企业物流供应端能力提升模型架构总述 企业物流供应端能力模型中，主要包括物流交付能力、库存控制能力、风险控制能力、物流效率能力、物流总成本控制能力、物流软硬件配置能力和物流人员管控能力，每一个能力向下由相关的子内容构成。 供应链物流具备一个系统的整体结构。其整体上是由生产拉动供应端供应，中间包含仓储运输配送的每一个环节，其中每一个环节还能细化到具体的策略。比如卸货的策略以及供应商供货的策略等，这些策略就能包括所有的流程。 结构的最底层是成品到客户，中间可以采取数字化模拟，每一个规划都需要进行数据模拟，通过数据分析来研究存货供应策略以及仓储的作业策略等外部问题。 与此同时，整个结构可以利用信息化得到每一部分的经济效益评估后，就可以很快解决用什么样的策略去完成物流的作业的问题。比如解决每一个流程投入资源的量，包括整个供应端到销售端的所有流程。 整体结构的最顶层则是供应链物流系统全局最优的目标，包括物流成本、生产成本、采购成本以及物流服务水平。 物流交付能力 不管是生产端还是销售端，企业物流能力提升的模型都是以交付为中心。在物流交付中有原料交付和成品交付等，二者有一定的区别。 物流交付有多种要求，比如及时、准确、快速响应。及时不是快速，而是在适当的时间完成工作，比如车辆提前到达就会造成资源的占用，从而形成库存；准确则是需要准确的信息，不能出现错误；快速响应则是能对变化进行快速的反应，敏捷型供应链就是以快速响应为基础。 对于生产的交付，包括运输成本、配送成本、中间仓的仓储成本和线边仓的仓储成本，其中线边仓是工厂里线边原料的仓库。在整个结构中，首先按照分类原则把供应商进行分类，比如国内和国外供应商，然后中间仓大多数是VMI仓，由中间仓进行物料的控制。 在入厂部分，入厂物流模式分别有JIT准入模式、JIT+VMI准入模式、JIT+VMI+3PL准入模式以及JIT+VMI+3PL+Milkrun准入模式。从最精细化的角度来看，如果供应链控制得不好，采用纯粹的JIT模式，成本是所有模式中最高的； 在JIT上叠加VMI，有了供应商管理库存，其成本会相对降低，因为VMI使得供应商集中之后，再以小批量多批次的方式进行供应。 当然，我们可以在此基础上继续叠加3PL来降低成本，因为第三方物流的作用就是节约成本，以更加专业的方式解决问题。但是如果3PL选择的不好，成本也不一定会降低；最后还可以继续叠加Milkrun，将循环取货增加到不同的环节以控制成本。 进行供应端的分析时，首先应该绘制供应商的工厂布局和位置布局。通常对于企业的规划，有两个内容决定了整个供应端物流的结构，第一个是供应商的分布，供应商的分布很大程度上决定了供应商的运输；第二个是产品的结构，很大程度上决定了供应端的状态。从相对宏观一点的角度来看，我们把这些物料、产品和供应商分析清楚然后在这里边就可以形成一个特别的架构，然后在里面再叠加不同的物流模式，这样就可以把问题拆开，找到到底需要提升哪个方面的物流能力。 风险管控能力 在管理上有管理的风险管控，而在物流中则是尽量利用量化的数据进行风险管控。在我们的模型中，主要考虑了成本风险、资源风险和交付风险。例如数字化除了能作为策略分析的依据，实际上也有助于风险管理和控制，相当于是每一个流程都提供了分析和预警，以便管理者能提前得到风险的提示。 风险管控能力向下可以分为成本风险、资源风险和交付风险，风险管控可以和资源利用效率进行结合。 资源利用效率包括人员设施设备等的利用效率，通过这些效率值可以得到企业当前的现状，这些效率值实际上就对企业发出了风险预警，比如设施利用率较低，说明资源存在浪费，那么下一阶段企业需要根据这些利用进行优化，以减少资源的浪费。 库存控制能力 在企业实践中，很多企业都由物流部门进行库存控制，这样在逻辑上存在一点问题，库存应该是整个供应链上的问题，因为库存本身涉及到了采购、计划和销售端。 库存控制包括库容、库存水平和补货，库容是和采购和生产去协同，但是最终的落脚点是仓储，其关键点就在于仓储的成本、采购的成本和生产成本之间的博弈以及考虑单一成本还是总成本最优。 库存计算公式虽然偏理论化，但是其能够指导我们在进行企业实践中关注的一些核心变量。 物流效率能力和物流总成本控制能力 物流效率能力和物流总成本控制能力是物流中最核心也是最基本的能力。物流效率能力是人员的效率、设施的效率以及配送的效率等； 物流总成本控制能力包括成本分类、成本监控和成本管控，成本按要素可以分为人员、设施设备成本，这样较为简单，但是实际上管理者会着眼于流程，而按流程就可以分为供应端、运输和仓储成本，然后每个流程还可以继续细化，从而更加复杂；成本监控和管控就需要和之前的风险管控能力相联系。 物流软硬件配置能力 物流软硬件配置虽然属于落地实施，但其也是一种能力，主要包含流程标准化、信息化架构、设备配置以及设施配置。 物流软硬件的配置能力和物流效率和物流成本相联系，软硬件的配置投入很多，从而会造成风险增大。软硬件的配置最终还是要和企业的目标和战略相联系，一旦两者不一致，企业的风险将会加大，软硬件配置不只是简单的配置各种信息系统。 物流人员管控能力 物流的落地、运营以及能力提升都离不开人，物流人员管控能力由此展开，主要包括组织结构建设和物流人员培训。以数字化为例，数字化其实是一种组织的变革，而组织的变革最终的落脚点就是人员，因为管理和监控都由人员进行操作，物流人员管控能力关系到相关物流项目的成败。 来源 | 环球物流咨询规划 编辑：荣程智运
公募一哥张坤2020年投资精华跑输时的灵魂三问，投资者教育的买基三问（十大重仓和隐形重仓）张坤投资方法一言蔽之选优秀企业，长期持有。具体来看，在2020年仓位配置调整中，上半年，降家电三季度，降医药四季度，降汽车。2020年张坤增配的只有一个方向食品饮料。3月30日，千立讯精密暴跌2200亿，欧菲光出局，谁能扛得住？中国经济周刊记者李永华湖南报道兔死狐悲，物伤其类。欧菲光（002456。SZ）被踢出苹果产业链以后，不论规模大小，不管盈亏与否，也不看对苹果的营收占比，几乎所有的苹果产业链企业股票为护住储户钱袋子，央行又叫停一类存款，以后不能再存了随着经济的发展，社会的进步，人们也变得越来越有钱了，但是人们也不敢过没储蓄的日子，居民偏爱存钱，所以我国才有了储蓄大国的称号。在大家有钱就往银行存的社会背景下，随之而来的是银行的数科技股的春天又来了吗？主力大举抄底这些科技龙头，后市或爆发？（附名单）今天是4月份的第一个交易日，A股震荡反弹，科技股成为今天的最大热点，可以说是撑起今天行情的半边天。国家大基金持股中芯国际概念第三代半导体半导体及元件集成电路等科技细分板块全线上涨。所有贷款产品均应明示年化利率本报北京3月31日电（记者吴秋余）中国人民银行近日发布公告，要求所有从事贷款业务的机构，进行营销时应当以明显的方式向借款人展示年化利率，并在签订贷款合同时载明。根据公告，从事贷款业拜登上调企业税，特朗普大骂这是美国最后并给中国送大礼据俄罗斯卫星网31日报道，美国前总统特朗普指责现总统拜登将公司税上调7个百分点的计划，称其将美国优先改为美国最后，还声称拜登是在送给中国一份大礼。当地时间31日，特朗普在社交媒体T工厂人为失误致1500万剂强生新冠疫苗被销毁新华社华盛顿3月31日电（记者谭晶晶）据美国媒体31日报道，美国一家新冠疫苗制造工厂的员工误将两种新冠疫苗原料混合，导致1500万剂美国强生公司的新冠疫苗被迫销毁。据报道，这家位于央行出手！有关贷款中国人民银行3月31日发布公告称，为维护贷款市场竞争秩序，保护金融消费者合法权益，所有贷款产品均应明示贷款年化利率。公告如下一所有从事贷款业务的机构，在网站移动端应用程序宣传海报等全球关注今晚美国非农数据，美债收益率和美元指数下行！黄金白银反弹，欧佩克增产油价大涨黄金收复失地，能否继续追高？欧佩克将阶段性增产，原油空头却不敢贸然进场！美元指数回调，非美如何布局？全球速览1拜登2万亿美元基建计划面临阻力美国总统拜登提出2万亿美元基建计划后，面全球首次关于FileCoin集群挖矿和矿池技术分享Filecoin自问世就备受瞩目，而Filecoin挖掘更是一个全新的机会，矿工可以在Filecoin网络上存储和检索客户信息直接获利。Filecoin是如何奖励矿工，底层技术的工拜登2万亿美元基建计划包含哪些内容？国会能否通过？澎湃新闻记者张无为当地时间3月31日，美国总统拜登在匹兹堡宣布了一项总预算达2万亿美元的基础建设计划。该计划为期8年，是拜登哈里斯政府推动的重建更好（BuildBackBetter