成为苹果供应链且行且珍惜

　　文/头条号：老麦道
　　在今天，成为市值两万亿美元的苹果公司供应商，想必是全球任何一家具备精密制造能力的工厂的梦想之一，前有富士康、台积电等因为给苹果代工而发展壮大的标杆，不少企业想到的是： 能给苹果代工，企业营收高枕无忧矣 。
　　事实确实如此，也不尽然。笔者的观点是如果有幸成为了苹果供应商，且行且珍惜，＂行＂为动，把握难得的机遇，＂珍惜＂为守，借苹果之力提升自己的综合能力，能应对不可预测的困难，这个世界从来没有＂救世主＂，苹果是合作伙伴，从来就不是＂上帝＂。
　　欧菲光出局与闻泰科技接盘
　　在中国占绝对优势的代工人力成本和生产效率两大因素影响下，比亚迪、欧菲光、伯恩光学及众多不为人知的企业成为苹果公司某个产品的某个零部件的供应商。
　　众所周知，苹果公司选择供应商是非常严苛的，不仅仅产品要达标，生产环境、环保、用工等多个因素也要符合苹果的要求，也就是说，苹果作为订货商，处于强势一方，是标准的制定者。
　　这样的话，能进入苹果供应商体系，无疑是企业实力的一个证明，相当于贴上了一个金字招牌：听着！我可是苹果公司的供应商，你得信任我！
　　有了这个招牌，企业再开拓新的客户，或者吸引投资、银行贷款和招纳人才就会更有吸引力。
　　说到这里，看上去成为苹果供应商对企业是个全对选，但物极必反，事物有时并不朝你想要的方向发展。
　　比如之前因＂出局苹果供应链＂引发热议的欧菲光，这是一家为苹果手机生产摄像头的中国工厂，从网上公开的数据看，2019年欧菲光年营收近520亿，其中22.51%来自苹果订单，而其为生产苹果摄像头的生产线设备价值33亿。
　　欧菲光不得已寻找＂接盘侠＂，市值千亿的闻泰科技极有可能以24.2亿收购欧菲光全部苹果业务，并寻求进入苹果供应链。
　　这个价格，相当于打了个折扣获得欧菲光一整套苹果业务资产，对于此次收购有两个细节值得注意：
　　一是苹果单方面让欧菲光出局，可能是双方在合作条款中就约定了苹果可以单方面取消供货，这对于欧菲光而言，非常被动，据了解，在2013年，极特先进与苹果合作生产蓝宝石玻璃屏幕也曾经上演这一幕。
　　二是闻泰科技接盘欧菲光苹果业务，欧菲光已经从苹果供应商中剔除，闻泰科技所接手的苹果业务，大概就是欧菲光专门用于生产苹果摄像头模组的设备，是不是包含相关知识产权或者研发团队不得而知。
　　闻泰科技2019年营收约416亿，还落后于欧菲光100亿，但市值高出欧菲光近千亿元，这次收购全球手机摄像头模组出货量第一的业务，对闻泰科技拓展业务和技术升级也是一次极大的提升。
　　至于闻泰科技接盘欧菲光苹果业务体系后，然后能否进入苹果供应链，还得看后续发展了。
　　苹果供应链＂真香效应＂
　　苹果公司具有的强大吸金能力多年来让众多企业前仆后继地角逐进入苹果供应链，近日根据相关报道，苹果公司在今年的春季发布会可能会推出基于Mini LED屏的新款iPad Pro。
　　如此一来，苹果就要选择Mini LED屏幕的相关零部件供应商，其中的芯片制造环节有三安光电和中国台湾的晶元光电备选，然而，苹果最终选择的晶元光电。
　　是不是不能进入苹果供应链就很遗憾呢？
　　三安光电也是全球LED芯片领域的领先企业，并且已经成为三星的供应商，按理说实力很强，为什么苹果不选择三安光电呢？
　　苹果自然有自己的一套选择供应商逻辑，并不是你最强就选你，最终选择的可能是苹果认为最合适的，而不一定是这个领域做得最好的。
　　另外，在去年美国商务部宣布将多家A股企业列入实体清单，其中就包含了欧菲光、三安光电，京东方、海康威视等多家行业翘楚，那么，这个因素会不会影响苹果选择供应商呢？
　　同时，苹果作为一家目前全球市值第一的科技巨头，库克对自己一手搭建的全球供应链的首要原则应该是可控性，标准、产能和质量都需要同时满足苹果的需求。
　　而且，在同一个零部件供应领域，培养不止一家供应商，以防止不时之需，这也是商业惯例，从自身利益出发，苹果和供应商签署协议时也是尽可能朝有利于苹果未来决策出发。
　　总之，不管条款如何苛刻，能成为苹果供应商，就意味着品牌价值和营收的提升，这样的事情何乐而不为呢？
　　强大的背后
　　在全球供应链格局中，最让美国企业无法割舍的是中国庞大且深厚的工业制造能力，不仅仅是人力成本优势，更重要的是中国制造企业多年来累积的制造效率，这是东南亚国家无论如何无法匹敌的。
　　中国制造型企业通过与苹果、沃尔玛、耐克等在供应链领域合作，从低端加工逐步跨越到输出设计、技术等高附加值服务，一批优秀的技术型代工企业成为供应链中强大而不可替代的环节，比如富士康、比亚迪、宁德时代、申洲国际等。
　　但是，强大的背后仍然改变不了代工的本质，就是话语权掌握在品牌强势的采购商手中。可能发生的风险就是如欧菲光那样被＂出局＂导致企业的巨损。
　　尽管中国仍然是全球供应链的核心，也有很多制造企业并不擅长自营品牌，规模大的代加工企业有时利润甚至超过采购商，不是所有的制造企业一定要去做品牌，品牌申请易，但做一个有价值的品牌难。
　　一味的去抢占高利润不一定是可取之道，把握好生产经营环节，强化技术含金量，强大到品牌商无法割舍你，也许这是当前全球供应链环境下的生存之道。
　　苹果供应链只是全球市场供应生态的一个缩影，欧菲光的苹果业务占到1/5，没有苹果业务，也要有近300亿的营收，也还能发展得很好，不是吗？中国制造，且行且珍惜！