近日,国内首个OKR知识平台 OKR.com 发布。该网站由字节跳动旗下先进企业协作与管理平台"飞书"提供支持,面向企业管理者与OKR实践者,持续输出OKR目标管理法与前沿的组织管理洞察。 OKR.com邀请到了北京大学国家发展研究院教授陈春花,与字节跳动飞书副总裁袁凌梓共话数字化时代的组织管理,畅想组织管理的未来式。如果您想找到提高组织管理能力的方法、如果您迫不及待地想要了解大佬们的真知灼见,现在,OKR.COM就为您揭示陈春花教授对于组织管理的深刻思考! 陈春花认为,数字技术催生了"强个体",而强个体只有与好组织结合,才能发挥出更大的能量。"其实我们衡量一个人的成就的时候,基本上是在他对一个组织系统的贡献中衡量。" 强个体与好组织之间的粘合剂是什么?OKR可以成为一个较优的选项。作为一个目标管理工具,OKR激励个体挑战高目标,同时明确关键路径和结果,并通过高频跟进和复盘,确保个体的执行到位,并不断优化策略。使用OKR的组织,会培育越来越多勇于创新的"强个体"。 在陈春花看来,组织管理解决的是四对关系:个体跟目标的关系、个体与组织的关系、组织与环境的关系、组织与变化的关系。随着数字时代的到来,这四对关系已然发生了变化。 第一,个体变成强个体,不再是简单服从的关系,个人具有更强自主性,可以流动; 第二,组织目标必须涵盖个人目标,否则个人就不会选择加入组织,从组织视角来说,就不能像原来那么强势了; 第三,外部因素成为影响组织绩效的关键因素,原来组织自己做好,就有绩效,但现在不一样了,例如疫情、政策变动等都会对企业绩效产生影响,组织不能控制; 第四,环境本身的变化不可预测,也就是说我们没有稳定的环境。 OKR所激励出的"强个体",也会反哺组织。更有创新性、更具有自主性的人会为组织带来更高的效益。 数字时代,正在呼唤新的组织管理方式。OKR,便是一个重塑组织管理的工具,由管控走向激发,由分工转向协同。"在今天完全不确定变化的环境当中,最重要的是在无序当中想办法找到有序。按照协同理论来讲,无序叫混沌,有序叫协同。" 陈春花认为,未来的组织,将会呈现更多元的管理形态。"今天的组织,你会发现名称特别多,例如网络、海星、自组织、分布式、赋能式等,我自己强调叫共生式,根本原因在于商业的多样化,商业多样化让组织变得很多样。" OKR,助力企业走向协同,走向未来。