喜玛特资金链断裂倒下，社区团购或是中小型超市的春天

　　近日，云南喜玛特商业公司（简称喜玛特超市）因资金链断裂，现在只能选择关店＂待卖＂。
　　喜玛特超市在近日发表的《告知书》中，就有提到：因为合作伙伴集中催款，停止供货。公司的资金链直接断开，也没有转型的空间和机会。同日就直接关闭了15家超市以及子公司、DC物流。
　　其实从喜玛特的销售表单中，可以清楚地看到从2019年开始，公司就开始处于亏损状态。而这段时间到现在的关店，影响最大的就是断断续续的疫情，以及社区团购的诞生。这对线下销售来说，无疑就是晴天霹雳。
　　同时还有重庆的＂重客隆＂，在8月10号的时候，就已经发出通告：因转型需要，将选择关店。近期就直接关闭了43家门店超市。
　　作为传统的老牌超市，喜玛特在云南当地的知名度也是很高的。成立的10年时间里，稳打稳扎地扩张，本来逐渐站稳脚步。
　　然而疫情后，消费减弱，各大互联网及社区团购资本运作，无底线补贴亏本销售冲击市场，顾客流失无法回流，门店销售严重下降，销售和利润平均下降50%以上，双重冲击下，雪上加霜，公司经营十分艰难。
　　疫情的这两年时间里，现在单纯的实体线下销售是行不通的了。再加上现在消费群体大部分是85后、90后，网上购物对于他们来说更加便捷。所以精细化运营、结合线上线下的模式才是实体超市的出路。
　　超市的主要销售来源肯定是生鲜类，也就是我们说的＂买菜＂。菜品是大家每天的必需品。如果可以在网上购买，一下班就可以拿到新鲜的商品，那肯定是大家都可以接受的。
　　社区团购就是这样的运营模式。社区团购的商业模式为：以社区为单位，由宝妈或店主成为团长，在线上借助微信群、小程序等组织社区居民拼团，线下完成交付。当日线上下单，次日社区内自提。由平台提供采购、物流仓储及售后支持。
　　社区团购的SKU中，生鲜占比50%。所以对于超市的冲击是很大的。对此还有自提和送货上门的服务。现在年轻人的工作压力，大部分都不愿意去超市买菜。一下单，30分钟就到家，便捷性是非常重要的。
　　永辉超市，中国超市的龙头企业。现在也逐渐开始步入＂社区团购＂中，推出了永辉mini小型超市，布局社区，但是效果不佳。就是切入社区方法不对。对于社区配送不重视，那肯定是不行的。
　　赤焰信息的社区团购系统，就包括自提和送货上门的配送功能。对于团长的话，可以选择社区附近的快递站、便利店等。这样超市就节省了开店的成本，并且是预售的方式，顾客先下单，在集合采配发货，这样大大减少现金流的压力。
　　社区团购的新巨头＂多多买菜＂，就是凭借＂30分钟到家＂的服务态度，现在稳定是社区团购的三巨头之一。
　　前段时间监管部门出台的＂九不得＂政策，就明确＂不能低于成本价出售货物＂。这就很大程度地限制互联网巨头通过＂价廉＂的方式拉用户。所以说互联网巨头和普通商家的起跑线是一样的。
　　超市商家有着自己熟悉的销售渠道、供应链。早点加入社区团购，就可以尽早吸收社区团购的红利。比如：沃尔玛、华润万家、卜蜂莲花等大型超市都相继加入社区团购，结合线上线下，进行数字化的运营。
　　线下实体店超市要突围社区团购，必须借助专业工具。赤焰信息的社区团购小程序系统包括新人优惠、满减优惠券、二件折扣、全员分销等300+的营销方式。
　　同时支持社区团长开启独立运营小程序，包括分销、订单、售后等功能管理，系统不仅操作简单，而且还能减轻门店压力，借助系统提升服务质量，以及订单转化的效率。
　　传统超市的春天会是社区团购，坚守单一的线下销售，固然是走不远的。新零售行业，紧抱社区团购大腿才是关键。