拒绝躺平不要内卷

　　6月，既是每一家企业年度生产任务全面展开期，又是年度工作承上启下的关键阶段。而今年的6月，对于西南能矿集团来说，更是具有不同寻常的攻坚意味。
　　如何深入贯彻落实习近平总书记视察贵州时的重要讲话精神？如何抓好＂十四五＂规划的开局起步？如何破解企业改革发展瓶颈，打好打赢集团公司＂五场攻坚战＂？这些问题始终萦绕在西南能矿集团领导班子的心头脑海，而最终的落脚点，必然指向如何在建党100周年的历史时期，交出一份合格的答卷。
　　在这个攻坚破难的关键时刻，西南能矿党委书记、董事长赵震海在集团本月工作例会上，代表集团公司党委与干部员工交心谈心，要用7个关键词破解当前的＂内卷＂吐槽、＂躺平＂心态，树立正确的工作观和积极向上的良好心态。
　　关键词1：正视问题。越是困难的时候，越是成长最快的时候；越是艰难的时候，越是考验我们的时候。磨难是帮助我们成长的最好的老师。在一帆风顺的环境中，不经受风吹雨打，不经受挫折挑战，就不可能获得成长。当前集团公司面临的困难和问题还比较多，存在问题不可怕，可怕的是以＂鸵鸟心态＂不敢正视问题。企业向前发展的每一步，势必都是发现问题、解决问题的过程。我们要清醒地认识到，现在就是与困难相持和较劲的阶段，而只有把问题找准之后，才会有针对性的解决措施。因此，大家时刻要有危机意识、风险意识，直面问题、找准问题，不为困苦所屈服、不为艰险而低头、不为磨难所吓倒。
　　关键词2：坚定信心。虽然当前集团公司在产业转型、推动高质量发展上面临一定的压力和困难，但回顾西南能矿从零起步的艰辛历程，展望西南能矿大有作为的发展前景，只要我们意志更坚强一些、工作更有针对性一些，以步步为营、埋头奋斗的劲头扎扎实实地把现有项目逐一落地落实，我们一定会取得越来越多的成果，形势和局面就会有很大的改善。而要坚定必胜的信心，就要求我们学会历史追溯和理论溯源，不断从党史学习教育中汲取信仰的力量、信念的指引、信心的塑造。
　　关键词3：狠抓落实。抓落实、抓执行，是对我们最基本也是最重要的要求。自西南能矿创立以来，我们就形成了＂不达目的不罢休＂的工作作风和企业文化。当前，面对疫情防控常态化对企业发展带来的影响和挑战，面对艰巨繁重的年度生产经营任务，我们既要有战胜困难的信心和勇气，更要有狠抓落实的毅力和干劲，要坚决防止和纠正执行效率层层递减的＂九〇法则＂和少数人奋斗、多数人摸鱼的＂二八现象＂，切实把＂持之以恒、长抓不懈、形成闭环＂作为集团上下各级的共识共为。
　　关键词4：努力担当。顺境逆境看襟怀，大事难事看担当，越是急难险重时刻，越能看出党员干部的担当作为。能不能担当、敢不敢担当、愿不愿担当，是对干部能力和素质最基本的检验。如果干部不敢担当，面对问题不深入分析、没有肯定的结论、不敢作出决策、不敢去承担责任和风险，这样的干部是不合格的干部。集团公司派驻翁定村第一书记张欧邦，驻村扶贫一蹲就是三年多，努力抓发展、办实事，最后收获了翁定村村民最质朴的肯定和最真挚的感谢。集团公司不管是哪一个层级的干部员工，每个人有每个人的职责，每个人有每个人的事业，要始终保持昂扬向上的奋斗姿态，坚决扛起建企兴企的责任担当，朝着理想和目标久久为功、奋力前进，书写新时代的＂担当答卷＂。
　　关键词5：主动作为。初心贵在常守，使命贵在长担。我们做工作就要全身心地投入、用心去工作，针对工作中的问题不断去完善、去解决，才能不断积蓄力量。如果我们只是被动、消极、敷衍地工作，那就不可能有起色和改变，也不可能迎来局面的改善。无论是哪个行业还是哪个岗位，选择＂躺平＂永远不会＂躺赢＂。虽然集团公司现在面临一些瓶颈问题，但发展的机遇同样前所未有。面对挑战和机遇，我们一定要坚决摒弃等靠要思想，以时不我待、只争朝夕的强烈使命感，主动思考解难之法，主动寻求开局之策，不断跨越集团前进发展道路上新的＂娄山关＂＂腊子口＂。
　　关键词6：加强沟通。顺畅无间的沟通，是优质高效的前提。不管是集团总部与权属公司，还是各部门之间，甚至是各部门内部、班组之间，我们都要抵制空转自转的＂内耗＂，以＂一盘棋＂的大局意识和＂好搭档＂的补位观念，攥指成拳，聚沙成塔，齐心合力打好打赢＂五场攻坚战＂。
　　关键词7：真诚服务。服务也是生产力。对于集团总部的各级领导来说，我们既是管理者，更是倾听者、服务者。希望领导班子成员之间、各部门之间要相互理解配合，对权属公司的请示事项一定要及时拿出意见，对员工群众关心期盼的急事难事一定要高度重视逐一回应，切实以真诚增进团结、以服务凝聚合力，抓住时代赋予我们的机会，始终保持持续向好的发展势头，为推进西南能矿集团高质量发展当好服务者。
　　一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。作为西南能矿这一代建设者，我们拒绝＂躺平＂，不要＂内卷＂，而是一如既往地脚踏实地、砥砺前行，善始善终、善作善成。