拆解拳头和亚马逊的日不落计划

　　从这桩合作中，我们或许能看到拳头游戏电竞帝国从抽象与具象两个维度迈向＂日不落＂的野心。
　　作者：二闹
　　图片：来自网络
　　前段时间在影院观看了＂沈马组合＂的《独行月球》，看到沈腾饰演的独孤月开着月球车＂反向＂追逐太阳时，这个片段当时就让我感到了熟悉。这不巧了吗？在影片上映的前几天，行业内刚刚官宣了一桩重磅合作，其中就有一个关于＂逐日＂的桥段。
　　大概是上个月20号前后，行业内的头部游戏、电竞厂商拳头游戏官宣了与亚马逊的一桩合作，前者和亚马逊的子公司Amazon Web Services 亚马逊网络服务（AWS）达成了合作伙伴关系。紧接着几天后，拳头与AWS便召开了一个发布会，一个基于云技术的远程电竞赛事制播中心项目Project Stryker正式面世了。
　　这些合作的具体内容我们先按下不表，在发布内容中，拳头提到了关于全新制播中心Project Stryker 的一些规划，总结下来就是：未来这样的制播中心在全球一共会建立3处，一处在爱尔兰都柏林，一处在美国西雅图，还有一处在亚太地区。这三处制播中心遵循着一个原则，彼此之间时差均为8小时，通过3 x 8的全球时间覆盖来实现拳头游戏旗下电竞内容365 x 24地不间断生产，这也是我把它称作＂日不落＂计划的原因。
　　＂日不落计划＂讲了什么？
　　起初了解拳头和亚马逊的合作，我也是有些懵逼的，因为里面涉及了不少关于网络服务、云技术的专业内容。比如在各类新闻报道中，海外媒体们将他们的合作描述为：拳头选择 AWS 作为其官方云人工智能 (AI)、云机器学习 (ML)、云深度学习 (DL) 和云服务提供商。
　　又或者是：拳头是第一家将 AWS 的数据分析集成用于电竞赛事直转播的公司，以重构粉丝对英雄联盟、Valorant以及英雄联盟手游赛事的体验。
　　这些描述要么太笼统、要么太专业，不过对于大家来说，我们仍然可以很通俗地了解此次两个行业巨头的合作内容。拳头游戏自然不用过多介绍，而合作的另一方AWS，则是全球最大的云基础设施品牌，在整个云基础设施市场中占有33%的份额，遥遥领先于微软和谷歌。因此，我们也可以将双方的合作理解为电竞与云技术的一次深度牵手。
　　而他们的具体合作内容也可以通俗化，我将其概括成了两个维度的内容：看得见的与看不见的。
　　顾名思义，看得见的内容其实就是作为观众能够感受到的，这在双方的合作中有所披露。例如第一，双方将在上文提到三个项目官方电竞赛事的直转播当中引入由AWS提供的竞赛统计数据；第二，拳头将依靠AWS提供的数据分析来制作全球职业电竞队伍的实时排名；第三，拳头将基于AWS的赛事数据来开发观众互动游戏，可能类似于竞猜。上述这些内容，都将从今年9月的Valorant冠军杯以及10月份的英雄联盟S赛逐步亮相。
　　而另一部分内容，则是在观众视角难以注意到的，也就是上文提到的，基于云技术的远程电竞赛事制播中心项目Project Stryker。根据官方内容，Project Stryker将完全基于AWS的技术来运行，而AWS也将为三处线下的赛事制播中心冠名。
　　当然，更令人好奇的一定是这些全新的赛事直播中心与过去各个赛区的赛事制播中心有什么区别。从公开内容来看，Project Stryker大致有4个核心点：
　　全新的制播中心能够同时处理6场正在进行的电竞赛事；处理内容覆盖拳头旗下三大电竞项目；位于欧洲、美洲、亚洲三个地区的制播中心都将对各自区域内的所有赛区进行覆盖；这些远程制播中心都将通过拳头构建的名为＂Riot Direct＂的全球高性能光纤网络进行信息传输，以达到对全球所有官方赛事内容实时传输与＂加工＂的目的。
　　从这些内容我们就不难发现，Project Stryker所扮演的角色有些类似于所有赛事制播中心里的＂S赛＂，相当于囊括拳头旗下所有官方电竞赛事内容的＂总加工厂＂。从这个角度来看，拳头与亚马逊的此次合作显然是一次大动作。
　　这桩合作牛逼在哪儿？
　　在这桩合作中，拳头也毫不掩饰自己的＂野心＂，其电竞业务总裁 John Needham 表示这将成为拳头成长为一家覆盖全球的娱乐公司的关键，而许多媒体也将其描述为＂重塑全球娱乐体验的雄心＂。
　　从拳头的目标以及上述合作的内容，我们也许就能管窥到拳头实现自身野心的路径。一方面，覆盖全球赛事生态的远程制播中心意味着拳头系电竞赛事制作标准的更新与统一。当AWS的云技术与数据分析技术通过Project Stryker注入全球的拳头系电竞赛事当中，那么统一且专业的数据统计与分析内容也将覆盖整个生态，使得自身的赛事内容在质量上达到专业、统一，这也意味着全球观众在收看体验上的统一。
　　另一方面，随着覆盖全球的赛事生态愈发成熟，一个个处于生态中的赛事品牌们，他们对于全球化发展的需求也必然会更加明显。
　　有一个非常典型的案例，在今年的全球电竞运动领袖峰会上，腾竞体育CEO金亦波在分享英雄联盟板块时的主题是＂打造全球影响力的战队、赛事与电竞文化＂，同时在具体内容当中，金亦波也分享了LPL赛区与WRL赛区在海外市场所取得的成绩，比如国内俱乐部海外社交媒体矩阵的建立，全球化的内容在整个分享中也占据了不小的比例。
　　遥遥领先的国内赛区这般重视全球化的背后，实际上是诸多海外赛区对全球化强烈需求的缩影。而当覆盖全球且统一的赛事制播中心出现之后，最显著的作用或许就是消除地域赛事内容的出海门槛。也只有让不同赛区的赛事内容更加顺畅地出现在全球观众眼前，类似LPL赛区这样构建海外社交媒体矩阵的全球化举措才能够更好地开展。
　　讲到这里，我们也不得不提到这些赛事制播中心的信息处理能力。7月10日，为期一个多月的首届英雄联盟手游全球冠军杯结束了，而根据拳头Project Stryker项目负责人Allyson Gormley介绍，这一届全球冠军杯便是该项目的小试牛刀。而我们在赛事中也发现，全球冠军杯的世界流直播效果十分出色。
　　或者说更具体一些，根据拳头的基础设施工程总监 Scott Adametz介绍，以去年的季中冠军杯为例，长达30天、囊括114场比赛的MSI内容意味着多达3.2PB（3200TB）的数据，远程处理如此庞大的数据在过去难上加难，但是随着新设施的开发与新技术的引用，全新的制播中心完全能够在30分钟内将这些信息传输完毕。这背后意味着制播中心对赛事内容的实时处理能力已经十分惊人了。
　　而这对于拳头旗下各类电竞赛事的全球实时直转播来说无疑是飞跃式的进步。更重要的是，这代表着各区域赛事内容、品牌形象向全球观众传递的无障碍。
　　拳头与AWS带来的想象空间
　　聊完是什么和为什么的问题，接下来就到了＂怎么样＂的环节。基于上文内容，其实我们能发现，拳头与AWS这桩合作一些可能产生的价值已经显而易见了。
　　例如Project Stryker提升全球电竞赛事统一性的功能正在消除不同地区之间的赛事内容传播壁垒。在这一方面，当不同赛区的赛事内容对于全球观众可以＂信手拈来＂时，首先提升的便是一个个地区赛事品牌、俱乐部品牌与选手品牌的国际属性。这样一来，不同赛区之间的用户资源便能够更便捷地流通。
　　举个例子，LPL赛区拥有全球最庞大的电竞人群资源，这部分资源在任何赛区看来都是香饽饽，而随着不同赛区之间的内容互通，个别赛区的优势资源便能够向其他赛区进行辐射，通过资源辐射来拉动后进赛区。在提升赛事关注度的同时，也能将用户资源转化为商业价值。
　　这无疑能够帮助全球各地区的赛事生态更加稳固，生命力也更加明显。
　　此外，其他的具体合作内容中也能够提炼出一些十分关键的价值，例如拳头与AWS基于数据开发观众互动玩法。从全球赛事角度来整体提升内容互动性，无疑能够＂无差别＂地加深全球观众的黏性。这对于一些相对弱势的赛区来说，也更易拉近自身与强势赛区在用户质量方面的距离。
　　当然，通过Project Stryker将全球各个赛区联系起来，更重要的便是强化整体的电竞品牌，例如在英雄联盟项目中，LOL ESPORTS这一全球品牌形象的立体与深化。
　　另外，商业价值方面也不得不说。从细节内容切入，电竞赛事中大家常见的数据分析内容是一个已经趋于成熟的商业植入场景，比如我们在赛事中熟知的肯德基KI上校、京东JOY等植入案例。而当面向全球的赛事内容也在数据内容方面更加全面，这些内容或许也能够成为各类商业品牌的展示地。
　　再将视角放大到一整个电竞项目中，仍然以英雄联盟为例，拥有LOL Esports这样一个统一品牌之后，加上远程制播中心将各类赛事内容的输出，各类商业品牌与LOL Esports的全球范围合作恐怕也能更加顺畅地下沉到各个赛区之中，提升LOL Esports这个总品牌以及各个地区联赛品牌对于金主的吸引力。
　　最后我们也需要再次注意到，Project Stryker并不针对单一的电竞项目，而是服务于拳头的整个电竞赛事版图，那么这就意味着，Valorant和手游赛事在内容成熟度方面不仅将向处于定点的英雄联盟端游赛事看齐，产品矩阵也能够在统一制作与输出下形成一个更大的整体品牌，这对于财大气粗且想要覆盖更多不同品类电竞人群的商业品牌来说，或许又将是一个全新的、更广阔的商业合作场景。
　　过去，我们已经习惯于将英雄联盟、英雄联盟手游覆盖全球且成熟的赛事体系描述为各自的全球赛事生态，但是现在看来，随着拳头在全球内容生态上的更进一步，以及这一步带来的诸多想象空间，或许拳头手中真正的全球电竞生态，现在才要徐徐展开。