Wework上市失败，揭秘共享经济2大核心秘密

　　Wework从孙正义支持时的470亿美金估值，到准备IPO时目标估值缩水到了150亿美金，直接蒸发了三分之二，可以说在资本市场，释放了一个极为重大的信号，什么信号呢？一个靠成长故事支撑的估值游戏，一个靠资本续命的独角兽时代结束了。
　　过去十年共享经济可以说成了互联网经济的一个经典模式，从共享出行、共享充电宝、再到共享住宿、共享衣橱、共享厨房等等，在2019年，多数共享模式已经被证明的七七八八了，共享充电宝被证明是可行的，几家寡头和谐共处后，全部都在闷声发大财，共享住宿模式呢因为衍生服务的拓展，Airbnb连续两年都实现了盈利，至于共享出行，虽然Uber一直在巨额亏损，但中国的滴滴顺风车重新上线后，已经在大幅度收窄亏损额度，而共享单车、共享办公、共享衣橱这三类模式，目前看来，根本看不到盈利的可能性，那么问题来了，这里面的本质差异，究竟在什么地方呢？
　　为什么有些模式能盈利，有些模式必然亏损，首先我们需要理解，什么是共享经济？所谓共享，本质上都是租赁经济，只是偷换了一个概念，差异在于两点。
　　一、需不需要重资金投入？ 有些共享模式是平台方自己重资产投入的，比如共享单车，共享衣橱，都是自己重资金买车买衣服，垫付了大量资金。要命的呢，是这些资金还转化不了资产折旧超快。而有的共享模式，压根不需要投入资产，自己就是个二道贩子，甚至只是个信息中介，比如：滴滴、Airbnb。
　　二、需不需要高成本的日常运维？ 共享单车模式在封闭测试环境下，比如校园、景区、因为没有热寂耗散效应，反而是可以做到低成本运营的。但是一旦放开到全社会开放系统，就彻底暴露了这个模式高成本运营的真面目。而且价格弹性敏感，没法不但提价来cover高额的运维成本，这是这个模式最大的弊端。共享衣橱也是这个毛病，不仅重资产投入，建仓压货，而且需求低频，获客成本高。同时依然有极高的运维成本。为什么，因为衣服是个非标生意，高度个性化，运营复杂度太高了。
　　再说Wework，共享办公看上去是个二房东，好像是轻资产，但是财大气粗的Wework一租就是很多年，压付了大量资金不说，而且为了体现高逼格的办公环境，Wework还投入了高额的装修成本，这些成本都是固定成本，一旦下去，全是哗啦啦的钱呀，而全球上千个空间的招租运营，又需要大量的运营人员在本地拓展，拓展完还需要继续服务里面的各个小团队，一遇到不好的额经济周期呢，创业环境恶化，所有成本都将沦为沉默成本，根本没有回旋的余地。共享厨房跟共享办公，基本上也是一样的看上去轻资产，其实也是重资产，各种装修水电，最关键呢，也是运维成本太高，光是消防、公安、食品安全等等各类检查，就已经受不了吗，你确信能标准化全国复制吗？一句话，在我看来，共享经济模式最核心的秘密， 除了能否轻资产投入，最重要的是能否做到低成本运维， 这个才是共享模式的七寸所在。
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