从世界第二到青黄不接，忠旺集团到底该如何走下去

　　从世界第二到青黄不接，忠旺集团到底该如何走下去
　　曾经是全球第二大的工业铝型材研发制造商，现在却面临青黄不接，忠旺集团的问题到底出现在哪里了？
　　1993年，在中国辽宁省成立
　　1994年，在中国市场推出产品，以建筑铝型材为主
　　1999年，开始建立覆盖全国的分销网络
　　2001年，经过多次产能扩张，产能从1996年的10万吨迅速扩大至2001年的30万吨
　　2002年，制定并开始实施进入工业铝型材市场的策略，并率先从德国引进先进挤压机设备
　　2003年，工业铝型材产品成功推向市场，并持续扩充产能，取得美国金属服务中心协会会员资格
　　2004年，工业铝型材进入交通领域，并开始向美国出口铝型材产品
　　2005年，开始为铁道部下属的多家企业供应工业铝型材，开始向船舶制造行业提供工业铝型材产品，开始向德国和澳大利亚出口工业铝型材产品
　　2007年，125MN油压双动铝挤压机试产，为全球最大的全新油压双动挤压机，产能及产量分别达到50.5万吨及30.3万吨，取得全球最具领导地位的船级社之一 Det Norske Veritas的认证
　　2009年，被中国有色金属工业协会列入＂十一五国家科技支撑计划先进铝加工技术研究开发项目＂
　　2009年5月8日，中国忠旺成功在香港联交所主板挂牌上市，工业铝型材销量跃居全球第二，也就是这一年，在经济危机之时，忠旺成为当时自2008年金融危机以来全球融资规模最大的IPO，引起全球金融市场的广泛关注。
　　也就是这一年上市，集团董事长刘忠田以240亿身价跃升为内地首富。
　　从以上的数据来看，忠旺集团，一个立足于东北三省几乎很多人都没有听到过的五线城市成为了世界级的铝型材研发制造机构，可谓是一步一个脚印，不但造就了一个大铝型材研发生产商，而且造福一方，解决了数以万计的生产岗位。
　　曾经在忠旺上班的当地员工（辽阳）的待遇堪比一线城市（北上广深），据说当年的忠旺员工在处对象方面都会是一个相对非常优越的硬性指标。一个普通工人的收入几乎达到7000-8000元，销售人员的工资更有不少人都在年入百万以上。
　　时至今日，谈起当年忠旺辉煌，都说不止造就了多少千万富豪。而在之后的时间里，忠旺集团依旧延续多年的辉煌，依靠着惯性向前冲刺了很远。
　　2011年，铝型材产能达到80万吨，位居亚洲最大，全球仍然高居第二，这一年忠旺集启动计划整体设计产能约为300万吨的铝压延材项目，同年4月8日，中国忠旺香港办公室成立并运营；
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　　在接下来的几年内，忠旺集团依然是在铝制研发及生产造领域之中遥遥领先其他公司，铝模版曾经一度占据全国市场的85%，超过其他公司总和，与比亚迪，宝马，特斯拉，等等多家国内外汽车制造商达成战略级别合作；
　　这样一个企业在新能源时代，在国家提倡节能环保的大环境之下，本应该比之以往更加辉煌，更加具有市场，然而事实上并非如此，自2019年开始忠旺集团便逐步表现出来各种下滑趋势。
　　生产周期长，生产成本高，职业工人流失，交付周期长，财务结算程序复杂，a股回归受挫，等等一系列问题让忠旺集团陷入了从来没有的尴尬局面。
　　那么具备这么多优势，有过这么多辉煌成绩，具备这么好的市场，忠旺集团为什么出现连年业绩下滑的情形？甚至大幅度人才流失的情况出现？
　　它的主要问题又出现在哪里了？
　　一个大的企业，尤其是老企业，像中国的企业，绝大部分不是死于市场和市场竞争，而是死于它的内耗。
　　众所周知，国内的经济环境越来越好，虽然这两年来天灾疫情影响到整个大市场，但是就铝型材这个市场来说，它的经济环境远比其他行业要好的多。
　　据说在辽阳几乎每家每户都有人在忠旺集团上过班，即便没有，那么一定也有亲戚朋友在忠旺集团上过班。当地企业带动当地就业，这是一件无可厚非而且是造福一方的行为。但是，这也就造就了其中的裙带关系，帮派系别。
　　办公室政治自来就有，但是在一个这样的城市这样的一个企业，它所表现出来的更为严重，甚至超乎想象。
　　第二个问题也是致命的问题，所有的老型企业，大企业，到了一定的程度，已经形成了等级的严重划分。这同样造成了一个问题，员工所服务的已经从最初的这家公司目标变为服务于领导喜好。但是，领导喜好在绝大多数情况下完全不等于市场需求和市场规律，从员工的盲目服从领导喜好，就演变成为领导的盲目自信和信口开河。不专业的人指挥专业的人才，乱指挥，不作为，造成的结果就是专业人才流失，与市场规律和方向偏离越来越远。
　　曾经有忠旺的员工表示，将忠旺中高层领导和普通员工做个位置置换，或许忠旺的业绩会更上一层楼。当然这个说法存在异议，然而也或许有很大程度上的道理。
　　第三个问题，环节臃肿，效率地下，没有一套完整的，标准的，规范的管理体系，很小的一个例子，如一个简单的产品销售合同签订需要15天时间，甚至45天时间，合同流程必须同时通过财务部门，法务部门等等各类部门的严格审核之后才能签订，根本不符合市场的节奏。
　　诸如此类的问题举不胜举，忠旺集团是一个好企业，自它诞生以来造就了许多的辉煌，成就了一个行业的历史，造福了一方百姓，它不可谓不是一个好企业，但是从世界铝制造第二到现在的不断下滑，它的问题也不是不可解决的问题。
　　遥想当年的老国企改革不也是经历过同样的问题和过程，独立核算，独立运营，让产品回归市场，让机制符合市场，让人才回归企业，让无用的大屁股从座位上挪开，让所有的流程不再受个人的干扰和主观控制，相信这样，它会逐步的再次迎来辉煌。