东鹏半年报分析营收36。25亿元，净利润79。26

　　01
　　上半年营收36.25亿，净利润3.87亿
　　27号，东鹏控股(003012)正式发布2021上半年年报本。
　　本报告期，公司实现营业收入36.25亿元，同比增长39.02%；归属于上市公司股东的净利润3.87亿元，同比增长79.26% 。产品方面，瓷砖销售总占比84.10%，销售增长40.28%。其中有釉砖增长53.37%，毛利润率下降0.87%；无釉砖负增长9.63%，毛利润率下降9.15%。
　　报告显示，2021年东鹏控股一、二季度毛利率同口径对比均获得提升，克服了原材料和能源价格上涨、广佛发生局部疫情等不利影响，实现了公司上半年业绩和利润的较大增长。
　　报告显示，东鹏控股拥有遍布全国、规模庞大、运转高效的营销网络，具备零售渠道和中小微工程渠道优势。
　　公司的瓷砖、卫浴产品经销商体系已经覆盖了绝大部分省份和大部分省地县级市；在海外，公司的产品累计出口100多个国家和地区。
　　东鹏品牌的新零售业务在瓷砖行业名列前茅，是多年的天猫、京东＂双十一＂瓷砖品类冠军，有利于线上线下引流。
　　零售渠道和中小微工程是公司的核心业务之一，是利润和现金流的主要来源。庞大的经销网络一方面开展门店零售，能够保证与消费者的直接接触和沟通，从而尽早获取市场趋势和喜好，巩固公司的产品优势。
　　而布局全国的经销网络也有利于开展中小微＂小V＂工程，能够在当地第一时间获得工程信息，包括工装、家装、设计师和单体工程等，在当地拥有资源和门店产品展示，为用户提供贴身服务。
　　在产能方面，东鹏控股自有基地全国布局的制造优势公司生产基地布局华南、华北和西南等主要建陶产区，是自有生产基地全国布局的建陶企业。一共拥有广东佛山、清远、江门、高明、江西丰城、重庆永川、湖南澧县、山东淄博、山西垣曲和江西湖口等十二大瓷砖、卫浴生产基地，并拥有大量的建设土地储备，拥有40余条瓷砖、卫浴先进生产线。东鹏全国布局的各大基地实现为经销商和用户属地化供应，降低运营成本与提高效率，带来所在区域的品牌提升，有利于业务和市场开拓。
　　02
　　构建全新墙地面系统
　　打造＂中国墙面岩板第一品牌＂
　　总结起来，今年上半年东鹏控股整体经营有以下亮点：
　　一一在品牌升级方面，2021年6月，北京冬奥组委正式宣布东鹏瓷砖成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方瓷砖供应商，进一步巩固了东鹏作为行业头部消费者品牌的地位。
　　一一在产品持续性领先方面，东鹏控股在行业内率先推出＂墙面岩板＂概念，发布了60款墙面岩板新产品，把岩板竞争从石材替代领域转移到建筑装饰领域，用东鹏更美观、更具性能的墙面岩板、尊石岩板和石墨烯暖瓷岩板，构建全新的墙地面系统，开启打造＂中国墙面岩板第一品牌＂。
　　一一在大家居战略方面，上半年成立家居事业部，承载东鹏大家居的发展战略，拓展家装整装市场，通过打造多品类产品体系，形成完整的家装集成供应链，赋能国内装企，服务用户一站式整体装修的需求；通过将国际顶级品牌引进国内市场，锁定高端人群和高端设计师群体，建立高端市场圈层。
　　一一在国际业务拓展方面，上半年通过设立新加坡公司，拓宽海外销售渠道和离岸业务，为海外OEM模式提供便利，并将探索海外并购或设立海外工厂，应对贸易壁垒。
　　一一在环保新材布局方面，上半年成立了生态新材事业部，对免烧制的生态石等绿色产品投入研发和生产，募集资金投资项目＂年产315万平方米新型环保生态石板材改造项目＂正在东鹏江西湖口基地按计划建设中。
　　一一在管理层激励方面，推出2021年限制性股票激励计划，向符合条件的101名激励对象授予1,766万股限制性股票，涵盖了公司核心管理干部和技术（业务）骨干，有效地将股东、公司和个人的利益相结合，使各方共同关注公司的长远发展，确保公司发展战略和经营目标的实现。
　　03
　　借助资本市场+现金流充裕优势
　　山西东鹏创造以轻资产方式并购成功模式
　　2021年上半年，在产能扩张方面，借助初登资本市场、现金流充裕的优势，探索成功山西东鹏以轻资产方式并购山西金世家的新模式，对具有产品、品牌、渠道互补和产业协同的优质企业进行并购、整合和战略联合。
　　2021年4月19日，山西东鹏与垣曲县人民政府、垣曲工业公司签署《资产转让协议》，约定山西东鹏以人民币1.9亿元从垣曲工业公司处受让位于山西省垣曲县经济技术开发区南区的面积为529亩的土地使用权、面积为 19万平方米标准化厂房所有权及相关配套设施及其他设施。
　　2021年4月21日，山西东鹏与山西金世家签署《资产收购协议》，约定山西东鹏以人民币2.3亿元收购山西金世家与陶瓷产品生产相关的经营性资产。
　　2021年1月6日，东鹏控股、丰城东鹏、江西东鹏卫浴与丰城市人民政府签订了框架性《投资协议书》，丰城市人民政府分别提供给丰城东鹏及江西东鹏900亩和300亩工业项目生产用地，用于投资建设智能陶瓷家居产业园项目，产业园具体投资内容包括：9条智能岩板生产线和年产260万件智能整装卫浴等项目。
　　2021年4月28日，为落实投资框架协议，公司和丰城东鹏与丰城市政府签署了《投资合同书》，就丰城市政府向丰城东鹏提供第一期项目总计450亩用地进行了约定，拟新建3条智能化岩板生产线。
　　8月26日，东鹏控股发布公告，公司拟通过参股广东源稀新材料科技有限公司的方式，获得石墨烯发热陶瓷技术排他许可授权，并将石墨烯暖瓷岩板产品产业化及推向市场，构建全新的墙地面系统。
　　04
　　分析：三大方向，确保领导地位
　　成为＂硬装产品整体解决方案提供商＂
　　与行业其他头部企业不同，东鹏控股主营业务面更宽广，包括生产销售瓷砖、卫浴、木地板、涂料、硅藻泥、集成墙板、辅材(防水、瓷砖胶、美缝剂)和整装家居等产品和服务，能够提供一站式＂1+N＂装修硬装产品解决方案。
　　未来东鹏控股将持续致力于成为国内领先的整体家居解决方案提供商。
　　而这样的定位，将有利于其在头部企业竞争中确保和增强规模优势。今年上半年，东鹏整装家居、DPI进口瓷砖、ART+艺术家瓷砖、东鹏辅材以及东鹏绿家墙板&木地板等墙地板系统6大板块合纵联合，分享渠道资源，开启集体招商新模式。
　　打造最强供应链，提升产品交付能力
　　对于头部企业而言，要提升供应链，全国均衡布局的生产基地和庞大的经销网络，是核心竞争力所在，也是持续发展所依托的重要基础。
　　东鹏控股拥有全国布局的仓储物流网络，包括生产厂附近的中心仓、销售仓和特有的共享仓组成的仓储网络。
　　该仓储网络能够有效增加对经销商的支持。包括提升交付效率、降低运输和仓储成本，进一步支持公司对市场的渗透能力，即有利于公司在三、四线市场进一步扩充销售网点。
　　东鹏特有的核心经销商共享仓制度，有利于带动周边的中小经销商的开店、提供适销对路的SKU、销售更多的SKU、赋能、提高加工能力、提升存货周转的效率和降低物流成本，实现多方共赢。
　　积极实施＂双碳战略＂，打造绿色制造体系
　　2020年9月，我国首次向国际社会承诺两个重要的战略目标：2030年＂碳达峰＂和2060年＂碳中和＂。
　　＂碳达峰＂指的是，排放的二氧化碳，达到最高值以后，渐渐地从高处往下降。＂碳中和＂的意思，比如，工厂产生的二氧化碳，可以通过种植树木、节能减排、建筑节能等形式，来相抵自身产生的二氧化碳，从而间接达到＂零排放＂。
　　东鹏控股顺应＂双碳＂发展趋势，目前成立了低碳发展战略委员会，大力推进绿色制造和绿色发展。具体包括：牵头制定东鹏低碳发展战略的顶层设计以及路线图、低碳发展可执行性方案、开展减碳专项课题研究以及战略落地、指导各生产基地开展降碳工作、开展碳配额管理下开展减碳和碳交易的战略布局等。
　　此外，重点是通过引进数字化智能制造、系统化减排、生态石产品、光伏发电、回收利用五大行为，不断升级绿色制造，坚持走可持续发展道路，推动行业高质量发展。