深耕行业，先人一步3

　　良性运营精益管理
　　一家成功的企业其成功的因素绝不止一点，中卫颐和也是如此。除了合规专业的厂内布局，卓越高效的洗涤设备之外，其能够满足不同医院的个性化服务以及精益的管理也是其稳步发展的重要因素。
　　据悉，中卫颐和的后整是厂内人员消耗最多的环节，其中手术用医用织物的要求则最为多样。以治疗巾为例，不同的医院对其折叠方式有着不同的要求，有的两折有的三折；有的向内，有的向外；甚至是每一个科室由于医生的使用习惯不同，其折叠的方式也不同。对于如此多样、个性化的需求，中卫颐和都能够在保证洗涤质量的同时给予满足。
　　当然，这也加大了中卫颐和的洗涤成本。由于前端洗涤的自动化程度高，所以可以均摊后端的一部分成本。接下来要如何加快后端整理的速度，是否有合适的设备能够解决这一问题，既是中卫颐和需要考虑的问题，同时也是各个设备厂家需要思考的问题，因为随着社会进程的发展，个性化的折叠需求一定会逐步增加。
　　在管理上，中卫颐和也有着自己的观点与经验：＂我们厂内的管理很严格，对外是保证质量，对内是保证安全。除了厂内的安全生产，我们也要求厂外的安全运输。我们的货车司机除了要有驾驶证还要有上岗证，因为通过上岗证可以看出这个司机的真实驾龄。当然有了上岗证我们还要让他试开一段路，一般是3-5公里，然后在第二天送货的时候我也会跟一天。这样我才能真正的了解到这个司机的技术和职业操守。因为作为一名货车司机既要对厂内货物负责同时也要对行人负责。万一发生了交通事故那就不是小事故，有可能厂内半年甚至是一年就白干了，所以货车司机的选择非常重要。＂康秀民还告诉我们说，在试开和陪同送货的过程中他也可以看出这个司机的驾驶习惯。如果是那种不爱惜车的司机，那么他也不会用，因为车辆维修保养也是生产成本的一部分。重视生产成本就要从各方面抓起。
　　为了保障机器设备的安全运行，中卫颐和还配置了专门的设备维修人员。正因为厂里有专业的维修维护人员，所以，厂里还没有碰到因设备停机造成的停工事故。即便出现一些小问题，厂里的维修工就解决了，根本无需等待厂家派人来。偶尔出现需要厂家解决的问题，威士通过远程连线指导着中卫颐和的人就解决了。效率非常高。
　　经常听到有人说洗衣厂内技术工人的重要性，但是真正在厂内备有专职技工的洗衣厂却少之又少，一则觉得厂内养一个技术工人成本增加了，再则是洗衣厂认为设备维修应该是厂家的事情。应该说，这种想法还处在改革开放初设备利润较大、人工成本较低和设备不太成熟以及洗衣厂业务不繁忙的时期。时代变了，设备坏了就是厂家的事，就得厂家来修，这种想法现在变得非常不可取。时代变了，洗衣厂对设备维护的观念也应随之改变。毕竟设备维护得好，既可以保证洗涤任务的顺利及时完成，又可以延长设备的使用寿命。
　　向远而望，静待花开
　　不同的企业有着不同的发展历程及规划，我们无法说哪一种更好，但可以确定的是适合自身的就是最优的。不必急于与他人比较，也不急于快速奔跑。在发展的赛道上，相较于跌倒于中途，不若稳步到终点。