透视腾讯视频入局中视频长中短流量正循环，构建雨林生态

　　2019 到 2020 这两年，整个视频赛道实际上并没有太多精彩的故事可以讲。一方面，行业壁垒进一步稳固，爱优腾+芒果TV之外并没有涌入更多玩家；内容生产模式逐渐成熟之下，爆款自制网剧、综艺更逐渐实现稳定供应，平台重点已经转移到会员运营的深耕，挖掘更多付费点。
　　但另一方面，各家借中视频对用户时长的争夺却已经开始暗流涌动。眼看短视频平台纷纷放宽时长限制，UGC 起家的平台不断加码资源扶持，聚光灯已经逐渐转移到最早起势的长视频之上。
　　最新的动态来自 12 月 19 日召开的腾讯视频内容生态大会。作为长视频赛道的头部玩家，腾讯视频在年底的大会往往不只为接下来的战略方向定调，更很大程度上预示着行业变化趋势。
　　而此次大会上，腾讯视频给出了清晰地回应：一方面，明确提出了腾讯视频对中视频领域的理解与布局；另一方面，向外界介绍了腾讯视频内容生态的战略规划——＂热带雨林＂内容生态。
　　内容不少，但足够清晰完整，从中更不难看出，中视频正在成为行业的下一个小风口。
　　腾讯视频 将为内容生态讲一个怎样的故事
　　平台们对于内容生态方面的思考我们一直保持着关注，其中不乏大量炒概念，造大词的路数，但腾讯视频在此次内容生态大会上拿出的解决方案，给我们最大的感受就是有着更强的落地性。
　　其一，宣告全面覆盖长、中、短视频，且为其明确＂热带雨林＂生态体系；
　　视频平台进行形态的延伸时，面临最大的问题就是在新加入的板块与原有的板块之间，资源上如何进行分配，运营商如何互相打配合，定位上如何避免平台本身的定位被模糊。
　　在这一点上，腾讯视频首先明确了未来的发展方向是＂综合视频平台＂。但平台的角色进一步脱离传统范式中的渠道，成为＂土壤层＂，负责通过技术赋能上游创作，完善优化分发等流程，使＂养分＂，也就是IP、用户，实现更高效的流动循环与短链路价值变现。
　　在雨林生态体系中，头部长视频为核心，与中短视频通过相互种草、依托兴趣关联构建流量正向循环，以此推动创作者流动，进而实现中短视频的成长。
　　其二，更新长视频扶持模式，更加强调创作者、平台的共赢；
　　明确不同内容形态间关系的同时，腾讯视频更新了长视频内容扶持模式——＂分账宇宙＂。
　　其最大的优势在于，一方面能吸引到更精良的大制作内容，另一方面也能进一步打破题材限制。
　　腾讯视频＂分账宇宙＂在两方面上进行了针对性布局：一来，分账模式明确了 CP入驻-内容合作-收益分账整套平台能力，平台在运营中提供账号、项目、视频/物料以及收益的管理能力。
　　二来，新的扶持模式进一步解锁了以往平台的品类数量限制，分账模式将进一步覆盖到网络电影、纪录片、网络剧、少儿、动漫、知识付费等品类，在 IP、营销、资金、资源上全面赋能。
　　仅以率先开放分账的网络电影品类而言，不难看出腾讯视频的决心：目前已经有多部破圈爆款诞生，腾讯视频目前累计TOP10分账金额（含平台激励金额）已经给出超2.7亿、全网第一；纪录片、网剧等品类也已经取得相应的进展。
　　其三，具体到中视频赛道，腾讯视频给出了清晰明确的定义和打法；
　　这一 Part 在我们看来是这次内容生态大会的一个重点，在长短视频都已有布局后，中视频是腾讯视频的＂热带雨林＂生态体系的关键一环。对此，腾讯视频在定义与打法上都进行了定调：
　　定义上，腾讯视频更清晰。一方面，瞄准的5~15 分钟中视频，相对目前行业中普遍的1~30分钟更精准。另一方面，针对当下用户对中视频在领域宽度、信息密度以及表达节奏上的诉求不断提升的趋势，提炼出了＂看更广＂＂看更多＂＂看更爽＂三条标准；同时，基于对长、短视频行业诉求的洞察，明确自身将通过满足前者＂新赛道＂与后者的＂可上升＂的诉求，与创作者一起成长。
　　具体打法层面，腾讯视频选择两手抓。剧情类，圈定微剧、微动漫针对 24 岁以下的年轻一代，以青春校园、甜蜜爱情主打女性市场；逃生探险、热血逆袭主打男性市场；
　　而在非剧情类的四大赛道，则将会以潮流偶像、头号玩家、体验派大师、顶级行家，分别聚焦在偶像、潮流玩家、生活体验、行业四个重点内容板块。
　　相应地，腾讯视频给中视频创作者明确了集建联、评估、签约、排播、上线、数据分析、结算、提款于一体的服务体系，提供了全面线上化解决的一站式体验。
　　同时，平台将为剧情类内容提供超强的分账力度、优质宣推资源，推出百部IP共创计划；非剧情类内容在资源支持、商业化机会之外，还将获得＂腾讯视频+＂计划的支持，保障创作者实现更为高效的内容变现。
　　整个看下来，不难发现腾讯视频入局中视频有两大明显特点：一方面，如上文所说看得更清楚，想得更明白；另一方面，并不贪多求全，而是在试图通过重点品类精准击破。
　　腾讯视频为什么会入局中视频
　　实际上，行业内关于中视频的讨论很多，但普遍的共识是：尽管有不少玩家发力，且观众的确存在消费需求，但在潜力空间几何，要不要针对性布局等问题依旧有诸多不确定。
　　关于腾讯视频为什么会选择如今中视频，我们认为至少有三方面的原因：
　　其一，中视频是对腾讯视频生态的补齐；
　　这一点上，腾讯其实通过＂热带雨林＂生态体系这一概念进行了传达。＂热带雨林＂在我们看来本质上是在描述一种成长机制。借用一下吴伯凡对于互联网公司的三种分类：盆景型、植树造林型以及热带雨林型，这之间的区别是是否需要外界不断地为其输入资源。
　　而＂热带雨林＂的典型特征是，其中物种丰富，物种之间不仅能形成协同效应，生存于其中的物种从诞生起的整个成长过程，都能保证其独特的生态位，并能获得相适配的资源。
　　用户层面，腾讯 2020Q3 财报数据显示，腾讯视频会员总数已经来到 1.2亿，同比增长达到 20%，在用户规模稳步增长的同时，用户付费意愿增强，且呈现付费品类多元需求趋势。
　　在前不久的 V视界大会上，腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀在提到＂热带雨林＂，就曾将头部 IP 诠释为一棵棵＂大树＂。而＂大树底下好乘凉＂——反映在，头部 IP 受众有很强的衍生内容消费需求，比如偶像养成类综艺单个选手的CUT、影视剧男女主的情感线梳理等等。
　　而回到长视频，本身便具备为长视频＂打辅助＂的潜力。这一点上，从短视频平台们纷纷放宽时长，隔壁的爱奇艺上线＂随刻＂，B站对泛知识学习类内容的持续扶持便能个看出。
　　实际上，不同的视频长度，实际上并没有此消彼长形成冲突。一方面，短视频难以支撑完整全面细节丰富的内容面临深度不足；长视频需要整块时间消费，中断观看又会极大地影响体验
　　而中视频的特性在于，兼顾深度与效率，能更好地满足用户对于＂有用＂的需求。举个隔壁的典型案例，知识付费类产品的＂每天听本书＂，不仅没能影响纸质书的销量，反而因为能更高效地传达精髓内容成为了流量来源，不少出版社甚至直接和得到App合作，将新书授权给前者解读。
　　影视剧行业的例子也有，解说类内容就属于典型的中视频，因为其能通过剪辑与文案将影视剧中喜剧效果更强的＂名场面＂与当下的大众语境相结合，往往能起到翻红老片的作用。
　　换言之，中视频从用户大盘上来讲，不仅能吸引新的增量，还能进一步挖掘老用户的消费潜力。
　　其二、中视频本质上是一次＂文艺复兴＂；
　　需要特别指出的是，中视频绝对不是一种新生产物，而是一种已经被验证有着极强的商业潜力的视频形态。一方面，我们可以参考国外，典型的案例就是 Youtube，其于今年 2 月首次公布的财务业绩中显示，其 2018 年广告总收入突破 100 亿美元，2019 年就已经突破 150 亿美元。
　　梳理其业务上的关键节点，2010 年先手将视频时间长度上限从 10 分钟提高的 15 分钟，再调整到无限制时长起到了关键作用。根据 Statista 于 2018 年 12 月统计的数据，当时 YouTube 全站所有视频的平均时长为就已经来到了 11.7 分钟。
　　及时调整视频时长解锁了 Youtube 创作者的优质内容生产力。比如李子柒的视频长度大多在 15~20 分钟，仅仅通过一百多条视频，就积攒了一千多万粉丝，单月广告分成便有数百万。
　　另一方面，回到国内，在提速降费和5G建设提速的大背景下，视频清晰度、加载时长的限制被进一步解除之后，有了满足用户的多元化需求的前提。
　　中信证券就曾预测，随着媒体平台内容纵深不断发展，需求端对内容质量的要求持续提升，5G时代视频产业有望诞生＂中视频＂内容赛道。
　　那么，为什么我们会认为中视频是一次＂文艺复兴＂？实际上，国内早期诞生的视频平台，几乎都曾有过模仿 Youtube 却水土不服，而最终转型为 Netflix 模式的经历。所以，如今再度发力中视频必然不能简单地照搬，而是应该基于国内的真实需求布局。
　　从这个视角上可以看出，腾讯视频的打法就带着反思与迭代，比如剧情类+非剧情类两手抓，既能更好地适配国内仍在成长中的内容生产能力，又能满足不同消费群体的多元化需求。
　　其三，垂直中视频平台已成伪命题，平台需要赋能而不是掌控。
　　从目前的市场趋势而言，中视频也的确难以由单一的垂直平台成功运营。一个典型案例就是手握一把好牌的 QUIBI，一度因为拿下了包括迪士尼、福克斯、时代华纳在内的 10 亿美元投资，签下了众多好莱坞导演和制片人被看好，但在今年 4 月上线后，10 月便向外界宣布关闭。
　　其最大的问题在于，其以 PGC 为核心的的生产模式，的确保证了内容质量，但却导致了内容维度上过于狭窄，难以满足用户多元化的需求；同时，其与 UGC 模式的完全隔绝，依使得平台需要背负极高的采购运营成本，在付费点挖掘不充分等压力下，最终宣告失败。
　　但需要明确的是，这并非死局，相较于短视频，长视频在商业化能力上存在着更大的空间，有机会进一步挖掘出贴片、片花、植入，衍生内容等变现形式，形成更良性的循环。
　　反观腾讯视频以＂综合视频平台＂的角色入局，其成熟的＂土壤层＂本身就具备孕育内容的潜力。将＂土壤层＂换个说法，类似于基础设施，意味着腾讯视频扮演的角色不强调掌控，而着眼于为 PUGC 赋能——本身来讲，作为腾讯视频核心的长视频本身就是受益者。
　　看清楚这一点，就很好地解释了为什么腾讯视频不只给技术、IP和用户，还进一步通过一站式平台服务赋能创作者，对于腾讯视频而言，以中视频聚集的流量没有停止，而是会在长视频之间循环。
　　最后
　　实际上，如果对国内方兴未艾的中视频赛道有所关注的话，不难发现在平台与创作者的协作关系上依然存在着诸多不完善之处，过去一段时间也爆出了不少创作者跳槽、收益纠纷等事件。
　　在我们看来，这背后很大程度上与平台对于中视频，以及对于自身的定位不清有不小的关联。而腾讯视频副总裁王娟在此次大会上明确强调的腾讯视频＂开放共赢＂的价值观，以及平台的＂服务＂属性，或许能在接下来为行业进一步发力中视频有着样本价值。