近日铁建国际召开海外各区域公司专题会，下一阶段铁建国际各区域公司工作如何部署？ 各区域发展重点是什么？如何将＂推动高质量发展＂落到实处？ 从领导要求中，一探究竟。 美洲区域公司 >>>> 党委书记、董事长卓磊提出三点要求： 一是 完善管理模式，将阵地战和运动战结合起来， 拿出具体措施， 进一步提升区域总部的支持能力。 二是 加强团队建设。围绕工作目标，加强青年人才培养。 三是 抓好玻利维亚公路项目施工生产，维护好企业利益。 四是 结合十四五规划，根据美洲区域市场当前形势，制定好区域公司发展规划。 >>>> 总经理、党委副书记莫文贺提出三点要求： 一是 要抓好在建项目。高度重视玻利维亚公路项目，根据工期合同边界，与口行、部委联动，调整资源配置和施组方案。 二是 优化市场布局。 深度布局智利、哥伦比亚、墨西哥、阿根廷 ，辐射周边市场。 三是 以区域公司三大定位为目标，组建团队，提升总部支撑能力。 >>>> 副总经理李重阳提出两点要求： 一是 加强项目跟踪力度，深入推进 高端经营 ； 二是 优化在建项目实施方案，最大限度地争取企业的合理、合法利益。 中东区域公司 >>>> 党委书记、董事长卓磊提出两个方面的要求： 一是 中东区域公司要尽快实现高速度、高质量发展目标，通过深耕沙特市场、辐射周边市场来扩大经营规模，通过 投标、收并购、投建营一体化 等多种模式扩大商业模式，要加强能力建设，提升运营规范，促使公司效益 提升 ，实现高质量发展目标。 二是 进一步加强党建工作。区域公司领导班子要切实履行好一岗双责，以高质量的党建工作引领区域公司快速发展。 >>>> 总经理、党委副书记莫文贺提出三点要求： 一是 要高质量完成卡塔尔世界杯主体育场等项目，以干促揽，在中东区域市场形成新突破。 二是 整合各方资源，解决好当前项目建设中存在的问题， 严守工期节点，严控制施工成本 。 三是 做好新开项目的实施策划和推进，推进项目承揽模式多样化。 >>>> 副总经理李重阳提出三点要求： 一是 严格落实各项工作要求，做到提前部署，形成闭环； 二是 要精准发力， 厘清思路， 找准工作重点和目标； 三是 要狠抓成效，提高公司整体水平。 欧亚区域公司 >>>> 党委书记、董事长卓磊提出四点要求： 一是 坚定不移地将欧亚区域公司发展成为集团公司的支柱公司。 二是 要转变经营思路，做好发展规划，拓宽眼界，把握大局，全力确保公司健康、高质量发展。 三是 强化公司能力建设，俄罗斯市场容量大，空间大，要认清形势，集中力量， 聚焦俄罗斯市场，进行深度开拓发展 。 四是 分秒必争，重点把握好目前的几个重大项目的落地和推进。 >>>> 总经理、党委副书记莫文贺提出四项工作： 一是 抓好在建项目管理。聚焦俄罗斯本土机制，跟进商务运作和施工技术， 立足俄罗斯和周边国家市场，突破资源配置瓶颈 ，全力保障项目进度。 二是 抓好新开工项目的策划。集团公司将在资源配置、项目组织上对重点项目给予大力支持。 三是 把握中俄全面加强合作的契机。通过 提升在建项目管理水平 ，树立企业形象，为经营工作提供有力支撑。 四是 按照十四五规划，进一步 丰富平台公司内涵 ，使市场经营进入良性循环，促进公司高质量发展。 >>>> 副总经理魏万征提出三点意见： 一是 持续加大经营力度，做好重点项目的统筹谋划； 二是 提高在建项目管理人员能力； 三是 提升劳务和合同管理水平。 西非区域公司 >>>> 党委书记、董事长卓磊提出三点要求： 一是 强化班子建设。要形成合力，确保集团的各项工作要求落地； 二是 理清发展思路。找准市场经营、在建管理、团队建设中存在的问题，实现精准发力； 三是 提升管控能力。出真招实招， 细化在市场经营、在建管理、团队建设等方面的思路和具体措施。 >>>> 总经理、党委副书记莫文贺提出五点要求： 一是 要抓好市场经营和项目管理。 聚焦安哥拉、科特迪瓦等 国别项目的启动工作； 二是 建立 高端经营 网络； 三是 聚焦几内亚、刚果（金）相关项目，探索商业模式，强调 内外协同 ； 四是 加强合规体系建设； 五是 聚焦提升区域公司能力，形成核心团队。 >>>> 副总经理徐华祥提出三点要求： 一是进一步加强合规建设； 二是着力抓好市场经营和在建项目管理，实现求生存向求发展的转变； 三是要认真学习贯彻本次会议精神，抓好工作落实。 尼日利亚公司 >>>> 党委书记、董事长卓磊提出三点要求： 一是找准定位，认真分析当前现状，确定发展思路，高效、务实开展生产经营工作。 二是要加大经营开发力度。掌握好核心资源，融入当地高层，培养高端关系，把经营工作落到实处。 三是总部各部门要加强支持，精简工作流程，提高工作效率。 >>>> 总经理、党委副书记莫文贺提出两点要求： 一是 找准发力点。深入研判当前形势，做好全盘统筹，创造发展机会。 二是 走 差异化发展 的道路。认真分析市场特点，聚焦重点项目，聚焦重点行业，因地制宜，实现新突破。 >>>> 副总经理徐华祥提出三点要求： 一是 坚定信念，树立长远发展的目标，加大项目开发力度，加强项目储备。 二是 加强与金融、信保机构的合作，在 项目模式上实现新突破 。 三是 要认真学习贯彻本次会议精神，落实好各项工作。