任正非张瑞敏柳传志三位企业家，到底咋评价？

　　老詹小注：
　　数年前，经济日报前总编艾丰退下以后，
　　在京筹备成立 ＂艾丰经济发展研究院＂ 。
　　作为老艾的助手、经济日报原副总编辑，
　　老詹我，顺理成章地参与了前期筹备工作。
　　至今，我仍与这家研究院保持着密切联系。
　　昨天，看到研究院公号发表一篇文章，
　　《任正非、张瑞敏、柳传志：谁才是企业界的武林盟主》 。
　　写得很有特点，透露不少信息。
　　这样的文章，如今公开发表，似乎不合时宜。
　　因为，柳传志正遇到麻烦，被放到烈火上烘烤。
　　但我以为，对于柳的评价，不至于就一棍子打死，盖棺论定了吧？
　　所以，老詹还是转载了此文。
　　各位有何感想，欢迎文后留言。
　　任正非、张瑞敏、柳传志：谁才是企业界的武林盟主？
　　经事平  艾丰经济发展研究院
　　任正非、张瑞敏、柳传志，是中国改革开放以来企业界的最杰出代表，他们不仅创办了华为，海尔和联想这三家企业，还把它们做到各自领域的世界一流，他们本人也被视为教父级的人物。
　　那么，在企业江湖，任、张、柳三巨头，谁才是真正的＂武林盟主＂？若干年后，他们还会为后人景仰吗？他们今天所做的贡献，还会对后世产生深远的影响吗？
　　2021年11月22日，小雪节气。
　　斯时，司马南的＂七问联想＂ 正引大家火热围观，柳传志和联想再一次进入舆论漩涡和公众视野。
　　2021年11月5日，对于很多人来说，是个稀松平常的周末。但对于中国企业界或者企业家们来说，这一天却有大新闻发生：张瑞敏交棒。
　　时间再往前推一点，2021年10月29日，华为组建煤矿、智慧公路、海关和港口、智能光伏和数据中心能源五大军团。任正非为其壮行：我们要用艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境，让任何人都不敢欺负我们。
　　三位中国企业界教父级的人物，在这个冬季，再度面临不同的境地。
　　现在，最在火上烤的是柳传志。司马南的穷追猛打，大有置联想、柳传志于死地之势。然而，不管未来还会爆出联想抑或柳传志的什么＂惊天秘密＂，以历史唯物主义的角度，柳传志在过去几十年的贡献难以抹杀。 否则，国家也不会轻易授予柳改革先锋的光荣称号。
　　言归正传。
　　下面，我们把任正非、张瑞敏、柳传志 三个人放在一起，从不同维度做个对比，个中玄妙，或许对此时此刻的中国企业家们，更具意义。
　　一
　　生于四十年代
　　之所以把任正非、张瑞敏、柳传志三个人并列起来做个对比分析，一个重要的因素是：他们是同一个时代的人，有着相似的经历，而同样，他们创办的企业在经历了风风雨雨后，不但现在都存在，且规模都不小。
　　上世纪四十年代，距离现在已经比较遥远。1944年，柳传志、任正非分别出生在江苏和贵州。5年后，张瑞敏出生在山东。百里千里的空间，相差6个月或者5年的时间，并不阻碍他们成为一代著名的企业＂教父＂ 。
　　二
　　都是行业翘楚
　　上世纪四十年代出生的任正非、张瑞敏、柳传志，人生的青年在＂社会主义革命和建设＂中度过。人到中年，辗转来到＂改革开放时期＂。上世纪80年代，是一个草木也葳蕤的热烈而躁动时代。本来各走各路的他们，轨迹开始在一个点上出现交集：企业 。
　　任正非
　　张瑞敏
　　柳传志
　　1984年3月，原本是作为技术负责人的张瑞敏来到海尔集团的前身：青岛电冰箱总厂。他此行，是上级派他来做国外技术引进的。估计当时的安排，是技术引进来，张瑞敏扶上马送一程，然后继续回上级公司做他的副总经理。然而，命运的安排，让他在这一年的年底，成为这个没人愿意接手的电冰箱厂的厂长。 由此，一家世界级的家电企业的种子，生根发芽。
　　柳传志大学毕业后，在北京做起了磁记录电路的研究。那个时候，北京的中关村还尘土飞扬，像极了一个村。犹如村庄与都市的差别，中国的科学技术水平和＂人家＂比起来，简直没法说。柳传志日感研究前途渺茫，邻省浙江人鲁迅的拿来主义占了上风。1984年11月，诞生了著名的传达室里办联想的故事。 柳传志要走一条技工贸的路子，但实际上，却走了一条贸工技的曲线。但这不妨碍联想越做越大，甚至吞下了IBM的个人电脑业务。
　　大佬任正非出场的时间表，要比张瑞敏和柳传志晚三年。1987年，任正非面临了人生的一次窘境：因为工作给公司造成较大损失，他被除名了。有着电子计算机、数字技术、自动控制多方面专业知识、三门外语和2.1万元借款的加持，任正非迈出了人生最为关键的一步：成立华为技术有限公司。
　　数据综合自百度百科、财富500强网站
　　三十多年过去，这三家企业都成长为千亿级别的企业，在各自的领域里独领风骚。往事不堪回首：多年前，张瑞敏因为质量问题而怒砸冰箱，柳传志也曾是卖裤衩电子表的三轮车板爷，任正非还背负着200多万元的债务，华为也是个倒买倒卖的小公司。
　　三
　　共性：隐忍有韧性，敏感而担当
　　一个时代，赋予一个时代的人以特征。
　　任正非、张瑞敏、柳传志生于二十世纪四十年代，便也有了那个时代的印记。
　　五十年代，他们童蒙初开。那是一个火热的时代，集体主义，是一个抹不去的岁月印痕；六十年代，他们青春正好，一场运动横空而来，政治与人性，给他们上了生动一课；七十年代，他们步入成年，时代大潮急转头，反思成为全社会的思潮；八十年代，他们正值盛年，暗室轩窗洞开，新鲜的空气给了人们新的生机。
　　任正非，张瑞敏，柳传志，正是在这样的时代变革中，形成了那一代人独有、也是固有的个性：隐忍有韧性，敏感而担当。
　　汉语博大精深。这些词解释开去，每一个都可以单独成篇。譬如担当，既是承担负责，又是胆量魄力，既是承受压力，又是敢破敢立。
　　这些阐释开来并非都是褒义的词汇，塑造了任正非、 张瑞敏、柳传志，以及无数个任正非、 张瑞敏、柳传志们。他们是那个时代的产物，也是那个时代的构成；正如现在的我们，正受着时代的裹挟，同时，也造就了这个时代。
　　四
　　个性十足
　　在创建公司、带领公司前进和经历了若干风风雨雨之后，现在呈现在公众面前的任正非、张瑞敏、柳传志，则是各具个性。
　　张瑞敏最近十数年来给人的感觉，非常低调。 大约9年前，请他参加一个老朋友举办的论坛，他身边人的回复是：张首席不会出席类似的活动，若参加，也是国际论坛才行。不过张首席还是很讲义气，急匆匆赶来，发表了一段讲话后即刻返回了青岛。
　　张瑞敏也一度高调，锤砸冰箱，是一个典型的代表。创业初成，他到哈佛、赴洛桑、去东瀛，宣扬他的理念和海尔的经验。他获得无数的奖项，很多都是中国人中的唯一。
　　任正非也是一个总体而言低调的人物。 最经典的画面，是他一个人拉着行李箱走出机场，打车去下榻的酒店。不过自中美贸易摩擦以来，他从低调走向高调，接受多家媒体采访——这或许是无奈之举：企业面临重大困难，而大女儿还被＂软禁＂在加拿大。
　　相较而言，柳传志是一个相对高调些的人物。 他出席很多会议和活动，能言善道，是他的一个特点。
　　低调，也许是他们骨子里的特点。高调，是审时度势的非常举措。
　　很多时候，低调高调，界限也是模糊的。张瑞敏任正非低调，但是有关于他们的书籍却很多。柳传志高调，却也想悄悄付一笔稿费，把一本叫做《联想局》的书稿压下。
　　生于四十年代，无论个性低调还是张扬，性格隐忍还是担当，并不是他们能够做好企业的唯一要素。
　　企业几十年风雨，任正非、张瑞敏、柳传志都经历过浮沉。正是在这种＂生生死死＂中，他们又形成了各自的风格，进一步促动了他们掌控下的三家企业各自的企业文化、商业模式、管理理念，保证了企业的发展。
　　进一步深入分析，任正非更像战略家，张瑞敏更像哲学家，而柳传志，则更像江湖大侠，或者社会活动家。
　　任正非是个战士，虽然是个技术兵。华为在国内外市场上左拼右杀，＂狼性＂十足，让任正非看起来不像出身于基建工程兵，而更像是一个敢刺刀见红的野战军战士。
　　华为在出发的时候，路子和联想差不多：技工贸——最困难的时候，任正非还要人调研墓地市场。然而初涉通信领域，任正非就立下豪言：20年后，华为要成为世界级的电信制造企业。
　　这一刻，任正非完成了从战士转变为战略家的蜕变。20年后，出身＂富贵人家＂——中科院计算所的联想把＂技工贸＂赛道切换到更赚钱的＂贸工技＂，而华为，则坚持把10%以上的销售收入投入到研究与开发，成为一家真正的高技术公司。
　　纵观华为34年的发展史，清晰展现出一家企业在战略家指引下的发展轨迹。拒绝商业机会主义始终坚持在ICT主赛道上发展，大手笔投入科研与人才，以＂基本法＂的形式固化顶层设计，全员持股的制度设计，等等等等。没有战略家的全局空间感、大跨度时间感，以及追求更为高远目标的定力，华为不会成为今天的华为。
　　战略家的一个特点，就是对大势有更好的把握。从IT到ICT，从4G到5G，从2B到2C，或者从农村到城市……几乎每一个转变的时刻，华为都能创造奇迹，证明自己。
　　强烈的危机意识和内省精神，也是战略家必备的品质。 这集中体现在任正非那篇著名的《华为的冬天》中——这篇文章发表的背景是：2000年，华为年销售额达到220亿元，利润29亿元，在中国电子百强企业中排名第一。
　　任正非也具有战略家的鼓动性 ，几乎是企业每一个关键节点，他都会有一篇雄文面世，理性如《华为的红旗到底能打多久》，感性如《我的父亲母亲》、感性理性兼具如《北国之春》，都在阐释着他的主张、价值观。据说，有的文章被翻译成几十种文字。
　　这样的任正非，在我们的脑海里，有没有一个很多成年人熟悉的毛泽东的影子？
　　张瑞敏的成功，是哲学家式头脑的成功。 张瑞敏爱读书，＂一年啃掉100本＂。他更喜欢沉浸在思考的乐趣中，或许从书中系统地汲取养分后，有体系地输出理念和方法论。
　　在海尔的发展过程中，充满了哲学式的逻辑线条——
　　从质量到品牌到服务，从冰箱到更多家电，从中国市场到美国和欧洲市场，从＂不准随地大小便＂的约法十三章到＂日事日毕，日清日高＂的管理理念，从盯紧外部环境的三只眼到强调边际效益的三分之一法则，从人单合一到互联网生态……
　　从这些变化与演进的逻辑中，可以看到张瑞敏的深度思考，这些思考以及随之而来的实践，已经让他从博学上升到智慧。也正是因为如此，张瑞敏被赞誉为＂管理思想家＂ 。
　　与张瑞敏任正非比较起来，柳传志更像一位江湖大侠，或者社会活动家。 某种意义上，中国传统意义上的江湖，可能和现代经济学意义上的市场更有相通之处，比如靠实力，讲规则，守信用，等等。
　　江湖侠要有江湖地位。 柳传志作为改革开放第一代企业家的代表，又把联想打造成民族企业标杆，在工商界的江湖地位鲜有比肩者，王健林等人见之，也要称一声＂大哥＂。
　　人脉广泛人缘好，是柳传志给人的印象之一。 5G投票事件沸沸扬扬之时，一众企业家和媒体意见领袖替他抱不平。已经解散的泰山会曾经是很私密的企业家组织，柳传志也曾居于领导者角色。企业家一个重要的能力，就是要整合各种资源。柳传志在这一点上，超过很多其他企业家。人脉广泛，勾连纵横，很多圈子都有柳传志的身影。这种江湖侠式的做法，对联想的频繁并购以及后来的投资，大有裨益。
　　泰山会
　　柳传志为人处世虽圆润，但也有江湖气。 他和现在的融创中国老板孙宏斌的故事，就是一个例证：1990年，柳传志把孙宏斌送进监狱，源起则是孙挑战柳的权威；1994年，却借钱给出狱后的孙宏斌创业，并允许孙说他是柳传志的朋友。打归打，扶归扶，这一点也充分体现了中国传统智慧。
　　长袖善舞，是柳传志在江湖的A面。屡遭诟病，是柳传志在江湖的B面。这倒也符合中国的＂常言道＂：常在河边走，哪有不湿鞋？
　　联想或柳传志常遭批评，一是大家对联想的发展充满期冀但它却不如人意，二是树大必然招风，三是言多必有失。
　　当然，一个企业家之所以成为企业家，绝不是因为他具有单独一种个性、性格或者特质，恰恰相反，是因为他具有丰富的个性，以及复合型特质。
　　说任正非像战略家 ，但他也是一个思想深邃者 ，华为的文化、管理，也是独树一帜，无不是任正非深入思考的结果。
　　说张瑞敏像个哲人 ，这并不妨碍他入世 。他是三位教父级企业家中政治地位最高的——中央候补委员。这样的身份，至少让海尔在青岛这座城市有了更多的空间。
　　柳传志有江湖侠士风 ，但他更喜欢团队作战，早早安排接班人。联想发展到今天，柳传志功不能没。只不过在战略层面，联想失去了移动互联网时代。
　　五
　　接班人问题：谁的企业会走得更远？
　　在中国，企业尤其是民营企业如何传承，是个＂企之大者＂的问题。
　　生于上世纪四十年代，三人已成＂长者＂：任正非、柳传志77岁，张瑞敏72岁。现在，柳传志早已退居二线，张瑞敏刚刚交棒，而年龄最大的任正非，斗性尤酣。但即便真如维托·唐·柯里昂那样的＂教父＂，也要考虑到接班人问题了。
　　如果说三家企业过去的成功，得益于任正非、张瑞敏、柳传志本人，那么，哪家企业会走的更稳、更远，则取决于他们选定的接班人。
　　柳传志VS杨元庆-汝今满意否？
　　1994年，年仅29岁的杨元庆被任命为微机事业部总经理，为柳传志的接班人问题埋下了一个伏笔。2001年，联想分拆为联想集团和神州数码，柳传志将这个公司的指挥权分别交给了杨元庆 和郭为 。这再一次为接班人问题埋下了一个伏笔。
　　2001年，杨元庆36岁。而1963年出生的郭为，也不过38岁。郭为1988年进入联想，3年后就成为集团助理总裁，当时也不过28岁。他在联想的12年时间里一共换了11个工作岗位，被称为＂救火队员＂ ——哪里有困难去哪里，这是未来商业领袖经典的塑造方法。
　　郭为去了神州数码，联想的接班人基本就锁定了杨元庆。事实也就是按照柳传志的这个脚本演绎的。在安徽合肥长大的杨元庆，身上似乎带着一点徽商的基因，很快成为销售奇才 ：出任微机事业部总经理当年，联想自有品牌电脑销售高达4.2万台，跻身中国市场前三甲之列。凭着这一点，杨元庆职位与销量＂齐飞＂，2001年，柳传志把联想的旗帜交给杨元庆。三年后，杨元庆更出任联想集团董事长，彻底接棒柳传志。
　　柳传志 郭为
　　对于自己的接班人杨元庆，柳传志满意与否，只有他本人知道了。一个小插曲是，2009年2月，柳传志再度担任联想集团董事长，杨元庆重回CEO岗位。这一时间，持续了两年。在这家公司，居然上演了一出普京和梅德韦杰夫的戏码。这一戏码的上演，背景是联想2008/2009财年出现巨额亏损：2.26亿美元。
　　杨元庆再度接手的联想，日子不是那么好过。联想崛起于信息时代早期，正是PC开始普及的年代，买几台电脑，跟玩似的。随着移动互联网的兴起，以及进入数字化、智能化时代，联想则进入了＂失去时间＂。联想也做过互联网，也高调造过手机，但FM365早已经灰飞烟灭，手机＂市场占有率四舍五入后就是零＂。
　　与之相对应的，是杨元庆个人所获得的各类＂荣誉＂，在2016年到2019年出现断档。这期间，不但什么小红花都没有得到，舆论反对他是否为一个合格的CEO表示质疑。
　　沉寂、委屈、压力中，杨元庆开启了智能化转型的道路，人称3S战略。 S者，SMART也。
　　转型，也让联想看到了新的曙光。在度过亏损、微利的几年后，2021年，联想在《财富》世界500强排行榜中的排名跃升65位，冲到第159位，营业额4116亿，净利润接近80亿。
　　杨元庆能不能笑到最后，只有历史，才会给大家一个最终的答案。
　　张瑞敏VS周云杰-买定难离手
　　2021年11月5日，海尔集团传出的消息，让这个周末有了一丝不寻常的况味：张瑞敏辞任海尔集团董事局主席、首席执行官的职务。他的一身两职，转交给周云杰。
　　海尔集团突然而顺利地完成了交接班。在集团里人人称为＂张首席＂的张瑞敏，在执掌海尔37年后，成为董事局名誉主席。
　　海尔集团的交接棒问题，实际上是很清晰的。长期以来，张瑞敏和杨绵绵搭档。杨绵绵1941年出生，比张瑞敏还大8岁，可谓老成持重，直至2013年在集团总裁位置上退休。而此时张瑞敏退居二线，也是72岁。
　　张瑞敏为接班人问题，做了多年准备。同年生（1966年）、同年入职（1988年）的周云杰和梁海山在经过25年的历练后，进入人们的视野：2013年，他们除了大陆香港两地上市的公司做＂封疆大吏＂外，还同为海尔集团的轮值总裁。张瑞敏放言：谁做的好谁当接班人。
　　张瑞敏 周云杰
　　八年抗战，现在接班人水落石出：更有互联网经历优势的周云杰，成为海尔集团新的掌门人。
　　张瑞敏在提出辞职的会上，把交棒后的海尔比作踏上新的探险征程的＂哥伦布号＂。他对接班人表达了期许：周云杰带领新的领导班子一定会让海尔生态持续进化。而这信心，张瑞敏称：来自海尔文化。
　　事实上，张瑞敏对接班人的信心，还应该来自于经过他繁复的股权设计，周云杰梁海山们已经成为海尔的所有者——股东。
　　张瑞敏说，从此他从发言人变听众。但观棋不语真君子——曾言＂老兵不死，只是淡出舞台 ＂的张瑞敏，真能做到买定离手么？
　　任正非VS SOMEBODY-未来还未来
　　2021年10月25日，一段华为员工拍摄的视频刷屏：万众瞩目的孟晚舟在结束疫情隔离后，重回华为上班。
　　孟晚舟，任正非长女，现任华为副董事长、 首席财务官，主要负责华为公司的财务运营，也是华为机关平台运作的协调管理人。
　　孟晚舟的回归，使得华为接班人问题再度进入人们的视野。
　　任正非已经77岁，并且也不忌讳谈到接班人问题。他曾对媒体说，华为早就做好了准备，工作的交接安排已经完成很久了，而他只是＂悬在中间的一个傀儡＂。
　　华为的股权设置具有一定的特殊性，即全员持股。任正非个人持股0.88%（2020年7月1日天眼查数据），其余为员工所有。但这样特殊的股权结构，又具有特殊性：同股不同权 。翻译成普通话，就是任正非在华为有着绝对的控股权和话语权。换言之，谁来接任正非在华为的班，目前还是任正非说了算。
　　华为目前实行的是＂轮值董事长＂制度 ，轮值董事长出自4位副董事长的3位。目前，华为的三大轮值董事长是郭平、徐直军和胡厚崑。孟晚舟虽为副董事长，但不是轮值董事长。
　　华为这三大轮值董事长，郭平善财技，胡厚崑精人力，而徐直军则长于经营——战略、投资、研发、运营，几乎占据半壁江山。
　　对于孟晚舟，虽然任正非曾表示：孟晚舟不会做接班人。但此一时彼一时，华为也需要＂英雄＂ ——经过三年的引渡事件，孟晚舟已经成为华为的英雄，头上的光环又是其他人无法比拟的。
　　现在猜测谁会成为任正非的接班人，毫无意义。当前，华为正处于危机之中，任正非没有退休的理由。李嘉诚干到90岁，才放心地把企业交给儿子。以李嘉诚的退休年龄为参照，任正非还早着呢——一切皆有可能 。
　　三位教父级人物，现在有两位没有选择把企业接班人交给与自己有血缘关系的人——
　　根据著名咨询公司麦肯锡的研究，全球家族企业的平均寿命只有24年，其中只有约30%的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量不足总量的13%，家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值的，只有5%。
　　六
　　华山论剑：到底谁是武林盟主？
　　任正非、张瑞敏、柳传志三人之间谁堪称武林盟主？目前看，无论是企业规模、创新能力，还是个人影响力和公众认同度，任正非略胜一筹 。但就此认定他就是武林盟主，恐怕也为时尚早。和张瑞敏、柳传志相比，任正非还有一道必答题没有做完：接班人问题。
　　那么，在企业江湖，任、张、柳三巨头，谁才是真正的＂武林盟主＂？若干年后，他们还会为后人景仰吗？他们今天所做的贡献，还会对后世产生深远的影响吗？
　　优秀的企业家，看他做了什么；伟大的企业家，要看他留下什么。
　　我们不妨预测，再过四十年，任、张、柳作为华为、海尔、联想的创始人，即便他们本人都已经驾鹤西去，但他们留给后人的谈资恐怕是——
　　华为的抗美大戏，海尔的怒砸冰箱，联想吞下IBM个人电脑业务。
　　在历史长河中，能够留下哪怕是一丝印记，足矣！