从任正非的一次重要决策，看一个人怎样才能发现并把握机会

　　个人和企业持续成长的关键因素是什么？
　　湖畔大学的梁宁说：＂企业持续增长与个人持续成长的核心关键，是持续做出正确决策的能力。＂
　　如何理解梁宁给出的答案呢？
　　我们常说，选择比努力更重要，选择决定命运，选择能力就是做出正确决策的能力，因此，持续做出正确决策，无疑是成长最为关键的要素。
　　华为作为互联网时代最具影响力的公司，它的发展也不例外 。
　　华为从成立到现在近三十年，一直保持了持续快速的成长，背后的原因，是任正非优秀的决策能力。
　　在任正非所有的决策中，有一个关键的决策，对华为的发展有着举足轻重的作用。
　　这个决策，为后来华为在全世界快速扩张，多个业务线同时发展，无往而不利，打下了坚实的基础。
　　这个决策就是引进IBM工作流程，为公司构建完善的管理系统。
　　1999年 ，华为和IBM达成了一项重量级的合作 ，由IBM派出咨询团队进驻华为，用师傅带徒弟的方式，手把手帮助华为，改进完善公司的工作流程。
　　这是一个历时10年的华为管理升级项目，涉及公司的研发、供应链、客户关系管理等方方面面。工作最复杂的阶段，IBM有270名咨询师在华为工作。
　　据说仅第一阶段，就花出去了20亿人民币，整个项目共花出去了50亿美元。
　　这样一笔钱在现在，对华为来说可能不算什么。但是要知道，1998年华为的全部销售额，才不过89亿人民币。
　　为什么一个规模不大的创业公司，要投入这样大的一笔费用来进行管理升级？
　　在很多人看来，这样做毫无必要，毕竟那个时候，努力赚钱，扩张市场才是最重要的。
　　这个决策背后的原因， 源于任正非对行业趋势的一个判断。
　　任正非说：＂在下世纪初，也许在2005年，真正会产生一次网络革命。光传输与先进的交换技术，使通信费用数十倍地降低。用户、业务的迅猛增长难以预计，必须规模化才能缩短新产品的投入时间。＂
　　也就是说，任正非认为未来的通信行业将迎来一个爆发式的增长，而华为要想在未来的市场里占有一席之地，迅速做大，就必须增强公司内部管理 ，完善财务、人力、产品开发等各个流程，以适应公司的高速发展。
　　IBM开发的这套系统叫＂基于产品及生命周期优化法＂，简称IPD。这套系统，让华为的管理进入了高度系统化， 提高了华为整体的组织能力。
　　后来华为能够在全球和各大巨头抗衡，大杀四方，体现出来的极强的产品研发能力和这套系统分不开。
　　轮值董事长郭平曾经这样评价IPD的价值，他说：＂引入IPD后，华为开始了管理体系的变革。我们经历了‘穿美国鞋’的痛苦，实现了从依赖个人，偶然推出成功产品，到制度化、持续性推出成功产品的转变。＂
　　这套系统同时也提升了华为团队的管理水平， 使华为在以后快速发展 ，员工人数快速增加的前提下，没有出现混乱和大公司病，能够让华为十几万人，有序高效地开展工作 。
　　2012年，轮值董事长徐直军在接受《财富》杂志专访时说：＂7万多人的研发队伍能有序开展工作，这是我们与IBM合作开展变革的成果。即使再加7万人，我们也能有序地运作。＂
　　华为今天的取得成就，很大程度来自于任正非的这个决策，这次管理升级，为华为以后的高速发展打下了坚实的基础。
　　这一切的背后，是任正非能准确判断行业发展趋势和公司扩张的瓶颈，同时又具备一掷千金的胆量和魄力 。
　　从华为这个例子，我们可以看到一个优秀领导人最为关键的一个特质——过人的胆识。
　　什么是胆识？
　　简单来说就是有胆量、有见识，具体来说分为两个层次：
　　一个是远见，一个是胆量。
　　第一、远见
　　远见，就是能够把握趋势，看到机会，这需要创始人有着长远的眼光。
　　而眼光来自于见识。
　　俗话说：＂见多识广＂，只有看得多了，眼界开阔了，才能对一件事物有更加清晰和全面的认识， 也才可能有远见。
　　这也是为什么多数互联网公司创始人，都有留学背景， 张朝阳，李彦宏等等都是如此 ，或者有过出国的经历，因为当时国内互联网行业很不成熟，甚至是一个全新的东西，只有在国外，你才能真正了解互联网产业，才能做出正确的判断和决策。
　　还有一个最好的例子是马云。
　　马云之前创办的几家公司，比如翻译社、礼品公司、英语培训班，都没有什么出彩的地方， 他人生的改变，是因为创建了阿里巴巴。
　　之所以能够创办阿里巴巴，是因为1995年，马云去美国看到了互联网这个新事物。因为看到了互联网，所以马云和同时代的人相比，有了信息优势，而这成了改变他命运的开始。
　　从此以后，马云对信息非常重视，每年有1000多个小时，他都在全球飞来飞去，就是和全世界顶级的专家、学者、企业家，政治家交流，以获得最新最前沿的信息，了解最新的发展趋势，以便于对未来有一个正确的判断。
　　前面提到华为的例子，任正非之所以能看到通信行业的趋势，一个重要的的原因，就是任正非的几次出国考察，这让他开阔了眼界，看到了通信行业前沿的信息，对通信行业有了清晰的认识。
　　因此，培养远见的一个重要方式，就是要开阔自己的眼界，了解自己所在行业最前新最前沿的动态，才能把握趋势，也才能有远见。
　　第二、胆量
　　胆量就是魄力，在看到机会时， 有胆量压重注，也就是我们说的敢于all in。
　　2002年底，徐直军受任正非委托，召开了手机立项讨论会 。
　　任正非听完，表情非常平和，缓缓地对当时华为的财务副总裁纪平说：＂纪平，拿出10个亿来做手机。＂
　　很多人可能对华为拿出10亿这件事， 没什么概念，要知道，2002年，华为公司的净利润也就十个亿。
　　这就是魄力，任正非决定要做一个新产品，华为会押上全部去做，全力以赴。不像很多公司小打小闹地先小投入。抱着试一试的心态，是没有办法做出好产品的。
　　还有另外一个例子是关于字节跳动公司。
　　2019年 ，张一鸣计划利用春节推一下抖音，他让抖音的营销团队做了一个预算，结果下面报了一个方案，8天一个亿的广告预算。
　　张一鸣问财务总监，我们能调用的资金是多少？财务说有5亿美金。
　　张一鸣决定将5亿资金全部投入到春节档的广告上。
　　春节期间，全民娱乐，广告取得了良好的效果。
　　本来快手和抖音用户量差不多，因为张一鸣这次因为重金投入，抖音一下子成为短视频领域的第一名，把快手远远甩在身后，拉开了差距。
　　很多时候，看到机会，能不能有魄力压重注，是那些成功者和普通人的分水岭。因为冒险不一定能成功，但是不冒险则不可能成功。
　　写在最后
　　任何大的机会必然是面向未来的，一般都是让人看不懂，看不清的，充满了模糊性和风险 ，所以需要你有过人的见识和眼光，穿透层层迷雾，看清未来。
　　同时未来往往充满不确定性，这时候就需要勇气和胆量，做出决策，大胆押注，并勇于承担失败的风险。
　　远见和胆识，可以说是成功者的关键素质，只有这样，在机会来临的时候，才能把握机会，借势增长。