腾讯再次大调整，这次轮到了哪些人

　　前两天，市场上传出了腾讯微视大规模裁员，即将关闭的消息。我才想如果这是真的，又有一波兄弟难顶了。
　　好在腾讯官方很快就否认了这件事，并且表示只是把微视和腾讯视频整合，不会涉及人员的裁撤。
　　根据腾讯的说法，是要把微视和腾讯视频变成一个产品线，共用一个中后台，但前端还是保持独立。
　　也就是说，虽然还有微视，但是它和腾讯视频只是在一个系统外面，披上了不一样的外衣，只是业务的侧重点不一样。
　　看得出来，微视之前的独立运营没有取得让高层满意的效果，才促成了这次的整合。
　　那么为什么要把微视和腾讯视频整合呢？我认为有几个原因。
　　1、改变做视频产品的思路
　　视频的流量这几年有多大我就不多说了。微视曾经被腾讯寄予厚望，可是微视的成绩一直都有点尴尬。
　　去年微视的目标是日活达到5000万，但是对标的抖音早就突破6亿了，明显不是一个级数的竞争。
　　更尴尬的是同为腾讯旗下的微信视频号，今年七月的日活已经达到了4.5亿，与此同时抖音和快手还保持了增长，说明视频产品的潜力还没有挖到头。
　　既然行业没有问题，那么肯定是产品有问题，所以微视选择转变思路重新出发。
　　2、长短视频结合，优势互补
　　今年的网络视听大会上，优酷总裁就拿版权问题炮轰B站，几家长短视频负责人一通乱撕。
　　当时就有不少人说，二次原创和影视解说是在给长视频引流，他们的自发性传播能引起观众的兴趣，观众才会去买会员看长视频。
　　这种说法不一定正确，但是短视频确实能给长视频做宣传，如果解决了版权问题，那么短视频给长视频引流对双方都有好处。
　　巧的是在长视频领域，腾讯视频和爱奇艺优酷三国争霸，手里拿着大量的影视版权。
　　腾讯视频可以拿起手里的版权武器，限制其他短视频平台对自家内容的剪辑，但是微视就不会受影响，可以光明正大地发布。
　　这样被版权问题困扰的视频创作者就能在微视找到发挥空间，增加微视的优质内容，方便用户增长和留存。
　　同时微视里的影视剪辑和影视解说，也能给腾讯视频的长视频引流，形成闭环。
　　这样一看，微视和腾讯视频的结合就是优势互补，互相成就。
　　3、腾讯一直在迭代
　　虽然微视这次调整不小，但是在腾讯的历史上也不罕见。
　　很多人都听过小马哥的「小步快跑，快速迭代」。腾讯虽然已经进入成年期，但是还在努力地自我突破，调整和优化一直在进行。
　　今年6月25号，腾讯音乐宣布成立内容业务线，负责音乐相关业务的规划和战略，被称为腾讯音乐成立以来最大调整。
　　在收购搜狗获批以后，腾讯还启动了和搜狗的整合，把主要团队和腾讯看点合并。
　　可以说在迭代这方面，腾讯从来没有停止过。
　　不过就算经过调整过，微视接下来的命运会怎么样谁也说不准。
　　现在市面上的短视频产品，都有各自的绝活，抖音有独门的推荐算法，快手有贴近生活带来的粘性，视频号有微信的社交关系网。
　　如果微视只是一款同质化产品，那么在这些成熟的产品面前没有啥优势。而且因为有视频号在前，也让微视很难吃到微信这个国民级app的流量资源。
　　如果微视还有在短视频领域争霸的野心，就需要找到一个足够大的差异化优势，才能分到几个巨头盯上的蛋糕。
　　不然给腾讯视频当个引流的小兄弟，或许就是对微视最好的安排了。