你认为企业有了人才,企业就有竞争力?大错特错! 作为老板的你,为什么引进的优秀人才,企业照样做不起来?很多优秀人才,可能试用期都没过?是人才不优秀吗?以往很优秀的职业经理人,在别的公司都干的好好的,经常获得优秀奖项,但到你公司总是失败,以至于你都不敢外部聘请职业经理人了? 这是什么原因呢? 一句话,老板们请收藏,记好:人才不是企业的核心竞争力,对人才的管理才是。 你要学会如何管理人才,怎么使用人才,怎么结合你企业自身的特点,结合人才的优势来发挥出来。直接招聘过来,不会使用,不懂得使用人才的优势,再好的人才都会变成庸才。 华为从6名员工创业的小企业,到突破7000亿元营收、19万员工的世界信息与通讯领域前三。华为靠的是什么? 1997年,在《华为基本法》的起草过程中,一位教授曾经问任正非:"人才是不是华为的核心竞争力?"任正非答道:"人才不是华为的核心竞争力,对人才进行有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。" 这是华为最核心的人才理念,也让华为团队一直保持着极高的价值创造能力。华为究竟是如何做到的,其中又有哪些地方最值得其他企业学习?