坚鹏企业转型升级三层次分析

　　企业若想成功转型升级，最核心的要素是什么？很多企业家都在苦苦思考。
　　基于我们对标杆企业的研究、借鉴国内外专家学者的理论和企业转型升级的实践经验，以及过去多年的咨询培训实践，我们认为战略、战术、战斗力是影响企业转型升级成功的三个最重要的层次。战略不清晰，无法决定转型升级的方向，任何转型升级的动作都无法判断是对还是错；战略即使清晰了，没有转型升级的举措很难使战略落地，举措不明确意味着战术不明确，员工不知道应该如何做才能帮助企业实现战略；战略清晰、战术明确的情况下，要想转型升级成功，还要看战斗力水平，也就是员工的能力，这是战略战术落地的保障，是企业转型升级的保障。企业转型升级是一个系统工程，这三个层次都能够起到正面应有的作用，转型升级才能成功、缺一不可。
　　一个企业要想转型升级，可以从战略、战术、战斗力三个层次来思考。这三个层次的思考可以清晰的帮助企业家及企业界定问题、分析问题、解决问题，使企业转型升级有一个比较清晰的完整的思考框架，建立了三层次思考框架之后，企业转型升级就容易多了。
　　一个企业要想转型升级，首先要定方向，这是战略问题；其次是定举措，这是战术问题，最后是有能力，这是战斗力问题。
　　当年马云从美国发现了电商这个商机，决定成立阿里巴巴，这是战略问题，决定了转型升级的方向，在这之前，他已经创业失败了几次，这对他创业来说是一个重要的转型升级，行业变了，方向变了。如何创建阿里巴巴实现他的梦想呢？他找来了十八罗汉，凑了50万元，开始建立自已的电商平台，在他的家里开始了他的转型升级之路，这是战术问题；最终，依靠强大的战斗力实现了他的梦想，马云成功了，阿里培养了无数的人才，这是战斗力问题，当然，在成功的道路上，阿里巴巴一直在持续打造自已的铁军，不断地更换更换新鲜血液，这也说明转型升级是一个持续的过程，企业一直走在转型升级的路上。
　　就像当年红军长征一样，长征方向是去陕北，这是战略问题；但是怎么去有很多条路可以选择，有很多种举措可以到达陕北，这是战术问题；战术落地时要考虑我们有没有这个能力实现，比如强渡湘江的错误决策让几万红军牺牲，这是渡河工具落后等多种原因带来的战斗力问题；毛主席领导我们建立新中国，这是战略问题；如何建立新中国，这是战术问题，毛主席选择的战术是＂农村包围城市、打土豪分田地＂；最终，依靠共产党人的强大领导力及无数的革命者的共同努力，打败了国民党，建立了新中国，这是战斗力问题，这说明我们的战斗力非常强大，有能力坚决执行了毛主席的战略及战术。
　　企业的转型升级，最终还是要落实到人，企业的转型升级首先是企业家的转型升级。而企业家面对转型升级，常常有三种心态：不想转、不敢转与不会转。
　　不想转的企业家常常是因为在一个行业里用传统的方式深耕了几十年了，已经形成了惯性，不想打破原有的模式。这种观念会让企业家在激烈的市场竞争中渐渐失去先机，失去竞争优势，发展空间会越来越窄。
　　不敢转是因为看不清形势，转型升级方向不清晰，害怕转型升级失败，导致破产。这种企业要实现实现转型升级，需要借助外脑进行战略规划，一般是咨询机构。
　　不会转是知道要转型升级，想转型升级，但比较迷茫，不知道该朝哪个方向转型升级，怎么转型升级，怎么把握节奏等。这样的企业和企业家需要借助咨询机构等外部智力机构进行分析和帮助决策，并制定和落实转型升级方案。