2022年工作计划书

　　一、2022年度基本目标：
　　1、生产经营目标：
　　本年度营业收入及利润指标存在重大政策影响暂不作为考核依据。时时关注，争取实现突破。
　　2、公司主要工作目标：
　　（1）XX蒸汽锅炉的运行保障；
　　（2）XX分布式能源站依据审批手续的办理情况，按照原定计划展开相关工作，尽快落实设备选型与建设组织工作；对周边电力市场进行摸底调查。
　　（3）按照既定计划，落实XXX的小型分布式能源站的选型与建设工作，以及后期运行工作。
　　（4）XX区10个工业园的小型分布式可行性，收集相关电能、蒸汽等的需求量进行测算与设备选型；
　　（5）考察XXX区各街道（集中供暖无法到达的地区）供电、供暖及蒸汽的需求，做好基础市场调研工作，为小型分布式的提供依据。
　　（6）考察落实多能互补的效益及可利用性，实现收益最大化。落实节能降本措施及措施，成本优化。
　　（7）扩大水务市场，争取对XXX生产用水的谈判落实。
　　二、实现目标的基本措施
　　1、企业管理方面夯实基础，提升管控能力。
　　（1）对公司整体组织结构进行优化配置，根据公司发展目标规划好部门及人员设置，对于暂时不需配置的提前预留。建立岗位责任制，梳理完成部门职能与岗位职责，争取做到组织架构的科学适用
　　（2）除承接XXX统一管理制度，根据公司业务开展实际进行自身制度的优化建设工作，形成本公司制度类汇编，并整理成册，落实执行。
　　（3）加强公司对外宣传窗口建设，将分布式能源的优势进行有效的宣传。
　　（4）完善现场标识化管理，建立现场卫生标准管理规范，建立企业标识化管理规范，打造标准运行化队伍。
　　（5）根据公司部门组织架构设置情况，结合能源板块相关管理，进一步梳理完成工作流程的优化工作。
　　（6）完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
　　（7）在现有整个能源板块绩效考核制度基础上，参考公司特有的工作目标和管理，不断优化细致的绩效考核指标，实现绩效评价体系的完善与正常运行。
　　（8）大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，根据培训组织情况，逐步推行公司内部考核和上岗制度。建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和-谐、融洽的企业内部关系。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
　　2、进一步完善安全运行管理
　　建立安全管理体系与制度，并制定安全检查细则，安全操作规程等，确保安全运行。
　　现阶段，主要存在安全管理制度不健全，安全质量管理缺岗。恒联锅炉房消防设施配套不齐全、燃气泄漏报警器未安装、防火分区不明等隐患。
　　3、进一步加大市场开拓工作力度，开创经营工作新局面。 
　　  1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路。
　　2、认真研究市场，以市场定策略，充分考虑分布式能源的适应性，及时关注政策变化，做好基础数据调研。 
　　三、实施方案
　　1、完善公司组织架构，建立合理的工作流程。
　　2、落实企业管理制度制定规范，搭建制度框架。及时发布更新制度，保障制度落实执行。
　　3、理顺工作流程，形成初步讨论方案，落地实施。
　　4、人力情况调研，形成调查报告，按照人员能力进行岗位划分，对于无法胜任的进行调岗。
　　5、开展培训工作，分类：1、企业制度与文化类；2、生产运行技术规范与操作规程类；3、安全生产类；4、成本节约类。
　　6、对内部岗位实行培训后考核，实施内部上岗证制度。