为什么没有国家控股的大型互联网国企平台?
这个事情应该分两个方面来看,一是国企的惰性,二是没有 互联网企业需要的经营理念。
1.互联网企业目前都是私人 或者外企
这是由于当年国企看不上互联网企业,都没有加强投资或者不愿意投资,这方面对未来的趋势判断不够好,对大数据的理解不够透彻。 当互联网浪潮回来的时候,国企就丧失了一个段位。
想想阿里当时求国企投资的时候是什么态度,想想腾讯当时求国企 投资的时候是什么态度。当初一个一个都看不上,人家后来发展起来了,一个个又回去求人家。
就是国企缺乏这样一种狼性,或者叫有惰性,不愿意思考,对未来发展没有规划。能够守成 能够扩大固有地盘,因为比较垄断,而且后续又有保障,没有那种孤注一掷的精神。
开始错过一波浪潮之后,在后面的发展中,比如说短视频长视频一类的互联网企业,他也看不清未来的发展趋势,他也没有跟进。有机会他不愿意上,这就是叫它的惰性决定了国企不能成功。
2.国企也不应该参与这种竞争,因为它更多时候是裁判,裁判的话它不能充当运动员,对竞争会产生重大的不良影响。
比如说中国邮政他管着很多快递公司,他确实也参与了很多竞争。干不过别人是很必然的现象,但也无法否认它作为一种独特的存在。 举个简单例子,极兔快递在两年之内就有七八十亿美元的估值,他是因为什么呢?因为低价抢客户,但邮政敢吗?邮政他有盈利的要求,他不能这样做,邮政如果低价的话会受到很大的制约,要审核要批准!
如果裁判也是下手 去用非常低价手段去抢客户,对市场的竞争是破坏性的!
再比如支付宝和微信支付之后的一个制支付平台,云闪付的APP。他这个也是国企,可是他也干不过别人,因为他的狼性就是说前进的动力不足,不愿意更多的去扩展他的势力 不愿意花很多的钱去拉新用户。没有一种新型的经营理念,没有创造性的发挥出自己优势!拼多多能坚持亏损7-8年,这个云闪付他敢吗?
私人或者资本有试错的勇气,有砸钱买用户的决心…国企是没有办法的!
互联网的精神是共享共建,国企的精神是垄断。互联网的目标是几十亿屁民,国企的目标是守护国家命脉。
互联网企业都大多走的路线是:前期巨额亏损砸钱,套取流量—打垮竞争对手或者兼并—获取垄断地位—上市圈钱,实现"投资者"和"创业者"利益变现。
这种模式可以说是投资,也可以说是投机。为什么在肇事地没得像中国这么风生水起,表面上是中国人口基数大,实际上是我们法律不健全,监管宽松所致。互联网企业正抓住了游走于法律边缘和监管盲区的机会。
国企除了战略性投资,不大可能走出这种路线,前期巨额亏损就是不能承受之痛,期待有远见、敢担责、能担责的,几乎也是妄想。另外,喊国企游走于法律边缘和不确定性中间也显苛刻。
国家还没想好数据放哪里?谁管理?如何让企业用?但是还是要尽快有国企平台,服务人民,边做边调整。
都国企了到哪儿互联网去?不矛盾吗?能解决事情吗?[捂脸]