从美团裁员，看我国百年企业寥寥的原因何在？

　　继京东、腾讯、滴滴之后，美团也开始了一轮庞大的裁员举动。美团本轮裁员或涉及整体人员的1520。据多家媒体报道，美团三大业务板块裁撤比例不尽相同，到家事业群大约5，到店事业群大约10，而新业务板块裁员比例相对最高，其中快买优（快驴、美团优选、美团买菜）裁员幅度约为20。
　　以往我们看到的关于美团的商业举动，似乎都是一直在对外扩张的。王兴更是曾经抛出过业务无边界论王兴认为：万物其实是没有简单的边界的，所以我不认为要给自己设限，只要核心是清晰的。
　　站在时代风口上的王兴，一直按照无边界的理念在经营美团。美团成立11年以来，服务涵盖餐饮、外卖、生鲜零售、打车、共享单车、酒店旅游、电影、休闲娱乐等200多个品类，业务覆盖全国2800个县区市，可以说是全世界业务涉及品类最多的公司。美团的员工数量更是急剧扩大，就在2021年一年之内美团新招聘员工6万人，正式员工数量超过10万人，美团平台的骑手数量更是达到1000万人。
　　1000万骑手和美团是外包关系，无一是正式工，所以骑手小哥也不享受医社保、五险一金等等，所以这些美团骑手被归结为自由职业，而不是美团的员工。外包这种方式已经被大部分互联网企业所采用，比如说不放弃一个兄弟、声称要给每位快递员缴社保的京东，早在几年前就采用了这种模式。
　　如果不是使用外包模式大幅降低了运营成本，恐怕美团、京东等早就撑不住要裁员了。在经济发展困难和互联网红利期逝去的前提下，一路狂奔的美团及其他互联网企业不得不进行大裁员。
　　诺奖得主罗伯特席勒说：中国经济面临最大的风险是没人经历过衰退、萧条、危机。中国的发展太顺利了。如果你们没经历过，就很难对一个事情有正确的判断。
　　把这句话在美团及我国其他互联网企业身上也是适用的。每次衰退、萧条和危机都会有大量的企业死亡，那些活下来的企业必须有充足的现金流。有充足现金流的前提是要有很好的盈利能力，盈利能力来源于产品或服务的技术含量、品牌价值等。
　　日本和德国是百年以上企业最多的国家，日本多达2万家，中国则不足百家。这些百年企业能如此长久存活下来的原因是什么呢？
　　中国某位著名的投资人讲过一个故事：一次他到德国出差，在德国一个有几百年历史的著名品牌服装设计店订了一套西装，发现这套西装设计和做工都非常好。出于一个投资人的天性，他敏锐的觉察到如果这个服装店开到中国肯定会很受欢迎。于是这个投资人对这家店的老板发出到中国建店的邀请，然而这家店的老板却拒绝了。老板说我们整个企业只有30多个人，每个人都是经过多年的经验造就的有独特技能的人，这些人是无法复制的。另外，我们已经把工作当成了生活的一部分，目前的企业规模已经让我们衣食无忧了。我只要做到让我的员工和顾客满意就行了，没必要做无谓的扩张，给自己无端地增加负担。
　　这家德国百年服装店的生命穿越几百年的秘诀有两条：一是有独门的技术和独特的品牌（品牌的本质也是技术），二是善待员工和客户，三是从不盲目扩张。
　　有了独门的技术才可能拥有较高的利润，让员工和客户满意才可能拥有技术和品牌上的优势，不盲目扩张才能保障利润不被摊薄。只有满足了这三点，一个企业才能长期得保持好的现金流，在遇到周期性危机的时候才能存活下来。
　　反观美团的发展史，一直是处于扩张、融资、再扩张、再融资的进程之中，虽然美团大脑的数据量和运营效率都已经很高了，但是也只是停留在应用开发阶段，并没有形成独特的技术领先优势。虽然对于具备边际成本递减特征的互联网行业来说，要想做强必须扩张，但美国这种无边界的扩张是不是显得过于盲目了？
　　我认为互联网企业在规模达到一定程度的时候（比如实现上市融资若干时间后），就应该把规模效应优势向技术优势和品牌优势转化。比如美国的谷歌、亚马逊、脸书等企业皆是如此，美国的互联网巨头们做出走技术化方向的决定肯定与他们经历过或者听闻过数次的经济周期有关，只有经历过艰难时刻，才能知道哪些能力能够帮助自己度过艰难时刻，才能形成对突破商业周期的力量的敬畏之心。
　　所以要想做成百年企业必须存有敬畏之心，即对技术的敬畏之心、对品牌的敬畏之心、对员工的敬畏之心。
　　美团、京东这样的企业尚不具备这种敬畏之心，不重视技术、员工和客户，最注重市场的占领和资本的力量。当然这与我们的企业生长的土壤也息息相关，不仅仅是企业家的问题。
　　所以我国要想使我国众多的企业百年长青，则必须从企业家、行业协会、营商环境等层面做出根本的改变，否则我们的土壤上未来也不会长出百年企业。您觉得呢？欢迎留言。