企业的二把手应该是什么类型的人才？

　　借力资本运作，转型突破困境
　　01国家对投资者的重视
　　中国现在很多地方的政府都出台了支持风险投资的相关利好的政策文件，财政部也下发了利好的文件，京津冀、上海、广东等九个地区投资初创的科技企业尤其是天使投资，政府会根据不同的情况抵扣70%左右的税，如果说1个亿可以抵扣7000万。这说明咱们说明政府在大力支持风险投资行业。同时证监会把投资者教育纳入中小学课程，中国有很多投资者被骗的，普遍对投资缺乏基本的认识，全国各地都出现了大面积的集资诈骗，动不动就是几十万人，国家把他订成了法律，来推定投资者教育。
　　前段时间大众报报道：证监会在21个省将投资者教育纳入中小学，高等院校，职业学校等各类金融课程里面。也就是说投资者教育已经变成中小学生的必修课,教育要从娃娃抓起，成年人更要教育，因为娃娃手上没钱，成年人手上有钱，上海的116所中小学，2011年就开始了，广州从2015年开始的，现在全国各地有83个针对成人的教育基地，56个互联网教育基地。说明国家对投资者教育非常重视，因为动不动就有几十万人被骗，导致社会不稳定，2017年证券法修改强调大力保护投资者，2017年7月1日证券法已经修改了。
　　02全世界最赚钱的基金是什么样的？
　　来看看红杉资本的沈南鹏，2016年投资了494个项目退出82个，退出比例是16.6%，红杉资本是中国最赚钱的基金。退出比例才16.6说明有83.4%的钱都打水漂。全世界最好的基金成功率才不到20%，这个数据说明了什么？说明基金投资企业成功的概率很低，这样是有利于企业的，很多人拿不到基金的钱是因为自己不懂资本，没有资本思维，没拿到钱是因为我们需要学习对资本的认识，红杉资本IPO退出的只有48个，也就是投资100个企业最后只有10个上市的，投10个有1个上市，概率是10%左右，这就是世界上最赚钱的基金。建哥所在的基金公司，中泰龙基金这30年投资了48个项目退出46个，退出概率是96%，IPO退出32个，退出率66%，全世界最赚钱的基金也没有我们退出的项目多，想知道为什么吗？因为我们只投资自己辅导的。为什么我们退出率这么高，基金整天花时间找好项目，我们是花时间辅导项目，帮项目对接资源，找人才，找资金，输送智慧，哪里不行整哪里，所以一个很差劲的企业，被我们辅导几年变成一个好企业，我们很多团队都是晚上12点还没睡觉，全部时间都花在帮企业解决实际问题。所以我们的投资人也很喜欢我们。放心把钱交给我们。
　　虽然我们对社会的贡献是没有红杉资本大，在同样的时间红杉资本投资496个，我们投资了48个，后来我们开始做企业家培训寻找好的企业进行大量的投资。但是我们又发现他的投资周期很短，投资的蒙草抗旱，2010年投，2012年就出来了，1.18倍。陌陌2014年投2014年就出来了，若康生物，2008年投2009年就出来了，他的投资周期半年一年的比较多，比贷款时间还要短，风险投资的本质是长期跟着企业一起成长的，不是来赚快钱的，风险投资是用时间换空间，有的投资长达10年，你看巴菲特的投资都有几十年的，他赚的是大钱。原来我还觉得红杉对社会的贡献比较大，后来发现他不过是喜欢赚快钱的机构而已，风投的本质是什么？风投不是赚快钱，而是用时间换空间，赚的是大钱。原来我觉得他对社会的贡献非常大，我们应该向红杉学习，但是仔细研究以后，我们就发现不对。就风险投资不是来赚快钱的，而风险投资是用时间换空间，投资周期肯长达十年二十年。
　　红杉的投资风格，瞬间让我们感觉就不如流，基本上是用债权的方式赚股权的钱。实质上对企业帮助并不大，跟银行没啥区别，风险投资是跟企业共同来成长的，你会发现这20年来国外的基金在中国捞了不少快钱，并没有起到帮助企业的作用，开始我们觉得自己投资太少了，还不如红杉的零头，后来我们发现我们自己的基金才对自己家的企业是最有帮助的。我们当时投了金头银泰103倍，东方通信105倍、焦作万方56倍，南京高科五百多倍，百家科技在新三板挂牌就融了5000万，已经66倍了。今年准备申报科创板已经在证监会排队了。我们对企业是非常负责的，至少说我们是跟企业一起成长的，而且我们还会联合很多基金一起来投资，既然风险投资大部分钱都会打水飘，不如在我们自己培训的企业里面打水漂，每个月我们都会搞资本对接活动，每次都有几十家基金现场筛选项目，把所有的资本资源大都聚集起来服务企业。
　　03：企业的二把手应该是什么类型的人才？我们来看看：中国最牛的风险投资，有李开复的创新工场，退出率是4%，徐小平的真格基金3,5%，经纬中国5.5，红杉资本16.6，中国最牛的基金退出率才3点多，也就是说97%的钱都打水漂了所以企业一定要建立融资部门，吸引融资人才留住人才，帮企业融资，企业的二把手一定要是财务总监，中国的公司的二把手一般销售总监。
　　所以中国的二把手在有资本思维的老板眼中一定是财务总监，如果人家一看你们公司的第一副总是销售总监，说明老板还是产品思维，在人家心里的估值就拉低了。为什么很多企业估值上不去，人家一看你团队结构就知道你大概值多少钱了。