瘦身的王健林，强势回归

　　近日王健林考察贵州铜仁的视频播放后，网友发现王健林消瘦了很多，千金难买老来瘦，我们希望王健林身体健康，不仅仅他曾经是中国首富，他还是中国2011年的首善，更是佩服他从负债4000多亿，用了两年多的时间偿还债务，为万达瘦身，到了2020年身价1200亿，重新回到中国富豪榜。我们普通人一辈子也完成不了一个＂小目标＂，他是怎样一天完成几个小目标，两三年时间完成几千个的＂小目标＂？我们一起看看王健林这个人。
　　贵州铜仁考察照片
　　一、红二代背景：
　　王健林1954年出生于四川省苍溪县，其父是参加过长征的老红军，建国后在四川长期担任地方干部。 1969年，15岁的王健林就成为了森工局下属的营林处的职工。70年，王健林参军，71年在吉林成为一名侦察兵，东北成了王健林的第二故乡，他就从这里起家。在部队呆了16年的王健林，已经是副团级军官，1986年他选择了转业，16年的军旅生涯给王健林一生烙下了深深的军人特有的果断、坚毅、不畏困难、敢想敢干的特质。
　　王健林一家
　　二、一战成名：
　　转业后在 大连市西岗区人民 政府任办公室主任，王健林过不惯不按部就班的日子，成功后的王健林回忆说：在机关就算混上了一个区长，副市长，也没有什么意思。 想成功就该去创业。机会是留给有准备的人的。王健林的机会来了，1989年大连西岗区住宅开发公司，成立没多久，总经理因经济问题被追究，欠下债款149万，公司濒临破产。为了解决这个烂摊子，西岗区政府领导表态：谁有本事把这个公司接了，贷款还了，这个公司就给谁了。结果全区上下，无人接招，。王健林嗅到了一丝机会，果断接招来到西岗区住宅开发公司担任总经理。公司在王健林的军事化管理下，仅用一年时间扭亏为盈，从此受到政府的重视，接下来就承接了大连市北京街户棚区改造项目，由于拆迁成本高，无政府补贴名额，明显是个亏本的生意，王健林使用移花接木，解调战友的指标，硬是将这笔生意做成功了，为他挣下了1000万，王健林在地产业有了一席之地。
　　棚区改造项目
　　三、征战全国，大连万达足球高光时刻
　　1991年，全国开始股份制改革，王健林 再次凭借敏锐的嗅觉，抓住机会，主动申请股份制改革，将西岗住宅开发公司更名大连万达集团，王健林彻底翻身做主。之后，不断地承接政府改造工程，几年时间，万达就成为了大连地产业龙头企业1993年万达赴广州番禺开发侨宫苑小区，成为全国首家跨区域发展的房地产企业，获得跨区域开发的宝贵经验。1994年3月8日，万达集团 入主，大连市足球队改组为大连万达足球俱乐部 ，万达足球迎来了自己最辉煌时期，在94夺得职业化后的首届全国足球甲A联赛 冠军，分别在96年，97年、98年连续三年甲A冠军，创造过连续55场联赛不败神话，连续57场联赛主场不败记录。大连万达足球的成功也映衬着万达和王健林的成功。在98年，王健林突然宣布万达永远退出中国足球。
　　万达足球
　　四、万达的第一次危机
　　退出中国足球，不仅仅是对足球体制，场内暗哨等原因，更是因为这时的万达也遇到了自己的第一次重大危机。98年开始万达到成都、长春等多个城市开发，迈出大规模跨区域发展的步伐。 98年还有一件重大国际事件—金融危机，万达也是危机四伏，金融行业的全面整顿，万达深陷贷款困境，王健林跑了几十家银行，没有一家敢贷给他，急的他几天几夜都没睡着。敏锐的王健林意识到，房地产席卷残云，将发生巨大的变革。万达召开企业发展史上的＂遵义会议＂，历经三天讨论，统一了思想，决定企业战略转型，住宅地产和商业地产两条腿走路，并将全国各地公司合并调整为商业、住宅两大建设公司。第一代万达广场开发建设——长春重庆路万达广场，并与美国沃尔玛公司结成战略合作伙伴关系。成功的转型让万达摆脱了危机。开始进入快速发展的时期。
　　一个项目打了222场官司
　　五、版图快速扩张
　　2000年后，万达地产扩张到全国，业务也从地产延伸文化娱乐产业，酒店，连锁百货……
　　2012年-2017年万达开始全球买买买的疯狂扩张：
　　2012年5月万达以31亿美元价格收购全球第二大院线集团美国AMC影院公司100%股权。这是万达第一次出国收购资产；
　　2013年6月，万达以3.2亿英镑（约30.62亿人民币）收购英国圣汐游艇公司91.8%的股份。圣汐游艇公司创立于1968年，是世界顶级奢华游艇品牌，被誉为海上劳斯莱斯，是英国皇室专用游艇品牌。
　　同年6月，万达集团宣布将投资7亿英镑在伦敦核心区域兴建超五星级酒店，＂万达伦敦ONE＂项目，这是中国地产开发商在欧洲投资的最大单体项目，建有一栋200米城市塔楼、一栋165米河景塔楼，均为泰晤士河畔顶级豪宅，同时配套超五星级万达文华(VISTA)酒店。
　　2014年8月，万达集团宣布并购澳大利亚黄金海岸市著名的珠宝三塔项目。并购后万达作为绝对控股股东，将和原业主共同开发该项目。项目计划投资9亿美元，建设超五星级万达文华酒店和酒店式公寓。
　　2014年9月万达集团从香港联懋国际有限公司收购威尔谢大道9900号的八英亩地块，准备将其开发为一个世界级豪华综合体，威尔谢大道9900号属于全球头号富人区之一，整个项目预计花费12亿美元。
　　2015年11月，万达和美国芝加哥麦哲伦开发公司计划打造Vista Tower（万达文华芝加哥大楼），其中万达集团占股90%，芝加哥麦哲伦开发公司占股10%。整个项目计划投资9亿美元。万达Vista项目在开工后近9个月，于2017年4月才从中国平安银行贷得创纪录的$7亿美金建筑贷款。
　　2015年11月，万达院线以22.46亿元全资收购澳洲第二大院线公司Hoyts
　　2015年12月，万达旗下的AMC以1.27亿美元受收购了美国连锁影院Starplex Cinemas。
　　2016年1月12日，万达集团并购美国传奇影业公司，为此将支付不超过35亿美元现金（约230亿元人民币），这是迄今中国企业在海外的最大一桩文化并购。
　　2016年3月4日，万达AMC以11亿美元收购美国连锁影院卡麦克影业（Carmike Cinemas），至此，万达AMC成为全球最大连锁电影院。
　　2016年7月万达AMC以9.21亿英镑收购英国欧迪恩(Odeon)连锁影院。
　　2017年1月23日，万达AMC以9.3亿美元并购北欧最大院线：北欧院线集团(Nordic Cinema Group)。
　　到了2017年万达拥有200多个万达广场，10多个万达城，80家五星酒店，1300多家全球影院，2家美国电影公司，1家英国游艇公司。
　　一个亿小目标
　　六、王健林3年化解危机
　　上天欲 其灭亡,必先令其疯狂，疯狂并购背后隐藏了危机，在万达6300多亿的总资产中70％是负债，全部以空手套白狼的手段，利用银行资金扩张自己的版图，2017年马来西亚大马城项目让万达陷入了深渊。网上一致评论王健林向海外转移资产，甚至被人民日报点名批评＂莫把工具当目的＂,2017年 6月22号，万达股价暴跌9.87％，同期多支万达债券跌幅超2％，接着是被银监会约谈，严格管控万达海外六个项目的投资资金。资金断裂，让万达进入了万劫不复的地步。
　　王健林雷厉风行关键时刻抛售重资产资产，17年7月，万达打包13个文化旅游项目，76家酒店，作价637亿卖给了融创和富力。 18年1月，苏宁腾讯京东加融创，出资340亿收购万达商业14％的股份；2月，阿里和文投共出资78亿，成为万达影业第二大股东和第三大股东。还是2月，马德里俱乐部17％的股份被王健林变现5000万欧元；5月，王健林以3.15亿澳元卖掉澳洲黄金海岸和悉尼旅游项目，万达逐步清偿全部海外有息负债.2019年刚有点喘息的时间，年底又遇到新冠病毒，受疫情影响，商场、影院基本处于关停状态，万达亏损百亿，但王健林仍然免除了商场租户的房租，受到了大家一致好评。2020年，胡润富豪排行榜，王健林又回到了中国富豪榜单。