算起来翟掌门在华阳集团总工会经历2015.9-2024.9,长达9年,三届董事会,目前历程已经过了一大半。 这周碰巧和一个熟悉华阳的朋友交流,对我提供了一些信息。他说,翟之所以能够延迟退休,并在华阳走完职场最后一程,与其主导的华阳转型获得认可密不可分。 早在2018年,翟只是跟领导表态希望成为山西煤企转型的明日之星;而进入2022年,距离其退休只剩2年多,但是在山西政府眼里,华阳已经算是省内煤企转型的标兵。越靠职场后期,越要稳。好不容易打下城池,更要守住城池。按照华阳当前的发展态势,未来的2年半可以预见的是:煤炭业务稳定,新建煤矿建设基本完毕;光伏 储能业务要初具规模和竞争力,所以华阳现在讲的15GW光伏组件在2024年之前一定会开工,10GW钠离子材料也一定会开工。 2022年对翟很重要,煤炭业务肯定是稳住了,但毕竟光伏组件和钠离子才刚上产能,产品品质、业务管理、下游销售等一系列问题都是考验,翟必须要让华阳走得稳,60岁的年纪,容不下任何闪失。可转债发行效率低,可能跟他控企业发展节奏有关,步子大了,怕扯到蛋。翟理想的退休光景可能是:煤炭利润这2年稳中有升;光伏和储能顺利跨入量产,具备良好盈利能力和发展前景,退休前保证企业资金充裕,光伏组件和钠离子储能更大规模扩产开启。 之前翟带领过的山西焦煤和潞安现在市值都400亿以上了,相信对于华阳在2024年这个目标不难实现。可是过程的节奏,真是不好说了。转债不发,压制不小。