中国中铁积极践行社会责任，促进可持续高质量发展

　　中国中铁始终以成为企业社会责任的实践者、推动者和引领者为己任，努力实现全面覆盖、充分履行、日臻完善、行业领先的社会责任目标
　　编者按：
　　今年是＂十四五＂开局之年，为推动上市公司立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，做好ESG相关工作，中国上市公司协会组织开展上市公司ESG优秀实践案例征集工作，汇编形成《上市公司ESG实践案例》，并于8月27日正式发布。
　　同时，中国上市公司协会联合《财经》杂志设立＂ESG 上市公司在行动＂深度报道专题栏目，旨在推广优秀典型上市公司ESG实践经验，深入研究和探索中国上市公司的ESG本土化之路。
　　《财经》杂志长期关注和报道ESG理念在中国资本市场的本土化发展，特别是上市公司如何提升ESG表现、实现高质量发展，也是中国资本市场改革的重要举措。  中国上市公司协会会长宋志平此前在＂《财经》可持续发展高峰论坛＂上表示，上市公司质量的核心是治理、绩效与责任，ESG是提高上市公司质量的重要抓手。
　　公司简介
　　中国中铁股份有限公司（证券简称＂中国中铁＂）于2007年12月在沪港两地整体上市，是全球最大的多功能综合型建设集团之一，能够为客户提供全套工程和工业产品及相关服务。2020年，公司位列世界500强第50位，在《工程新闻纪录》(ENR)全球最大承包商中排名第2位，连续7年被国务院国资委评为A类企业；连续7年被上海证券交易所评为A类（优秀）上市公司。2020年，MSCI对公司ESG评级为BB级，位居全球建筑与工程公司第3名，中国建筑与工程公司第1名。
　　中国中铁ESG实践情况及经验
　　作为沪港两地上市的建筑行业领军企业，中国中铁始终以成为企业社会责任的实践者、推动者和引领者为己任。自2008年起开始着手建立科学、规范、系统、有效的企业社会责任管理体系，以实现全面覆盖、充分履行、日臻完善、行业领先的社会责任目标。
　　1.以环境保护为己任，促进企业与生态环境协调发展
　　公司坚持以＂生态优先、绿色发展＂为导向，以＂预防为主、防治结合＂为原则，构建了科学、高效的环境管理构架。一是注重绿色施工及规划。项目施工前期开展水土保持、动植物保护等措施评估，严格落实环保＂三同时＂要求，最大限度降低施工生产对生态的负面影响。二是重视环境风险管控。依据公司污染排放特征，持续对运营、生产各环节的环保设施、技术进行迭代升级，加强生产过程污染物排放控制与监控，践行绿色文明施工。三是重视节能减排工作。打造＂能源节约与生态环境保护信息系统＂，开展低碳技术研发、绿色施工科技攻关，注重地源热泵、光伏发电等清洁能源开发应用，提升节能减排及相关信息统计与监测的效率和质量。四是倡导低碳节能办公，推行无纸化、远程信息沟通技术。加强资源回收利用，发展机制砂、循环节水技术，提升资源利用效率。2020年，公司有害废弃物处置率为100%，综合能耗较上年下降3.2%。五是创新环保模式持续加强风险管控。公司立足新发展阶段，编制了《＂十四五＂节能减排规划》，明确提出各板块绿色发展的主要任务，引入全生命周期绿色设计模式，把绿色、低碳、生态设计理念融入到工程规划设计的全过程。此外，公司还积极参与环保产业，以污水处理、海绵城市、环境综治等产业为突破口，积极布局低碳经济商业机会。
　　2.积极践行社会责任，促进企业与社会协调发展
　　一直以来，公司注重积极与投资者、合作方、员工、客户、供应商、社会公众等各利益相关方的沟通，努力营造和谐的可持续发展氛围。一是积极投身交通、市政等领域基础设施建设，为社会创造和积累高品质物质财富，持续创造就业机会。热衷抗灾抢险、志愿服务等公益事业，2020年全公司累计参加各类抢险335次，开展各类志愿服务近4800次。二是坚持人才强企，主动维护员工合法权益，支持工会开展民主监督，落实项目＂三工＂建设，打造员工＂幸福之家＂，加大对困难员工的资助和帮扶。完善员工培、考、评、薪、升体系建设，2020年全公司各级组织人才培训近50万人次。三是坚持生命至上，关爱员工身心健康，持续健全完善中铁特色安全管理体系，实行安全生产风险分级管控，确保安全经费投入，压实安全生产责任。开展全方位安全培训与警示教育，强化应急管理与演练，借助安全生产信息技术持续提升生产安全系数。同时依托心理咨询、援助和健康管理技术，全面推行员工身心健康关爱计划。四是坚持质量为本，推广中国中铁项目管理实验室成果，持续加强工程质量标准化建设。注重知识产权创造与运用，为产品质量提升提供强大智力储备。2020年全公司获取专利4900多项，工程项目获鲁班奖11项。五是重视客户、投资者关系管理，注重沟通与意见反馈，持续改进公司管理。打造公司与供应商共同体，完善鲁班电子商务平台，建立公平竞争机制与合格供应商准入清单，坚决抵制不道德的商业行为，限制与不良表现供应商的交易。同时，公司积极践行＂三个转变＂、助力脱贫攻坚、承担＂一带一路＂共建任务、奋力抗击新冠肺炎疫情，为促进经济社会全面发展，构建人类命运共同体做出积极贡献，展示了央企作为和担当。
　　3.健全完善企业管治，促进企业可持续高质量发展
　　一直以来，中国中铁始终以建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制为目标，致力为健全完善中国特色现代企业制度作出贡献。一是建立了满足沪港两地证券监管要求的、符合董事会成员多元化政策的、科学的公司治理结构，现任董事分别具有企业管理、工程技术、会计、金融等专业背景以及丰富的境内外企业、项目管理经验。二是建立了完备的公司治理制度体系和授权机制，公司各治理主体有序衔接，决策程序规范高效。三是实行＂大合规＂管理理念，强调合规审查重要地位，加强合规队伍建设，坚持依法治企，打造法治央企。四是严格规范关联方交易行为，细化关联交易管理制度，坚持从交易的必要性、定价公允性、程序合法性、维护股东利益等维度进行审查，严格落实关联交易的决策程序与披露义务。五是狠抓反腐倡廉，廉洁监督从全公司延伸到客户、供应商，范围覆盖境内境外。完善举报处置程序，有效保护举报人隐私与安全。加强廉洁教育，2020年累计开展廉洁教育6000余次。六是持续改进审计方式，统筹内外部审计资源调配，审计信息化系统全面上线，打造有力的审计监督系统。
　　中国中铁关于ESG信息披露的经验及相关亮点
　　中国中铁自2009年开始每年随年度定期报告同步披露ESG暨社会责任报告（简称ESG报告），积极展示公司为践行社会责任所做的努力，但这些努力在2018-2019年MSCIESG评级结果中未能得到体现，公司负责任央企的社会形象也未能在评级结果中得到体现。为此，公司2020年初开始采取了＂内外相长＂的评级提升策略（即内以分析改进ESG信息披露为重点，辅以管理提升为载体；外以促进ESG评级机构深度了解公司为切入，辅以投关活动为抓手），主动开展了提升公司ESG评级工作。在公司领导的重视和多业务部门的配合下，通过努力，2020年12月MSCI将公司ESG评级由＂CCC＂连调两级上调为＂BB＂，为我国上市公司成功主动提升境外机构ESG评级、改善国际形象提供了实践参考，公司的MSCIESG评级跃居同行业全球第3名、中国第1名的位次。2021年4月，中国中铁应邀出席中国上市公司协会举办的＂上市公司ESG主题沙龙＂并就公司ESG评级提升实践做了经验交流。主要做法是：
　　1.细心分析，提高ESG信息披露的针对性。一是深入分析监管规则，明确改进重点。 2019年底，公司认真研究香港联交所最新ESG披露规则，并逐条对照梳理、找准差距，编制《公司ESG报告重点改进内容一览表》，严格和细化了E、S、G三方面30多项具体要求，进一步明确了最新要求和改进方案。二是认真研究MSCIESG评价体系，突出ESG披露重点。 通过研究MSCIESG评分策略，发现G、S、E纬度评分权重差异。同时对照同行公司ESG评级得分，发掘公司在不同维度中低分项目的提升潜力，由此有针对性地优化公司ESG信息披露策略。三是立行立改，优化ESG报告框架。 在前述工作基础上，公司对2019年度ESG报告框架进行大幅优化调整，最终形成以管治篇、环境篇、社会篇为主要篇章，以＂三个转变＂＂精准扶贫＂＂一带一路＂＂抗击疫情（2020年度增加）＂等为特色专题的新报告框架，调整后的ESG报告框架条理更加清晰、重点更加突出、针对性更强。
　　2.耐心沟通，增强ESG信息披露的效果和质量。一是主动与ESG评级机构对接，开展正面的、积极的沟通交流。 2019年底，公司主动与MSCI ESG团队建立联系，向其传达公司对ESG工作的重视与努力，了解其核心关注并获取改进建议。此外公司投资者关系管理团队还主动向其他评级机构、投资者汇报公司ESG相关工作的成果，取得了广泛认可。二是加强董事会、经理层对ESG信息披露工作的重视。 领导重视是开展好ESG相关工作的基础，公司董事会办公室作为信息披露和投资者关系管理的主责部门，多次就加强改进ESG信息披露工作向公司董事会进行专题汇报，并邀请董事、高级管理人员参加有关投资者交流活动，增进管理层对ESG相关事项的了解与重视。三是提高业务管理部门对ESG信息披露工作的认识。 董事会办公室作为信息披露牵头部门，及时向各业务管理部门详细传达管理层要求，组织各部门参加监管、咨询等机构组织的ESG相关培训和专业辅导，提高各部门对ESG相关工作的认识和重视，共同推动ESG报告编制质量持续提升、内容持续完善。
　　中国中铁与全球前5大同行MSCI ESG评级排名 （2020年12月3日）
　　3.因势利导，利用ESG信息披露助推企业管理水平提升。一是将ESG管理提升至公司战略层面。 2021年初，公司董事会除了按往年做法审议ESG暨社会责任报告之外，还积极响应国家碳达峰、碳中和政策，明确将ESG管理工作纳入公司董事会战略委员会和董事会的职责范围，将ESG相关管理工作和相关的信息披露工作提升至战略高度。二是通过查找差距和不足，助推公司ESG管理水平提升。 评级的提升、完成每年的ESG信息披露义务并不是公司的最终目的，公司通过认真分析研究境内外ESG信息披露监管政策的要求、MSCI ESG评级报告的关注重点以及公司与国际国内同行业公司评级得分差异，从不同的视角审视公司所处的建筑企业，查找出公司与世界一流企业在企业管治、清洁科技利用、健康与安全等方面的差距与不足，并制定有针对性的措施推动企业管理工作的提升。