教父离场4年，郁亮还是不是王石的影子？

　　在外形上和王石越来越像的郁亮，重用的仍是王石时代的班底，连对万科的焦虑也一并继承，但郁亮显然有自己的抱负。
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　　作者：方斯嘉
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　　万科 (000002.SZ)股东大会上，众人替郁亮捏了一把汗。
　　6月30日，2020年万科股东会议上，郁亮至少说了两次＂麻烦＂。
　　一次是股民提出万科购房定金难退的问题，郁亮说：＂工作没做好，给你添麻烦了，不好意思了。＂ 另一次，是股民提出万科股价下跌问题时，郁亮说：＂我觉得今天股票（股价）好麻烦，（让我）压力好大。＂
　　会上，股东质疑万科股价持续阴跌，郁亮当场回应，＂万科股价受到影响，我们主观上都有责任＂。
　　为了带领万科突围，郁亮在6月23日召开万科内部通气会，并作出号称＂历史上最大的一次区域拆分＂。
　　时至今日，＂地产教父＂王石已离场4年，市场情况日趋严峻，万科的挑战自然也不会少，而作为职业经理人的郁亮，还需要应对自身的挑战。
　　王石的＂影子＂？
　　郁亮虽从未公开宣称要超越王石，但身居其位，外界不免会将二人对比。在外界看来，郁亮一直在王石的＂影子＂之中。
　　＂王石和郁亮越来越像了＂，不少网友这样评价。从郁亮的外形明显看到，随着年龄渐长，他的身形愈发精瘦、长期留着平头，脸部线条利落、眼窝凹陷。
　　这与郁亮沿袭王石的运动习惯有关。众所周知，王石爱运动、爱登山。郁亮也曾跟随王石登顶珠峰、探险南极。
　　但郁亮原本并不是这样的。
　　在2008年之前，郁亮还是个＂油腻中年男＂，身高171CM的他，体重一度升至75公斤。2010年，郁亮通过运动，成功减重至64公斤左右，还练成了六块腹肌，因此登上《芭莎男士》等时尚杂志封面。
　　王石离开万科后，郁亮仍保持运动。他曾在2019年11月，以3小时06分01秒的成绩，完成了纽约马拉松。而＂退休＂后的王石依然玩赛艇、健身。持续不断的运动，让二人的身形一直维持低体脂率的状态。
　　▲郁亮和王石都保持着运动的习惯。
　　在团队方面，郁亮一直沿用王石时代的人马。
　　今年6月，郁亮进行了号称＂万科历史上最大的一次区域拆分＂。调整之后，万科形成了八大BG（事业集团，七大区域+物业）、七大BU（事业部）的组合。熟悉万科的人士皆知晓，无论是事业部的七大负责人丁长峰、谭华杰、张旭、王海武等，还是七大区域的卢冰、蔡平、李嵬、郭继勋等人，皆是在万科工作十余年的老班底了。
　　郁亮对行业一直持审慎态度，这也与王石有关。
　　2012年，王石与郁亮率先提出＂白银时代＂概念。
　　2014年，王石公开宣称：＂房地产黄金时代结束，进入白银时代。＂他认为：＂开发商不再‘低头遍地是黄金’，而是需要动一番脑筋、费一番功夫，才能寻找到机会＂，直言＂很担心下一个倒台的就是万科＂。
　　2014年，郁亮提出：＂未来10至15年是房地产的白银时代。万科需要改变思维，行业也需要改变思维，譬如过去拿销售规模来衡量地产老大的做法已经不准确。＂
　　直到2020年，郁亮的看法依旧没有改变，他提出，＂万科始终是一家危机感驱动的公司＂。
　　郁亮曾在2020年度业绩推介会上表示：＂行业逻辑变了，现在不能挣大钱快钱，但仍可以学制造业挣‘慢钱、长钱和老实钱’。＂郁亮提出管理红利时代，着重从内部管理，以提升企业竞争力。
　　攻、守皆不易
　　王石为万科打下基础，但在王石离开后，一手扛起万科的郁亮过得并不轻松。
　　郁亮曾强调，自己和王石并不一样。＂具有忧患意识，但不主动表达。＂郁亮曾将自己形容为 ＂猫头鹰＂。他认为，王石像老虎一样＂敢作敢为，敢为天下先＂。
　　郁亮的性格，决定了他的风格。他被称为＂地产焦虑制造机＂，曾大举提出＂活下去＂的口号，使得地产界人人自危。
　　但失去＂敢作敢为＂的猛虎开路，＂猫头鹰＂郁亮＂防守兼进攻＂的双重任务明显很难办。
　　＂光有防守是打不下江山的＂、 ＂郁亮很普通，没有亮点，没有坚定，想法有些不实际！他没有能力带万科走向卓越＂，网络上对郁亮的负面评价不少。
　　谨慎的郁亮也曾放出＂豪言＂，2003年时，郁亮将＂10年内达千亿规模＂的计划写入万科的规划中。当时，王石评价，＂你们年轻人不要浮夸＂。
　　2010年，万科提前达到千亿规模，王石将担子交给郁亮，开启游学生活。但独担大任的郁亮，明显有点＂飘＂了。
　　2015年，郁亮公开提出＂10年之后万亿大市值＂的战略目标。郁亮指出：＂住宅只占50%，另外50%都来自新业务。战略方向是在下一个十年中，赶在房地产周期拐点到来之前，完成转型。＂
　　王石与郁亮似乎因此产生过分歧。在2013年，王石对外界宣称＂万科必须专注房地产＂，并扬言，＂就算我死了，你们（万科）搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。＂
　　郁亮未对王石进行语言反击。
　　＂很多人非要找分歧，猜测我们之间有分歧。＂2013年郁亮接受《南方周末》的专访中，解释了与王石的关系，＂千亿之后，发现只做传统住宅不适应现在的发展阶段了。前一阵我跟王石主席说城市配套服务商，他认为这个概念特别好。＂
　　相比起王石与郁亮的摩擦，外界更关注郁亮能否实现目标。 遗憾的是，受限于行业环境的变化，＂万亿目标＂并不顺利。
　　如今，郁亮的万亿市值目标10年之期已过6年。但若是以市值来衡量，则距离万亿标准仍十分遥远。
　　此前，郁亮曾提出＂住宅只占50%＂的目标，但目前来看，住宅仍是万科的营收主力。2020年的集团营业收入中，来自房地产开发及相关资产经营业务的营收为4004.5亿元，占比高达95.5%；来自物业服务的营业收入154.3亿元，占比 3.7%。
　　不过， 早在2017年，郁亮改变口径，将原先提出的＂万亿大市值＂解释为＂万亿级别＂ ，郁亮表示：＂对万科来说，万亿大目标指的是，达到万亿级别的水平，在每个领域都能做到有影响力，能数一数二。＂
　　在发展多元化业务的同时，万科正逐渐丢失 ＂高品质＂口碑。最广为人知的是，被央视315晚会点名的广州万科尚城质量问题。而针对万科楼盘质量、学位等纠纷，在互联网上并不鲜见。
　　一位万科业主，同时是房地产从业者对无冕财经研究员表示：＂万科在物业等方面还是不错的，只不过树大招风，问题难免被放大了。＂
　　＂从王石离开万科后，万科和前万科还是有差别的，不能说王石在的时候，没有这种事情发生，只是现在变多了。＂一位自称从事地产营销行业的知乎网友认为：＂房企的利润空间不断被压缩，是造成质量问题的原因之一。＂
　　郁亮还烦恼万科在资本市场的风评。
　　▲万科A今年3月以来股价表现。
　　万科A曾是市场的白马股，但从今年3月起，股价一路阴跌。对此，郁亮在2020年股东大会上回应：＂我们当然也希望股票涨，但目前房地产公司包括万科的股票受到了很大的影响，这其中有行业的因素，但我们在主观上要更努力。＂
　　面对多重挑战，郁亮应对的方式仍是＂猫头鹰＂式的＂慢条斯理＂。无论郁亮能否重拾达成＂千亿＂时的光辉，但从目前来看，外部环境的大变革，促使郁亮需要先解决棘手问题。
　　＂准接班人＂能破局吗？
　　训练一支强劲的＂郁家军＂，是郁亮抵抗危机、寻求破局的方式之一。
　　今年6月，郁亮进行了号称＂历史上最大的一次区域拆分＂。在此番点兵中，不乏热门＂接班人＂的身影。
　　▲万科最新组织架构。
　　孙嘉被称为＂万科少帅＂，一直被外界称为郁亮的接班人之一。在此次区域拆分中，孙嘉依然负责南方区域。
　　1978年出生的孙嘉毕业于哈佛商学院，后又在麦肯锡工作。2007年，由当时分管万科人力资源的解冻，将孙嘉＂挖＂来万科。孙嘉一开始在万科战投部工作，2016年又出任万科执行副总裁、财务负责人、首席财务官。
　　巧合的是，郁亮早期的职业生涯中，也有战投部转到财务部的经历。因此，在郁亮接任王石的职位时，业内便传言称孙嘉将成为万科的新总裁。不过，郁亮最终没有将孙嘉扶上高位，而是选择了祝九胜。而在约一年后，孙嘉从万科财务负责人的位置退下，成为南方区域事业集团首席执行官。
　　南方区域事业集团是万科的业务核心， 孙嘉在此位置上，可以接触包括地产、长租公寓等核心业务，此举足可见郁亮＂炼兵＂的心思 。
　　与孙嘉同是哈佛、麦肯锡背景，被称为＂接班人之一＂的刘肖也在调动名单中。1979年出生的刘肖曾是杭州万科、北京万科区域的负责人，此次调动，刘肖从北方区域首席合伙人位置调回总部，担任执行副总裁、首席运营官（COO），替代王海武原有职位。
　　不过，对于此次调任，有观点指出，实为＂明升暗降＂。
　　一方面，刘肖负责北方区域期间，成绩不佳。在2020年年报中，北方区域的权益净利润为33.97亿元，占比7.21%，在五大区域中处于最末位。另一方，刘肖在一线期间探索多元化业务建树不多。他尝试了V-link社区、＂曼哈顿计划＂（城市更新业务）、装修业务等，但并未激起太大的水花。
　　▲万科各区域营收情况。
　　此次调任的另一焦点是王海武。
　　1979年出生的王海武此前负责中西部区域， 此次他主动请缨担任印力集团总裁。在2020年股东大会上，王海武与郁亮一同出现，他回应称：＂我特别愿意在新的业务上有所建树和学习。＂
　　＂猛将＂王海武一直被称为＂万科少壮派＂，此前履历以房地产开发为主， 曾带领中西部区域冲进千亿销量，将中西部区在集团的排名，从垫底跃升至第二位 。但接任印力并不是一个轻松的活儿。
　　界面新闻的报道指出，万科商业地产的发展并没有太大起色，不仅规模有所收缩，自有商业与印力之间的整合、品牌影响力以及营收都没能达到预期。王海武是能一战成名，还是落寞而归，还不得而知。
　　不难看出，郁亮正在将以孙嘉、刘肖、王海武为首的一众后辈推向一线，他们除了打磨地产主业之外，还要顾及长租公寓、城市更新、商业地产等多元化业务。
　　这些后辈及准接班人们，能够帮助郁亮，让万科突围吗？
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