临沂金正大破产重整临沭城投甘当二传手或利好史丹利

　　尽管公司被破产重整，其控股的上市公司被ST，但在自己最擅长的领域依旧挥洒自如，自信满满。在今年两会期间，其提出《全面推广生态种植模式促进农业绿色高质量发展建议》。
　　也难怪，作为全球最大的缓控释肥生产企业、国家缓控释肥工程技术研究中心主任以及金正大生态工程集团股份有限公司（以下简称金正大集团）及其母公司、临沂金正大投资控股有限公司（下称＂临沂金正大＂）的董事长、实际控制人，万连步应该有这个自信。
　　2020年12月底，临沂金正大宣告破产重整。
　　很快，＂救星＂就来了。1月29日，金正大集团公告，临沂城市建设投资集团有限公司（以下简称临沂城投）、临沭城乡建设投资集团有限公司发起30亿纾困基金，用于临沂金正大的破产重整。
　　3月18日，金正大集团公告临沂金正大重整债权人委员会组成以及《债权人会议事规则》、《债权人委员会设立及议事规则》、《破产重整财产管理方案》。但细心的读者会注意到，《临沂金正大投资控股有限公司破产重整转清算程序的议案》并未获得法院通过。显然，各方博弈还在继续，破产重整或将缓慢前行。
　　尽管事情并不是想象的那么美好，但一切似乎又都在掌握之中。
　　作为临沭企业界的龙头老大，无论从就业、税收、产业带动、品牌影响等贡献等都应该获得尊重以及最大的支持。也因此，作为此次基金的发起人之一，国有独资的临沭城投代表政府当仁不让地成为了最大的主力军，斥资27.65亿元，占比高达92.17%。而市级的临沂城投，只是象征性的认缴2950万元，占比只有区区0.98%，不到1%。凸显临沭政府的担当。
　　公开数据显示， 临沭县2020年地区生产总值204亿元，在临沂12个县市区排名第11位；一般性公共预算收入16.4亿元，全市排名第9位。基本还属于吃饭财政，不足以以财政之力支撑临沂金正大的破产重整。
　　再看临沭城投的经营范围，其主要还是为政府配套工程和政府公共产品服务为主。投资也基本围绕着政府公共设施和民生，实体企业基本不涉及。另外，跨界太大，经营不易，临沭城投重整临沂金正大并不是最好的选项，更多或许只是象征意义。
　　事实上也是，地方政府是否有财力支撑其实不重要，正所谓举旗就是支持。临沭城投就是政府背后的举旗者。一方面，高调介入，凸显地方政府的担当，最终的目的是引导市场资金进入，参与临沂金正大的破产重整，保住金正大集团这个股市壳。保住这个壳，就是保住了临沭经济和就业等民生的一片＂江山＂；另一方面，通过临沭城投国有独资企业的背书，用时间换空间。一是协商银行和其他债权人直接解除一部分债务，二是把偿债时间拉长，换取空间，并以此帮助临沂金正大重新回归市场。银行和其他债权人基于临沂金正大的现状和政府的背书以及金正大集团未来的发展，既是无奈也是一种最好的选择方式一定会作出让步和妥协，达到一种多赢的局面。
　　临沭城投是＂二传手＂，那么谁将接手临沂金正大，并成为金正大集团的实控人呢？
　　毋庸置疑，金正大集团目前最大的资产，一是万连步20多年打造的金正大的品牌和行业影响力；二是深耕全国5000余家一级代理商、10万家二级代理商；三是万连步正在实施的金丰公社模式，目前已在全国布局了500多家县域公司。
　　而要充分利用这些优势并为我所用，除了雄厚的经济实力，还需要强大的行业管理能力。纵观全国或者全行业，年产值近70亿元的史丹利农业集团股份有限公司或许是最好的选择。
　　作为同属临沭的复合肥企业，史丹利有着不可小觑的行业地位。创立于1992年史丹利，是一家专业从事复合肥生产及销售、粮食收储、农业信息咨询、农业技术推广、农资贸易等在内的综合性农业服务商，是全球复合肥国际标准起草单位之一。其创始人高文班在临沭乃至全国复合肥行业有着举足轻重的地位。
　　如此，借助于金正大和史丹利在业界的知名度和影响力以及彼此未来战略的关切和需要，史丹利参与临沂金正大的破产重整存在可能。相信这也是临沭政府方面乐见的。双方或许早已把酒言欢，笑看天下，准备重整新＂河山＂呢？
　　一艘行业巨无霸或许正在向我们驶来。
　　利好史丹利，利好金正大。
　　作者钟文，为中企财经研究院研究员