斯对 Web 3.0 的热情比大多数传统公司要高得多，并且在很早的阶段就已经有一个单独的区块链报道部门。他们知道潮流的去向。
　　你能分享一下币安到底有多大吗？你有多少员工，他们在哪里？
　　目前我们在全球拥有3000多名员工，分布在各个国家和地区。
　　在招聘过程中，我们主要看他们的技能，比如语言能力，以及候选人在品牌、运营或信息技术方面是否更强。也就是说，我们主要根据候选人的能力而不是他们的位置来查看候选人是否合适。毕竟，我们从来没有真正拥有过实体办公室。
　　目前，当我们在某个国家或地区申请许可证时，我们开始在那里设立办事处，作为该过程的一部分。如果我们发现一些国家和地区的人手不够，我们会在地区招聘更多的人来服务这些市场，比如欧洲、东南亚和中东。
　　币安在过去一年在合规方面采取了哪些措施？
　　在合规性方面，很多外界的声音都在询问币安是否受到监管或面临监管压力，以及币安是否非常关注。但事实上，在币安内部，我们认为监管是有利的。你甚至可以说这是我们一直在等待的东西。
　　其实，站在一个业内人士的角度，你会看到，如果行业再小，就没有人关心你。只有当行业发展到足够大，参与的人更多时，监管机构才会关注。
　　你能否详细说明你的合规方法？
　　让我举个例子。自币安成立的第一天起，我们就有严格的内部规范来规范内幕交易。一开始，我们要求员工至少任职30天。此后，我们将该要求延长至 90 天。我们对内部信息管理也有非常严格的防火墙。我们还从过去的黑客攻击中学到了很多东西，并且已经确立了零信任原则 [一种安全模型，假设没有任何东西可以被信任，除非另有证明]。
　　你会发现， 我们每个月与反洗钱和KYC相关的成本，其实都高于营销成本 。小公司或早期初创公司很难承担这样的开销。不过，币安已经走过了发展初期，积累了丰富的安全管理、反洗钱、KYC等准备工作。
　　可以说，在这个行业，在反洗钱、KYC、安全等各个方面都没有比币安做得更好的交易平台。
　　你们在中国大陆的团队有多大？
　　币安在 2017 年确实在中国设有办事处，但当地政府表示他们不欢迎数字货币交易。所以我们把办公室搬出了中国。当时有些同事是在政策压力下离开公司的，我们对此深有体会，有些同事也跟着搬离了中国。
　　我们在中国投资了一些公司，有时我们会对这些公司是否是币安的一部分感到困惑。事实上，这些公司是纯粹的投资，我们在中国没有任何办事处。
　　你现在在哪里？
　　实际上，我处于移动状态。2017年离开中国，先后在日本、欧洲、美国、东南亚生活过。如果我们保持联系，你会发现我下个月将在一个新的地方。我将在中东和欧洲生活一段时间。
　　你以前是电视旅游节目主持人。你能告诉我们一些关于你的职业道路吗？你是何时以及如何进入加密世界的？
　　在进入区块链行业之前，我尝试了很多东西。成为一名直播主持人并不是我梦寐以求的工作，也不是我想献身的工作。我做了大约两年。只是吃喝玩乐而已。我感到焦虑，因为我看到电视行业的影响力正在逐渐被互联网侵蚀。大约在 10 年前，整个传统媒体行业正在走下坡路，而互联网却在高速发展。
　　2013年底，比特币价格涨到8000元（1300美元）时，一位投资人的朋友请我帮忙打个比特币广告。当时我对创业很感兴趣，为了展示我的价值，我免费做广告。在这个过程中，我了解到围绕交易平台有一种新的商业模式，你可以在其中注册一个账户并交易比特币。
　　2014年春天，我加入了加密货币交易平台OKCoin。这是一个仓促的决定，但我认为这是一个很好的机会。那段时间，我认识了赵长鹏，并邀请他加入公司。一年时间，公司发展很快，但随着公司的发展，创始人和联合创始人的观点和价值观出现了分歧，意识到他们的目标可能不一样，我和赵长鹏离开了。
　　然后我加入了一家叫一下科技的公司。它有一款短视频应用＂小咖秀＂，在当时颇为流行。这有点像 TikTok。我在那里呆了不到两年，就推出了＂一直播＂。
　　到了 2017 年，我觉得自己已经达到了在中国做营销和品牌的天花板。赵长鹏开始准备推出币安。在他们起草白皮书时，他问我是否可以担任顾问。
　　在币安正式上线之前，赵长鹏又问我是否会考虑加入。7月13日晚，正式上线前一天，赵长鹏表示：＂明天上线，BNB 价格可能会上涨10倍，然后我给你的报价将是现在的十分之一。你现在必须决定是否加入我们。＂ 所以那天，我同意加入币安。
　　我在 8 月正式开始使用币安，但几周后，也就是 9 月 4 日，中国开始禁止比特币交易。当我看到这个消息时，我想：＂好吧，我只需要继续努力。＂
　　我们不得不在中国注销一些用户。我们提出以 8 元左右的市场价格从中国用户手中回购 BNB，而不是 1 元的发行价。这就是为什么币安能在当时产生良好影响并获得积极反馈的原因。许多其他项目只会以发行价返还资金，无论它是上涨还是下跌。虽然我们可能要支付发行价的八九倍，但我们还是付了。当时我们几乎用光了币安的所有流动性来回购 BNB。
　　事后看来，我们做出了一些艰难的决定。