为什么创业要先自己一个人做？

　　越来越多的创业者选择先自己一个人做，而不是先找合伙人再开始做。为什么呢？
　　1、减少争吵。《中国合伙人》说透了创业合伙人的酸甜苦辣。不管是中国，还是外国，只要有合伙人，就少不了争吵，思想观念不一致，创业思路战略不一致，具体落实执行不一致，团队搭建不一致……
　　每个合伙人，尤其是核心合伙人、占股比较多的合伙人，每个人都会把自己视为公司＂老板＂，你想想，一个公司有多个＂老板＂，不吵架才怪？如果创业者选择先自己一个人做，当然就不存在其他合伙人，也就没有这种争吵；等到公司发展到一定阶段，创业者再找合适的合伙人，这样更有利于创业公司。
　　2、找不到合适的合伙人。小米雷军、字节跳动张一鸣等人都说过，他们要花1/3甚至更长时间来去亲自招募合伙人，这说明合适的合伙人非常重要，同时也是很不容易碰到的。
　　合适的合伙人需要创业者花费大量时间去寻找、沟通，而且还不一定找到。能力强的合伙人，往往对股权、薪酬、平台、权限等有更多的诉求，甚至可能＂反客为主＂；能力弱的合伙人，又起不到＂强强联合、优势互补＂的作用；忠诚度高的员工往往是创业者以前的下属、学生，经验和能力方面有所欠缺。
　　对于创业者来说，先自己一个人做起来，就代表着真正行动起来了；创业者最忌讳的就是想着所有条件都具备了、合伙人都找到了再开始行动，那就是＂完美主义＂、纸上谈兵了。
　　3、一言堂，价值观。创业者先自己一个人做，没有其他合伙人，最多有几个普通员工，这时候创业者是完完全全的＂老板＂，一言堂。创业者在这个期间，可以逐步形成自己的企业文化、公司价值观，等到后面有合伙人加入，也能更快地融入团队，而不是从头再来塑造一番＂价值观＂！
　　所有民营企业的价值观，都是伴随着创始人的性格和价值理念形成的！不容置疑！
　　4、模式测试。创业者先自己一个人做，可以随心所欲、按照自己的思路和理念来测试各种模式，这时候没有其他合伙人的制约和束缚，反倒是低成本、快速测试的黄金时期。要知道，公司规模发展越大，合伙人和团队规模越大，试点的成本和转型的代价就越大！所以，创业公司最好是在尚未发展壮大之前来完成各种模式测试，找出适合自己发展的一条特色之路！
　　5、低成本运营。因为没有其他合伙人，创业者手头只有这么多钱，也就逼迫着自己省着花钱，比如说办公场所，能不租就不租，能租也是租更小、更便宜的场所；比如说招人，前期招更少的人，更辛苦地加班干活，这样才能＂一分钱当两分钱使用＂；其他各种开支，能控制的全部给控制起来。创业者在这个阶段，可以很好地提升自己的财务预算意识和财务风险管理意识，这对于未来的发展非常有益。
　　6、家人会更支持。因为是创业者先自己一个人做，没有其他合伙人，也没有更多本钱，那么创业者必然会更加地开源节流（开源在创业初期往往比较少，但是节流是完全有必要的），创业者的家人也会更有激情、更有动力来去支持，因为100%属于创业者家庭所有！而且没有其他合伙人的各种争议和烦心吵架！
　　创业先自己一个人做，已经成为创业圈的一个普遍共识。
　　极少数明星创业者，自带光环，类似于雷军创办小米一般，可以先吸纳更多的志同道合的合伙人；但是对于大部分创业者来说，先自己一个人做起来，＂成功了一半！＂
　　北大本科毕业，20多年创业管理营销，国企外企民企上市公司经历，2家创业公司联合创始人，主做富二代创业咨询、中青年创业咨询。感谢关注，感谢转发！