八旬创始人卸任CEO，废太子是否有望继承千亿资产？

　　· 这是王昊说财富第 1529篇原创文章
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　　近日，万洲国际发布公告，确认了新的行政总裁，而创始人的长子被免除职务之后，并没有重新启用的消息。在家族企业传承的路上，有着许多艰难险阻。
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　　万洲国际换总裁
　　8月12日，万洲国际发布了一则公告：万隆辞去行政总裁的职位，由执行董事郭丽军来继任。
　　此外，万隆的次子万宏伟，成为执行董事兼董事会副主席。
　　两个月之前长子万洪建的免职，如今终于有了后续。
　　如今看来，他已经是彻底成为了＂废太子＂。
　　在辞去行政总裁的职位之后，万隆依然留任许多职务，包括万洲国际执行董事、董事会主席、提名委员会主席、食品安全委员会主席及风险管理委员会主席等。
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　　创始人的权力欲
　　万洲国际成立于2013年，双汇收购了美国史密斯菲尔德之后在香港上市，就有了今天的万洲国际。
　　而双汇集团的前身，是河南的漯河肉联厂，1992年出现＂双汇＂牌火腿肠，1994年正式成立双汇集团。
　　如今，万洲国际已经是全球最大的猪肉企业。
　　创始人万隆出生于1940年，1984年他成为民主选举的肉联厂厂长。
　　近40年的时间过去了，现在不少员工认为，这位曾经民主选举上位的厂长，如今手段强硬，无论是在管理公司方面还是管理员工方面都是如此。
　　曾经有过公司高管被罢免职务的情况，直接被送去车间当普通工人。
　　还有人表示，万隆本人谨慎多疑，对公司的掌控非常严密，拥有100%的权力。
　　如果员工所说都属实，那么这种情况其实在历史上并不少见，几十年的太子被废，换上来的是根基尚浅方便老皇帝拿捏的新太子。
　　很大程度上就是因为老皇帝的控制欲非常强。
　　＂废太子＂万洪建的履历很清晰，大学毕业之后，就进入父亲的公司，从肉联厂基层做起，一步步向上走，最后成为公司高层，副主席。
　　而万宏伟则相比之下履历略显薄弱，他曾做过双汇集团香港分公司的主任，双汇集团董事长秘书等职务，没有从底层做起的经历，就算只看高层经理，也没有其兄的经验丰富。
　　同时，万洪建被免职的原因，听起来有些奇怪。
　　6月18日，万洲国际曾经发布公告表示，由于万洪建近期对公司财务做出不当攻击行为，被认为无法履行作为董事的职责，因此被免去董事等职务。
　　根据7月16日万洪建爆料显示，当时的冲突大概是这样的：他想去内地和美国一段时间，然后和父亲交流一下有关CEO的事情，但是万隆对此表示，去哪儿随意，谈什么CEO的事情？还质问他＂谁告诉你的？＂一顿训斥。
　　对此，万洪建非常愤怒，到了崩溃的边缘，他走出办公室，用拳头砸门，用头撞击玻璃柜，结果被保镖摁倒在地，被万隆要求拍照取证。
　　接下来就有了＂万洪建因毁坏公司财产被免职＂的声明。
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　　业绩在下滑
　　根据公开资料显示，郭丽军现年50岁，硕士学历，曾经在1993年担任双汇财务部会计，2013年担任万洲国际执行董事。
　　如今虽然已经出任CEO，但是更多信息无从得知。
　　有此前在双汇担任高管的人表示，万洲国际本身不从事实体生产，主要的业务是资本管理和成本管控，而郭丽军过去几十年主要做的事情就和财务、资产等相关，很适合万洲国际的工作，各方都会比较满意。
　　业绩报告显示，万洲国际的业绩实现了增长，但是在主要利润来源的中国市场，双汇上半年业绩明显下滑。
　　股价从65元逐渐下滑到了27元，市值蒸发了1300亿左右。
　　这种情况，在万隆看来很正常，万洪建则认为应该加大对中国市场的看重，不能继续让业绩下滑。
　　早在2013年，双汇收购史密斯菲尔德这家猪肉企业之后，就开始投资建厂，生产火腿、香肠和培根等颇有美式风格的产品，并且在2016年产品上市以来就一直降价促销。
　　对此，万洪建认为工厂生产成本太高，这些美式产品在中国的接受程度很低，因此反对这些做法，但是万隆一直坚持，因为他更看重美国市场，认为只要在美国的销量上去了，一切都不是问题。
　　双方的矛盾，早在收购美国猪肉企业就已经埋下了祸根。
　　如今只不过是集中爆发。
　　其实，双汇的业绩疲软并不是今年才出现的。
　　2016年，双汇发展收入一度高达518.45亿元，但是到了2017年，却降低到505.78亿元，2018更是一路下跌，只有489.32亿元。
　　2019年情况略显复杂，由于猪肉价格的上涨，双汇收入增长，但是销量依然在下降。
　　股价方面，从去年8月以来整体上一直在下跌，跌幅超过一半以上。
　　万洲国际的股价，也从7.5港元一路跌到6.36港元，两个月的时间里，市值已经不足千亿。
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　　继承问题老大难
　　到目前为止，依然不能确切地肯定，万洲国际的高层变动已经稳定下来。
　　谁也说不好后面会不会有什么新的变动。
　　而这种家族式的企业，往往会在一代二代传承的时候出现大问题。
　　据美国布鲁克林家族企业研究学院的研究表明，约有70％的家族企业未能传到下一代。
　　在中国，由于种种原因，恐怕这个数据只多不少。
　　现实的问题摆在许多人面前，不能不去考虑。
　　万洲国际的问题，还比较特别。
　　不是二代能力不足的问题——万洪建本人有着三十年的丰富工作经验，从基层到高层都做过，说他能力不足简直是无稽之谈。
　　他最大的问题，是和一代之间有着无法逾越的认知差异。
　　一个认为应该向美国市场进军，一个觉得中国市场更有前景，结果两个有能力的人，因为这种路线之争而根本无法调和，很难想象需要用什么来弥补这种分裂。
　　不少富一代往往会考虑让子女出国留学，结果就是他们两代人之间的差距，比万隆和万洪建父子的差距更大，更加难以达成一致，无论是日常生活还是公司经营理念。
　　到时候，这种分歧会进一步加大传承的难度。
　　或许家族信托等工具可以确保财富的传承，但是这种关系到家族企业经营方面的传承，恐怕将会异常困难。
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