河南地产老大的抉择路
河南地产老大要裁人,而且是大动作,难道不想做老大了?
那么老大是怎样炼成的?创业初期,老大执行的万科河南版,发展迅速,坚持本土化,过自己的小日子。08年后的四万亿的冲击让爱拼才会赢的地产公司快速进行全国布局。在老大的家家门口郑州,拿地费用被小跟班和域外房企较劲般地推高地价,老大说这怎么赚钱?这是坑老百姓呀?
于是为避开头部房企及小弟推高地价的锋芒,进行战略重心转移,布局河南地市,全面进军县域,初入市县,当地本土小房企在老大面前一击即溃。获利颇丰。老大重拾信心,但市县看到房价被推高,那地价你也得涨吧?我也要分杯羹,不分不行。造成15年老大第一次发展停滞忍痛裁人。
经过16年的反思与重整,又看到小弟逼近并将超过自己?前有头部挤压战略空间,后有小弟的步步紧逼,面对如此恶劣环境,若被后面的小弟超越,本土老大的无形资产将被稀释,品牌号召力将大打折扣,自己很可能被边缘化。痛定思痛,开启地王行动与品牌特许行动。
咱们先说下地王行动,先后在周口和开封等地夺冠地王,进入高速扩张阶段,自有与代建综合销售冲击千亿,跨入千亿俱乐部。但自有由于地价高企纯利百分比下滑。急速扩张后遗症至今未消化完,某些地王项目的盈利甚是堪忧。而此时头部房企又是市县为提高知名度成为招商对象,此时在市县,老大的优势在头部房面前已优势不在,战略空间挤压到了避无可避。同时这种三四线城市高速扩张策略,与万科的企业精神——稳健是背道而驰的,同时当万科在郁亮带领下18年大喊活下去时,老大在干什么:扩张、还有特色旅小镇,隐患就此埋下。
一场世纪罕见的暴雨和疫情让许多人冲到了沙滩上,也包括老大。
再说下老大的公司结构:腿短十肚子大。有点难听,但是很现实。这次裁员就是老大看到了自己的短板。
其实小而美的公司更强悍,大而威武的万科和碧桂园的修炼之路,那是有非常的职业定力的,就像是唐僧取经一样:历经磨难,还有各种诱惑。
老大的这次抉择用时间去述说吧!