中海地产每天赚1。2亿，拿地预算增25达1650亿

　　本文来源：时代财经 作者：谢斯临
　　中海地产业绩发布会
　　素来稳健的中海地产，在＂三道红线＂等政策重塑行业规则后，开始不断向外界输出自己的优势。
　　在3月29日举办的业绩发布会上，针对房企＂三道红线＂、银行＂两道红线＂及土地两集中供应等政策对公司发展的影响，中海地产总裁张智超表示，相关政策的出台使得企业资金链、投资机会、资源能力有了分化，特别是对于财务健康稳健、经营质量比较高的企业具有显著优势，＂那么中海也将面临更多的机会和机遇＂。
　　回顾过去一年，中海地产实现了确定的增长。年报数据显示，2020年，中海地产录得合约销售金额3607.2亿元，同比增长12.5%；对应销售面积为1917万平方米，同比增长6.8%；销售均价约1.8万元，同比增长5.3%。
　　规模增长的同时，各项经营指标同样表现良好。报告期内，公司实现营收1857.9亿元，同比增长13.5%；毛利652.3亿元，同比增长4.6%；毛利率和净利润率分别为30.05%及23.6%，较2019年各下降3.65个百分点及1.8个百分点，但依旧保持在行业一流水平；归母净利润439亿元，同比增长5.5%，日均净赚1.2亿。
　　张智超认为，中海地产最关键的两个优势分别是长期稳健的财务水平及专业化、精细化管理能力。
　　截至2020年12月31日，中海地产的资产负债率 60.1%，净借贷比率为 32.6%，持有现金1104.7 亿元，完全覆盖一年内到期债务438亿元，三道红线一条未踩，为绿档房企。与此同时，中海地产的平均融资成本仅为3.8%。
　　在后＂三道红线＂时代，稳健的财务优势毫无疑问最终将让中海在扩充土地储备方面具备优势。＂未来，无论投资的空间，还是收并购的机会，中海都将充分利用财务稳健和保障力，充分地把握住市场和行业的机会＂，张智超指出。
　　2020年，中海在香港及内地合计新增64幅土地，权益面积1328万平方米，权益购地金额1318亿元。这些土地主要集中在京津冀、长三角和粤港澳三大都市圈区域，权益购地金额785 亿元，占比59.6%。
　　中海地产副总裁郭光辉透露，如果加上已支付部分金额的旧改项目，如上海建国东路项目、北京中信城项目和苏州的太湖项目，公司2020年的新增权益购地金额达1447亿元，超额完成全年1400亿元的投资预算。
　　在土储的规模和结构方面，截至2020年末，中海地产合计土地储备已达到9190万平方米，其中包含中海宏洋土地储备3011万平方米。其中，约20.4%分布于一线城市，40.3%位于三大都市圈。
　　为继续保持规模增速，中海地产2021年的拿地预算仍在往上不断增长。郭光辉指出，今年公司新增土地权益投资额预算将达到1650亿元，同比增长25.2%。这意味着中海地产仍要延续过往数年的拿地节奏。
　　在3月29日的2020年度业绩会上，此前每年都有设定销售目标的中海地产，并未对外透露具体的数字。中海地产副主席、总建筑师罗亮仅对外表示，公司的销售规模会按年录两位数增长，同时，商业板块的收入、物业出租的租金，也将按照两位数进行增长。
　　过去数年，中海地产的一个巨大变化在于拿地方式的改变。为追求规模的进一步发展，素来倾向于单独拿地的中海地产，从2018年开始向联合开发、股权收购等多元方式转变。
　　但在2020年，中海地产对外合作购地的比例大减，重回独立开发老路。
　　往年年报数据显示，2018年、2019年中海地产新增总地价分别为1443.2亿元及1485.2亿元，权益地价分别为1081.4亿元及1133.6亿元，拿地权益比约在75%左右。而2020年，中海地产的新增总地价1357.9亿元，权益地价1318.4亿元，拿地权益比高达97%。
　　这样的变化，或是由于中海地产发现合作开发项目的盈利表现并不及预期。一年前的业绩会上，张智超指出，＂我们发现，有些通过非公开市场取得的合作项目在运营效率、年化收益，甚至回报率方面，并不是很理想＂。
　　因此，在十四五期间，中海地产开始调整拿地思路。业绩会上，郭光辉强调，为适应房地产下半场优质土地日益稀缺，公司将推进土地投资的＂蓝海战略＂，即通过旧改、棚改及产业资源整合的多渠道获取大宗优质土地。
　　年报数据显示，2020年中海地产多元化渠道拿地购地金额达327亿元，占权益购地总金额的24.8%，具体包括上海红旗村项目、武汉汉阳建桥项目、太原综改区项目、上海建国东路项目等一批超大型项目，每个项目的开发建筑面积均超百万平方米，货值均达数百亿元。