研读苹果三剑客君子和而不同

　　格物：今天为止读完了全部苹果三剑客的自传，做个读后感吧，当你把他们都串联起来，其实是很震撼。沃兹尼亚克、乔纳森艾夫、史蒂夫乔布斯，电子工程、工业设计、艺术，我分别给他们贴了一个标签，他们每个人都带领苹果进入了新时代。
　　1、一体成型一体成型工艺，不同于以往堆砌多种金属片材的制作方式，新的制作过程使用了一种比较厚的金属块。并且，与以前的工艺恰恰相反，它是将这块厚的金属块慢慢掏空为一个整体的框架，而不是进行材料的堆砌。单独一个部件取代了多部件。
　　MacBook Air是苹果公司第一款使用一体成型外壳的产品，但是那时苹果公司已经计划将其所有的主流产品，包括麦金塔电脑、iPhone手机和iPad平板都换成一体成型机壳。此项改变是苹果公司历史上的分水岭，但是当时人们都沉浸在发布各种产品的兴奋中，多数人在很大程度上并没有意识到这个改变。＂一体成型＂工艺是乔纳森简化精神在制造工艺上的运用。从制造加工的角度来看，说他在工业规模方面达到了制造顶峰绝不为过。难怪2012年英国设计与指导协会（D&AD）称，苹果是过去50年来的最佳设计工作室与最佳品牌。D&AD大奖是创意工业界的奥斯卡，而乔纳森已10次获得该项大奖，这在设计界的历史上是绝无仅有的。2、最有价值专家
　　2012年对于乔纳森·艾夫和苹果公司来说，都是很幸运的一年。乔纳森的名字进入了英国女王新年表彰名单，由于对设计事业做出了突出贡献，乔纳森被封为＂大英帝国二等高级爵士＂（KBE）。这已经是他第二次受到这样的表彰。早在2005年，他就曾获得＂大英帝国二等勋位爵士勋章＂（CBE）。作为骑士级别中的第二顺位，＂大英帝国二等高级爵士＂头衔赋予了乔纳森一个全新的称号：乔纳森·艾夫爵士。乔纳森试图保留乔布斯的价值观：对他俩来说，创造出＂卓越的产品＂远远比收支清单更重要。＂在苹果，我们的目标绝对不是赚钱。这听起来可能有点不切实际，但事实的确如此。我们的理想是做出伟大的产品，这让大家感到激动不已。我们相信，如果能达到这一目标，人们就会喜欢我们的产品；如果能做到良好运营，我们就能赚到钱，但是我们心里很清楚自己真正的目标是什么。＂乔纳森解释说，在苹果进入低谷期时，他在乔布斯身上学到了这一课。＂苹果曾经濒临破产。但是，就像人们通过死亡能够学会更好地生活一样，我在一个濒临死亡的公司中明白了关于大企业的道理，＂他在会上说道，＂你可能会认为，当公司因为资金问题不得不破产时，你必须将注意力集中在赚钱上，才能救公司于水火之中。但是乔布斯却没有把这当成当务之急。他发现，问题在于产品还不够好。因此，他给出的救急方法是，‘我们需要做出更好的产品。’这与之前救助公司的方式完全不同。＂
　　乔布斯著名的专注精神也是乔纳森试图传承的重点。乔布斯总是说，所谓专注，并非是指认同产品，而是对产品说不。在乔纳森的带领下，对仅仅达到了＂不错＂而非＂卓越的＂的产品，苹果总是高度一致地＂说不＂。iMac的设计让乔纳森与史蒂夫·乔布斯首次成为合作者，并从此成为历史上最成功的创新搭档之一。在他们的共同努力下，工程驱动的公司文化被改写，取而代之的是一种更为紧密整合的设计驱动的公司文化。在这种文化的熏陶中，公司的每一件产品都洋溢着＂设计＂的元素（即富有创造性的制作，不管是在硬件、软件还是广告宣传中）。如果乔纳森·艾夫有什么所谓的秘诀，那就是亦步亦趋地沿袭简化哲学。正是因为这个方法，苹果造就了很多突破性的产品，但也包括很多失败的或并未发布的产品。继续保持苹果的活力与创新是乔纳森最大的挑战。在乔布斯回到苹果前的黑暗日子里，最大的风险就是没有风险。如果后来苹果没有铤而走险的话——虽然有几次让他们付出了很大代价——在这个竞争激烈的社会，它早就已经被淘汰出局了。而如今，苹果已经是个羽翼丰满的成功企业，其产品在很多市场上都已经占据了主导地位。危险已经成为过去，如今苹果产品的每一次更新换代都预示着更大的成功，风险也越来越小。
　　3、苹果三剑——学会做减法
　　第一剑，史蒂夫乔布斯，电子工程、工业设计、艺术三方面的集大成者，分为三个阶段，第一个阶段是创立苹果，第二个阶段是出走苹果顺便创立了皮克斯赚了个70亿美金，第三阶段是回归苹果一统便携式电子消费行业。这样的人生可谓是风光无限，然而英雄早逝。第二剑，沃兹尼亚克，灰度视角，简单到除电子工程方面的发明外，其他属性基本为零，不想当官，不想其他琐事影响，所以最早退出苹果。但不影响他的光芒。他的创造发明，是所有电子科技发展的基石。
　　第三剑，乔纳森艾夫，将工业设计和电子工程设计结合的最完美的男人，iPod、iPhone、iPad，电子工程设计的天花板，他将设计这件事推到了前所未有的顶峰，也引领了极简设计的新潮流。
　　他们每个人都有不同的生存环境，各自的性格，不同成长经历。但不影响他们一起改变世界。纵观他们的成功，有一个共同点，那就是简化，不管是乔布斯的极简生活，从日常穿衣、生活到思考方式，都在追求事物的本质。还是沃兹的不关注，不影响，也不懂其他跟电子设计无关的任何事物。包括乔纳森设计上面的简化设计，从外观到内核都在追求少、轻、薄的理念。我们发现他们都在做减法，因为这个世界已经太多了，不管什么东西都太多了。他们真正能够做到断舍离，找到事物的第一性原理。也就是说从纷繁复杂变化的世界中找到不变的规律，然后将这些变化简单化然后去行动。这就是易经的三易，变易、不易、简易。3、一个公式个人发挥+一流团队+高效的组织管理能力=成功
　　在后乔布斯时代，我们发现这三个人目前都不在苹果公司，而苹果公司还在以脱离轨道的速度在向前发展。苹果公司推出新产品所取得的成功还在持续，就拿手机举例，iPhone手机已经更新到14代，而且出货量和利润率还是同业第一。成为全球最有价值的上市公司，总市值也达到了创纪录的2.6万亿美金。业界人士都说，苹果公司在吃乔布斯的老本，苹果创新乏力，乔布斯后没有拿出很好的创新的产品。这是个事实，这也证明他的价值。同时我要说的是个人虽然重要，但团队一样重要，没有其他两位以及苹果的电子工程和设计工程方面的一流人才，苹果公司不可能达到现在的高度。第三也就是现在库克在做的，打造高效的组织管理能力。