巨亏榜单发布，滴滴美团榜上有名，快手780亿成亏损之王

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　　巨亏榜单发布，滴滴美团榜上有名，快手780亿成＂亏损之王＂
　　前不久，《财富》杂志公布了我国500强企业的名单，今年这份榜单的准入门槛已经上涨到了228亿。单看这份数据的话，榜单中企业的营收水平确实都很高。但营收水平高，盈利能力就一定高吗？当然不一定。在这份榜单中有的企业排名靠前，但是利润却不堪入目。美团、滴滴、快手都是营收方面的巨头，但这几年却一直处于亏损状态。他们究竟亏了多少钱？作为互联网巨头，为什么会出现持续亏损的局面？
　　数据显示，美团的亏损金额高达235亿。这个数字已经非常庞大了，但是在《财富》公布的亏损榜单当中，美团仅排第五。
　　众所周知，在目前国内的外卖市场，美团可是绝对的老大，自从收购了大众点评之后，美团把70%的市场份额都牢牢的掌握在了自己手中，饿了么被远远甩在了后面。美团外卖的运营模式也很简单，商家先到平台注册，然后顾客在平台点单，骑手再进行配送。整个过程中，美团似乎不需要付出太高的成本，就连骑手的配送费都是由用户支付的，而平台却能够从中抽取20%甚至25%的佣金。按道理来说，这样的模式平台想亏钱都难，最难过的应该是利润空间被挤压的商家和低收入的骑手。那为什么现在美团却一直在亏钱呢？难道真的跟王兴说的那样，美团每送出一单外卖就亏一块钱吗？这些钱到底进了谁的口袋？
　　其实让美团陷入亏损的并非是外卖业务，如果真的跟美团老板说的那样，每一单外卖都是贴钱送的，那还做什么外卖业务，直接转型做慈善机构不就行了吗？外卖作为美团的核心业务，每年都是营收的顶梁柱，以2021年为例，外卖业务交易金额达到了7021亿元，占据了美团总营业额的52.7%，而且该板块是处于盈利状态的。其中餐饮外卖部分在2021年的营收高达963亿元，同比涨幅高达45.3%，利润也由原来的28亿上涨到了62亿。而且去年下半年美团外卖的订单量一直在上涨，8月份成功突破了5,000万单，12月又创下新纪录。所以美团的外卖业务不仅没赔钱，还成了整个集团的＂现金奶牛＂。其实造成如今这样亏损局面的关键原因是美团最近这几年开辟的新业务。
　　从集团发布的年报中可以看出，美团的业务主要分为三个板块：外卖、到店、新业务。前两个板块都是盈利的，但新业务的数据就没那么好看了。光是2021年一年的时间，新业务部分就亏损了384亿，亏损率与2020年相比上涨了36.6%，外卖业务流入的资金几乎都送进了这个烧钱的无底洞里。
　　估计不少人都好奇，这到底是什么业务，竟然这么亏钱。
　　其实美团开辟的这个新业务，不少人应该都接触过，就是社区团购。2021年初，美团为了抢占社区电商市场砸了不少钱，还开辟了美团优选、美团买菜等多个生鲜零售业务，在用户激励、推广以及成本包装等多个方面投入了不少成本。按道理来说，美团本身就拥有强大的流量，资金投入也很充足，社区团购板块应该成为一个非常不错的增长点，为什么最后却成为了拖后腿的包袱呢？
　　曾被寄予厚望的社区团购，到底是不是一个好生意，如今大家已经看到了答案。前不久一篇题为《买菜就像开盲盒，社区团购也该熄火了》的文章被疯狂转发，无论是美团优选还是多多买菜，都在疯狂压低价格，但是产品质量却参差不齐，消费者能不能买到质量合格的蔬菜生鲜全靠运气。久而久之，社区团购就陷入了消费疲软的状态，消费者不再愿意为盲盒买单。
　　另外再加上政策的监督，让社区团购彻底无路可退，整个赛道生意都不景气，绝大多数入局的企业都陷入了亏损，即便是腾讯、阿里或者京东这些巨头也难逃翻车的命运。
　　滴滴的亏损情况比美团还要严重，亏损额高达493亿，较上一年相比增加了3.65倍。和美团一样，在业内滴滴算得上是老大哥，市场地位遥遥领先。而且不少司机都表示平台抽成的比例很高，有时候能达到30%，这抽成占比比美团还要狠。不只是司机，很多乘客也经常吐槽打车费太贵。既然如此，滴滴将近500亿的亏损又从何而来呢？
　　实际上，滴滴的净利润率并没有看起来那么高，算下来只有3%左右。据官方回应表示，平台的收入司机要拿走80%，剩余的20%中有10%都要补贴给乘客。而企业的经营成本又高达7%，所以算下来最后只能赚3%。相比于美团，滴滴面临着更残酷的竞争。同样都是打价格战，美团是拿着自己的新业务跟别人拼，就算赔了还有外卖这个顶梁柱撑着。但打车本来就是滴滴的核心业务，可是入围网约车市场的资本太多了，腾讯已经推出了腾讯出行服务，华为也要上线petal出行，美团也有打车服务，就连百度都要来凑热闹，还有很多对手正在路上。滴滴想守住自己的阵地，就不得不开始大力补贴用户，平台经常推出优惠券、打折等各种活动。一来二去，利润也没剩多少了。
　　一边是核心业务的利润空间一步步被压缩，另一边的新业务却在一点点垮台。和美团一样，滴滴也加入了社区团购的赛道，由其推出的橙心优选巅峰时期订单量也突破过1,200万单。当时程维还特别有信心地表示将会帮助橙心优选拿下社区团购赛道的第一。不可否认，橙心优选在诞生之初确实迎来了无数次的高光时刻，但所有光辉的背后依靠的都是烧钱补贴的模式。以2020年的双11为例，当时橙心优选的优惠力度在所有的社区团购群体当中几乎是最诱人的，订单也因此突破了700万。但是从去年9月份开始，订单量就开始骤减，服务区也从原来的31个省份收窄到了9个省份。到了2022年年初，橙心优选的订单量不足200万，现如今已经被迫退出了这场烧钱大战。
　　曾经有多位投资人表示，在社区团购的多轮洗牌当中，橙心优选是最不被看好的，因为它烧钱的效率太低，亏损率又极高，钱投进去之后几乎听不到回响。
　　无论是美团还是滴滴，都用最残酷的现实告诉我们：投资很重要，但方向更重要。
　　在众多企业当中，亏损最严重的竟然是最先布局短视频赛道的快手。2016年，短视频刚刚在国内兴起，快手以敏锐的嗅觉快速吸引了第1波用户，并且成为了短视频赛道的第一梯队。但是如今，快手的亏损额竟然高达780亿。今年上半年，又亏了50亿。快手已经成了大家口中的＂亏损之王＂，股市的情况也不容乐观。前不久，在快手发布半年报的第2天，股价就跌了8%，市值一度跌破3,000亿。作为短视频行业的先行者，快手为什么会沦落到这种地步？
　　俗话说逆水行舟，不进则退，在短视频赛道如此激烈的情况下，快手却一直在原地踏步，亏损不是因为对手太强，而是自己根本没有顺应潮流向前走。
　　2020年年初，快手非常自豪的宣布打赢了K3战役，当时平台的日活跃量高达3亿。现在两年的时间已经过去了，这个数字根本没变，而抖音的日活跃用户早就已经突破了6个亿。究其原因，在于平台的定位不够明确，现在快手给人的印象就是乡土气息浓厚，这种过于接地气的气息很难获得网民的认可和喜爱，久而久之平台只能获取到一些下沉城市用户，目标群体逐渐从一线落到了二线，甚至是三线。
　　反观快手最大的竞争对手抖音，虽然是短视频行业的后来者，却用最快的速度超越了快手，成为了短视频平台的领先者。抖音的成长速度之所以如此之快，关键在于平台定位清晰明确。抖音给自己的定位是一款音乐创意短视频社交软件，目标群体就是一线和二线城市的年轻用户，这些年轻人不仅上网的时间长，而且更倾向于线上购物，将他们作为目标群体，不仅用户增长的速度比较快，而且发展空间很大，为日后的电商转型提前铺好了路。
　　几年前，抖音已经开始利用原有的用户向直播带货方向转型，开启了流量变现的新赛道。但是快手并没有及时作出改变，依旧守着直播打赏的窗口。如今，抖音电商已经开始跟京东、淘宝这些平台一起分羹，还建立起了完整的电商产业链，而快手还在摸索的路上。一项数据显示，近段时间以来快手平台的活跃用户其实已经有所上涨，直播打赏的营收也很不错，但人均服务收入却在直线下降，这就说明了一个问题，快手虽然抓住了用户的眼球，但并没有抓住用户的钱包，光有流量却没有收益，变现的效率太低。
　　说来说去，一切都怪电商转型的失败。其实快手曾经也为带货努力过，但它的努力不仅没有让它转型成功，反倒是让自己多了一个沉重的包袱。两年前快手就开始向电商领域全面发力，为此大幅增加了营销、品牌推广、广告等方面的开支。从2019年到2021年，快手在营销方面的费用支出，从98亿上涨到了226亿，最后又涨到了441亿，三年的时间差不多投入了800亿的费用，这些钱基本上都用来打广告买流量了。
　　疯狂砸钱之后，日活增长了14.2%，月活增长了5.86%。这微弱的增长幅度对于快手来说真的有用吗？短视频行业发展到现在，渗透率已经非常高了，但现实生活中习惯用快手的人却非常少，把抖音的用户吸引过来可能不太现实，那唯一的办法就是把月活用户转化为日活用户。但是快手投了这么多钱，月活用户的增速还不到6%，这就说明它的流量池几乎已经到了天花板，烧钱已经没用了。
　　快手也尝试过其他方法，比如去年为了吸引用户，还特意请来了周杰伦，但是效果明显不如抖音，对于下沉市场的用户来说，这种明星活动的诱惑力并不大，与其疯狂打广告做营销，倒不如直接发点现金补贴，薅羊毛才是下沉市场用户最喜欢的。
　　三年砸下800亿之后，快手真正得到的是被拖垮的营收增速，2019年快手营收增速高达93%，2020年已经下降到了50%，2021年只剩下38%，今年第1季度又下降到了24%，盈利空间在巨额的开支之下正在一步步被压缩。
　　除了广告营销之外，快手的员工薪酬也是一笔很大的开销。今年行政开销涨幅高达149.4%，主要就是因为员工的工资福利增加了。各种成本压力都在上涨，但却迟迟找不到变现的新赛道，这就是快手陷入巨额亏损的原因所在。
　　现在的快手处于一种非常尴尬的局面，前面有抖音，后面还有视频号，大家对它未来的盈利能力也并不看好。如果5年之后还不能做出改变，那可能就真要被后浪拍倒在沙滩上了。说不定几年之后，快手就会和当年非常火爆的人人网一样，到最后没几个人记得它的存在。
　　这三家巨亏的企业似乎就是在告诉我们：互联网的时代，一步跟不上就会步步跟不上，稍有不慎就可能被其他企业替代。物竞天择，适者生存，这不仅是自然法则，也是企业竞争的法则。这几家陷入亏损漩涡的企业，谁会最先扭转局面呢？