只做精一件事！全世界令人赞叹的五大小巨人公司

　　一、法国Cathelain
　　全球庞大繁杂的核电产业链上，不乏拥有法国电力、西屋电气、三菱、阿海珐、中广核等自带光环、规模体量巨大企业，尽管他们受到世界工作，但那些至关重要的＂配角＂公司，比如各种零部件、系统服务商等等，他们靠谱到位的零部件，对核电站的安全运行，可以说是功不可没。
　　比如法国Cathelain，就是这样一种神奇的存在———这是一家只做紧固件的家族企业，它于1904年创立，已拥有113年历史。Cathelain将自己定义为＂紧固件专家的，原因是它不但了为石化行业提供标准件，而且还为核电领域以及军用航空航天、核潜艇提供非标准紧固件。让Cathelain最引以为傲的是，它可以为客户量体裁衣，依据图纸及特别要求定制紧固件，并为紧急订单提供快速服务，最重要的，没有最小数量限制。即便客户只想定制一件产品，根本也没任何问题。
　　Cathelain公司每年约1000万欧元的营业额，其中核电领域贡献200万~300万欧元。应用于核电和军用航空航天、核潜艇领域的非标产品，而且它的产品都是小批量、高标准、严要求，因此，Cathelain的产品不但经过法国电力EDF认证、RCC-M质量认证、ASMEⅢ-QMO质量认证，同时还配备了全球十分先进的实验室，可进行超声波探伤检查、液体渗透探伤、磁粉探伤、3D立体检查等内部质量检测。
　　值得一提的是，从瑞典的Ringhals核电站（1974）开始，Cathelain在核电领域已拥有近50年的服务历史，后来随着全球核电建设大潮，它的非标紧固件产品打进了比利时、南非等国家的核电站，并进入中国市场，比如Cathelain的产品服务了秦山、大亚湾、岭澳、宁德、红沿河、方家山、福清、防城港以及在建的田湾核电站等。其中大部分都是借由配套阀门走进中国，但也有直接供货的，比如东方阿海珐和PallFiltersBeijing，前者已有十年订货历史，而后者购买其非标产品和特殊螺钉也有四五年时间。
　　法国第一座核电站诞生时，Cathelain企业即为其提供非标件。在法国电力协会精挑细选的105名成员中，Cathelain是唯一一家紧固件企业。Cathelain负责人说：＂我们每天都会遇到紧急订货的情况，也经常为法电排忧解难。＂ 法电在核电站停堆检修时，经常会向Cathelain求救，甚至会要求在下订单当天就能够收到紧固件，由于Cathelain库存的材料十分丰富，因此生产周期非常短，完全可以满足法电的要求。＂因此Cathelain尽管并不为大多数人所知，但Cathelain产品的可靠性在行业内有口皆碑。
　　Cathelain具有十大独特的理念——＂小众奢华＂路线。相当于高端定制，而且紧固件产品的用量特别大，值得一提的是，Cathelain只提供其中一小部分非标产品。Cathelain负责人说：一千个标准件与一百个非标件，花费的时间一样，而且后者需要重新设置机器参数、调整生产线并加装独特的工具，但我们还是选择后者：一来企业本身比较小，二来，后者的产品附加值也更高。＂事实上，其做法也验证了企业战略的正确性。
　　Cathelain企业有75名员工，平均年龄在37岁。值得一提的是，这家位于法国北部一个千人村庄的企业，从诞生之后，一直没有＂挪过窝＂。尤其是十多年之前，Cathelain为了引进现代化的生产和管理，企业曾考虑过搬迁和旧址改造两个方案，但最终由于员工大都是本地人，Cathelain最终还是选择了继续留在本乡本土。
　　实际上，这个家族企业也并非一直都顺风顺水。比如Cathelain也曾被某大集团收购，但是由于理念不同，其家族代表被请出局，而且企业一度还濒临破产，造成全体员工选择罢工，最终与集团脱钩，重新赢回了家族代表，继续走自己之前的小众奢华道路。
　　值得一提的是，Cathelain尽管是家族企业，但其只派出一个代表担任掌门人，而且掌门人每年都会将营业额的8%投入到设备更新以及产品开发和人才招聘中，而并非装入个人腰包或者分红，无疑这保证了企业的持续发展，同时也赢得了所有员工的信任。因此，Cathelain就是凭借可靠的品质保证，成为Cathelain最响亮的品牌。
　　二、日本哈德洛克
　　日本曾经有一家只有45个人的小公司，尤其是全球很多科技十分发达的国家都要向这家小公司订购小小的螺母。这家日本公司叫哈德洛克(Hard Lock)工业株式会社，值得一提的是，他们生产的螺母号称＂永不松动＂。众所周知，螺母松动是很正常的事，但是对于一些关键性设备及重要项目，螺母是否松动是人命关天的。比如高铁，长期与铁轨摩擦，造成的震动很大，普通的螺母根本不行，十分容易松动脱落，面临的重大危险显而易见。
　　日本哈德洛克工业创始人若林克彦，在大阪举行的国际工业产品展会上，看到一种防回旋的螺母，因此，他把样品带一些回去进行研究，发现这种螺母是用不锈钢钢丝做卡子来防止松动的，不但结构复杂价格又高，重要的是还无法保证绝不会松动。
　　小小的螺母让若林克彦彻夜难眠。他突然在脑中想到了在螺母中增加榫头的办法。结果十分成功，他终于做出了永不会松动的螺母。哈德洛克螺母永不松动，其结构却比市面上其他同类螺母复杂很多，不但成本也高，而且价格比其他螺母高出了30%，因此，他的高价螺母没有被客户接受。但若林克彦没有放弃。尤其在公司没有销售额的时候，他甚至兼职去做其他工作来维持公司运转。在若林克彦苦苦坚持的同时，若林克彦的哈德洛克螺母获得了一家铁路公司的认可并与之展开合作，随后包括日本最大的铁路公司JR也采用了哈德洛克螺母，且全面用于日本著名的新干线。从研究到成功，若林克彦花费了二十年。现如今，哈德洛克螺母不仅在日本，甚至已经在全世界获得广泛应用，迄今为止，哈德洛克螺母已被澳大利亚、英国、波兰、中国、韩国的铁路所采用。
　　值得一提的是，哈德洛克拥有常年积累的独特的技术和诀窍，对不同的尺寸和材质有不同的对应偏芯量，这是哈德洛克螺母无法被模仿的关键原因。同时也明确告诉模仿者，尽管小小的螺母很不起眼，而且物理结构很容易解剖，但如果把图纸给你，它的加工技术和各种参数配合也并不是一般工人能够做到的，只有真正的专家级的工匠才能做出来。
　　三、日本金刚组
　　全球存活时间最久的公司，拥有1441年的历史，不仅是日本生存最久的公司，而且也打破了全球公司的记录，这家公司就是金刚组。这家公司成立于578年，已存在了1441年，岂不知日本可追查到的历史也就只有1700年左右，而金刚组就已经存在了1400多年，它见证了整个日本的历史。金刚组是现存最古老的家族企业，1955年转以有限公司方式经营，2006年又放弃地产建设，重起祖辈的家族企业。
　　金刚组自578年创立以来就一直做着关于佛教的事情，从来没有改变过，它主要就是修建寺庙。这个行业的确也十分稳定，事实上，比修建寺庙更为稳定的行业或真的寥寥无几，尤其是日本本身是一个十分重视建筑的国家，此因素也是金刚组几十代都屹立不倒的重要原因之一。
　　金刚组拥有十分高超的手艺，并且是其生存发展的核心技术，它祖祖辈辈下来都是如此，当然，金刚组也不断吸收其他国家的新建筑手法，并与本身的家族传统工艺相结合，目的是让整个家族能够稳定发展下去。值得一提的是，公元578年，日本敏达天皇时期，太子开始兴建天王寺，当时刚刚成立不久的金刚组获得了这个项目，之后，它便开启了发家致富，创造寺庙的历史从这里开始。
　　日本国内非常出名的寺庙几乎全部出自这个公司，而每个建筑上都有＂坚固田中＂四个字，它代表着这个建筑是金刚组修建的，称得上是这个公司的典型标志了。值得一提的是，这四个字从创立到现在一直沿用，一方面是为了显示其作品的独立性，另一方面容易分辨，一旦出了问题能够及时赶到现场维修。尽管如此，金刚组在上千年的发展过程中同样遇到过低谷期，比如在明治维新时期日本开始反对佛教，主推道教为国教，当时金刚组生意由此进入了低谷，不过，最终也顽强撑下去了。
　　值得一提的是，金刚组上千年来只做这一种业务，并且成为了其精髓。比如第40代堂主金刚正曾经说过，金刚组这个公司能生存这么久其实没有秘密，只是一个非常简单的道理，那就是把最基本的业务做好，最基本的业务也是最重要的。同时他还认为不管整个社会发展如何，无论繁荣还是衰退，做好公司的基本业务是永远的生存之道。值得一提的是，这个家族的继承人并非选择长子继承，而是选择有健康心态，有责任心的人来继承，如此才能保证家族的长远发展。
　　历史上也曾经因为有一个儿子放弃继承，家族首次选择了嫡孙的媳妇来继承，尽管是女性且做得相对不错。此后，金刚组家的女儿也是可以继承产业的，但女婿必须要改姓才可以，如此才会保证不断代。
　　综上所述，国内坚持1441年不是普通家族可以做到的，十分让人佩服。事实上，在日本有很多这样的人及企业，他们只专注于一件事情，并且力求将其做到最好。这样的公司无疑倍受尊崇。
　　四、树研工业
　　树研工业于1998年生产出了全球第一的十万分之一克的齿轮，为了完成这种齿轮的量产，他们整整耗费了6年时间；尤其是2002年树研工业又批量生产出重量为百万分之一克的超小齿轮，值得一提的是，这种世界上最小最轻的有5个小齿、直径0.147毫米、宽0.08毫米的齿轮被昵称为＂粉末齿轮＂。这种粉末齿轮到目前为止，在任何行业都完全没有使用的机会，真正是＂英雄无用武之地＂，树研工业为什么要投入2亿日元去开发这种没有实际用途的产品呢？
　　作为精密零部件生产厂家的树研工业(爱知县丰桥市)。从着手制造1000分之2克的手表的零部件时代开始，花费了20年的岁月才达到了现在的技术水平。若不使用显微镜就无法看到这个齿轮，当时是为了证明技术能力而制造的，至于用途还未决定。
　　松浦社长曾经斩钉截铁地说 ＂绝对不争夺市场占有率＂。因为若维持独一无二的技术，市场占有率就会作为结果而提高。为了提高价格竞争力，他除追求纳米(10亿分之1)单位的加工精度外，再根据顾客的需求，制作订购的注塑成型机方面也投入了力量。以其他公司无法模仿的技术能力为武器，拿出坚决的态度。＂在商谈时一文钱也不让。若遇到压价，就立即停止交易＂。
　　树研工业招聘时无考试或面试，导入了按先后顺序采用人才这一十分有趣的确保人才的策略。尤其在日本的爱知县，汽车、电机、钢铁等有权威的企业非常多，招聘人才的有效竞争率也占全国首位。说白了，这其实就是一种追求完美的极致精神，树研工业的观念是，既然研究一个领域，就要做到极致、尽善尽美。
　　松浦元男说：＂技术高超的匠人加工的模具，手感妙不可言。＂上世纪70年代的匠人，技术高超的能加工比机械更高的精度，在匠人圈被誉为＂蒙骗机械＂。因此，在日本国内这种匠人并非少见。
　　五、小野二郎的寿司
　　据相关报道显示，全球寿命超过200年企业，美国有14家，法国有196年，荷兰有222家，德国837家，日本则有3146家。
　　从全球企业发展的历史来看，几乎每一个留名青史、引起市场巨大反响的产品，都离不开产品追求完美、做工极致、精雕细琢、专注求新的工匠精神，比如盛田昭夫的半导体收音机，乔布斯的苹果手机。
　　小野二郎曾经说过：＂一旦你决定好职业，你必须全心投入工作之中，你必须爱自己的工作，千万不要有怨言，你必须穷尽一生磨练技能＂。他的寿司店＂数寄屋桥次郎＂，门厅十分狭小，看上去只是一家地下室店铺而已，甚至没有常见的菜单，没有酒水饮料，没有独立的洗手间，一共只有10个座位。但就是这样一家小小的寿司店，吃客需要提前一个月才能预订到座，且价格还非常贵。这个寿司店曾经接待过众多的社会名流，比如2014年时任美国总统奥巴马访日期间，安倍就请他在这家寿司店用餐。
　　看上去有点寒碜的寿司店，之所以能让食客们趋之若鹜，这其中的答案就在于店主小野二郎。小野二郎从事寿司工作约六十年了，可谓一生都奉献给了寿司行业，他自己精益求精、严谨自律、追求极致已成为他工作的目标理念。他做得寿司，只用顶级的食材，并从腌鱼的时间长短到处理章鱼的力度都亲自监督，尤其在食客用餐时，他会根据食客的性别、喜爱、用餐速度来微调做寿司的细节，目的是让食客获得最佳的用餐体验。曾经九十三岁高龄他，是全世界最年长的米其林三星大厨，被媒体称为＂寿司之神＂和＂寿司第一人＂。
　　任何一个＂一生只做一件事＂的企业，是令人尊敬的，同时也是一种精益求精的态度。比如很多人喜欢喝的可口可乐、百事可乐，这两个世界500强在这个领域深耕了多少年？可口可乐诞生于1886年，距今超过132年，百事可乐诞生于1893年，距今超过125年，共同点就是他们100多年来就只做可乐，因此，成就了他们世界最大的两家可乐公司，世界上没有第三家能跟他们相媲美。反观一些饮料企业，一会儿做饮料，一会儿做房地产，一会儿去养猪，一会儿做童装，全面开花，事实上，很多企业什么都做不好，什么都想做。
　　再比如德国的宝马及奔驰等全球著名的高端汽车品牌，无一例外都经过上百年的历史沉淀，并且品牌只专注于汽车这个领域。再看看世界零售业的老大——沃尔玛自始至终只做零售，即使资金再多也从不去做房地产。比如世界首富比尔盖茨只做软件，其他行业再赚钱也不眼红。相比有一些企业，看饮用水赚钱，就去做饮用水，看体育赚钱，就去搞体育。而不是专注在一个领域进行深耕细作，最终结果就是，要技术没技术，要品牌没品牌。再比如用友软件公司从其掌舵人王文京从创业就专注用财务软件的开发，如今成为当之无愧的财务软件业老大。事实上，一生只做一件事，专注的强度决定成就的高度。