辽宁农村穷小子，清华学渣，曾负债20万，身家过亿后，42岁退休

　　2020年12月18日，王慧文公开发声，卸任公司副总裁之位，正式退休，年仅42岁。
　　早在2019年，王慧文就开始交接一系列工作事宜，退出法人代表、执行董事、经理等职。
　　他也提前在朋友圈透露：＂十年，我需要休息休息。下一个十年，就托付给兄弟们了，感谢你们。＂
　　作为创始人之一，王慧文先后带领公司从＂千团大战‘突围、开创外卖新赛道、攻下本地生活、抢占网约车等，作为集团二把手，身家早已上亿。
　　与王兴搭档十年，一人之下万人之上的王慧文，为何选择在正当盛年之际＂退隐江湖＂？
　　（王慧文）
　　M团创始人兼CEO王兴，家境优越。
　　他从小就是三好学生，是标准的＂别人家孩子＂。
　　王慧文曾说：＂王兴的父亲是企业家，做企业家没有必要事事躬亲。我是农民的儿子，我的出身给我留下的印记是，得认认真真干活。＂
　　相比于王兴这个富二代，王慧文确实算＂出身寒酸＂。
　　1978年，他生于辽宁大连一个普通家庭。
　　他无权无势，纯凭自身努力，走出农村，以超常发挥考上清华大学电子工程系，分到跟王兴一个宿舍，成为上下铺兄弟。
　　大学时，两人就很要好。
　　做设计作业，王慧文＂主内＂做笔记，王兴＂主外＂负责演示。
　　因此，出风头、露脸的总是王兴，王慧文总是那个在私底下做＂苦力＂的人。
　　当别人调侃他是王兴背后的男人时，王慧文不拘小节地说：＂王兴天生有一种领导力，而我是干活的命。＂
　　两人还有一点相得益彰，就是学习成绩都很稳定：王慧文第三，王兴第五，倒数。
　　＂学渣＂之间惺惺相惜，自然走得近些，经常共用一台电脑。
　　不同的是，王兴用电脑泡论坛、找创业机会。
　　而王慧文是＂网瘾少年＂，成天打游戏。
　　但是，哪怕是玩游戏，只要认真玩，也能玩出灵感来。
　　有一次，朋友来王慧文宿舍玩大话西游，眉飞色舞得不亦乐乎。
　　王慧文没玩过，看着他入迷的样子，忍不住问：＂这游戏这么好玩？看起来没什么啊。＂
　　朋友正眼都不带瞧他地回：＂这游戏服务器稳定，客服好。＂
　　简单一句话震惊到了王慧文，悟性极高的他深受启发：
　　＂市场起步的时候，别玩花活，把最基础的工作做好，就是核心竞争力。＂
　　你看，虽然人家整天沉迷在虚幻世界里，但能从玩家的身份跳脱出来，思考甲方研究的事，属于妥妥一支可待开发的潜力股。
　　俗话说：物以类聚，近朱者赤。
　　好哥们王兴整天折腾创业的事，王慧文不可能不受其影响，只是那时候他还＂没有想得特别清楚，但就是想创业。＂
　　种子已经埋进土里，只需静待时机到来。
　　2001年，大学毕业后，有钱任性的王兴去了美国留学，王慧文被保送中科院读研究生。
　　王兴曾说：＂老王和我是有共同志趣的同学和室友，是携手创业的搭档和并肩战斗的战友，更是可以思想碰撞、灵魂对话的一生挚友。＂
　　他口中的老王就是王慧文，只比他大三个月，就升级成了＂老＂。
　　两人共事时，他就被称为＂兴哥＂。
　　王慧文曾一度怀疑，是不是自己加入公司前，其实大家叫王兴也是＂老兴＂。
　　只是后来为了区分，必须有个别名，叫王兴＂小王＂又不大礼貌，所以改成了＂哥＂。
　　但别管是这老哥俩辈分怎么扯的，反正，王兴做啥事，都先想着王慧文，俩人的前半生总是＂纠缠＂在一起。
　　2003年，身在异国他乡的王兴，察觉到互联网的趋势风口，毅然放弃学业，打算回国大干一场。
　　王兴不仅自己辍学，还拉上一个＂垫背的＂。
　　他＂怂恿＂在中科院声学所读书的王慧文，跟着他一块干。
　　其实，当时王兴在大洋彼岸，给5个人同时发了组团邮件。
　　但其中只有两个人＂中招＂，一个是王慧文，另一个是高中同学赖斌强。
　　王慧文本来就对＂正统＂学习没多大兴趣，所以十分干脆地退了学，加入王兴的创业大军中。
　　关于具体做什么产品，王慧文＂深刻＂分析过：
　　＂本来想做一个测心跳脉搏的手环，我们俩是学电子工程的，但是成绩太差做不出来。
　　后来讨论说互联网技术简单点，学学就能会，所以就做了社交网络创业。＂
　　末了，王慧文还自嘲：＂所以，一定要珍惜你的同学，虽然他可能成绩并不好。＂
　　当然，创业不仅要有想法、有人，最重要的还要有钱、有技术。
　　但王慧文，除了一腔无处施展的激情外，啥都没有，从内到外一穷二白。
　　王兴还有殷实的家境托底，而王慧文全部身家只有2000块。
　　他俩唯一可以＂媲美＂的，就是对编程一窍不通。
　　2004年，王慧文左挪右借，凑了几万元入股。
　　两人在清华大学旁边租下一套130平米的房间，作为创业基地，从头开始学编码、做开发。
　　整个初创阶段，王慧文共欠下二十多万＂巨债＂。
　　在什么担保都没有的情况下，还有人愿意借他钱，可见其在朋友心中是个靠谱、值得信任的人。
　　赖斌强是三人中唯一一个计算机专业人员，本来在北电网络广州研发中心干得好好的，经王兴一通＂忽悠＂，讲义气地辞了职，北上加盟。
　　等他来到大开间似的办公室，问产品在哪儿，让打开来看看时，王慧文和王兴一脸纯真地说：＂没有产品，我们还在学编程。＂
　　真的能把人气得一口老血吐出来。
　　既然来都来了，就认命干吧。
　　于是，分工下来，最懂技术的赖斌强写前端代码，半吊子王慧文搞后端开发，＂差生＂王兴就负责市场调研和产品设计。
　　经过4个月昏天暗地的奋斗，这个草台班子做出的第一个社区网站＂多多友＂新鲜出炉。
　　但不出意外，这款软件无人问津。
　　然后，他们再接再厉，又弄了十多个项目出来，都反响平平，没有激起一点儿水花。
　　但量变引起质变，经过不断改良摸索，三人慢慢找到了感觉。
　　2005年年底，在三人的齐心协力捣鼓下，著名的校内网（即后来的人人网）成功上线。
　　仅3个月，注册人数就急速突破百万，还得到一笔亚马逊前首席科学家韦斯岸的天使投资。
　　但好景不长，随着用户的增加，服务器和宽带不堪重负，经常出现死机崩溃的情况。
　　这时候，只有钱能解决问题，扩宽渠道、升级系统，每向前走一步都需要资金。
　　可无奈，王兴的家底再厚，也经不起这么烧钱的玩意；
　　赖斌强有点积蓄，也是杯水车薪；
　　王慧文，更不用说，还有好几万的外债等着他。
　　内部拿不出这么多钱维持运营，外面又竞争激烈。
　　这个刚刚孵化出来的新宠儿，不得不面临被＂遗弃＂的命运。
　　当时竞争对手千橡公司，开出千万报价，想要收购他们。
　　但王慧文坚决反对，认为已经做了这么长时间，成功的可能性非常大，放弃太可惜。
　　公司分化为两派意见：王兴、赖斌强倾向于卖掉，刚硬的王慧文则＂誓死不从＂。
　　但没钱的现实摆在眼前，再三争吵、权衡之下，理想屈服于现实。
　　2006年，王兴最终决定把＂头胎孩子＂，以1600万高价卖掉。
　　王慧文还因此事耿耿于怀，和王兴＂结下梁子＂，分道扬镳。
　　王慧文第一次创业，就这么夭折而亡，虽赚到了钱，不算彻底的失败，但也充满遗憾。
　　因为五年后，人人网上市，首日市值超74亿美元，成为仅次于腾讯、百度的中国第三大互联网公司。
　　当然，这是后话，此时28岁的王慧文，拿着分到的几百万＂巨款＂回到大连。
　　多年后，当被问到当年心血被卖掉，对自己有什么影响时，王慧文反思感慨道：
　　＂对我来说，是非常正面的影响。
　　如果不是搞砸了的话，那么早就成功，我可能会变成一个非常让人讨厌的人：刚愎、自负。＂
　　看来，王慧文对自己性格的＂劣根性＂很有自知之明，知道人确实容易＂得志便猖狂＂。
　　都说男人有钱就变坏，王慧文虽然没有做什么大逆不道之事，但他年纪轻轻就基本实现财富自由，难免把持不住，立马就过起了纸醉金迷的生活。
　　衣锦还乡后，王慧文先还清了二十多万债务，然后就开始放飞自我，享受生活：
　　他在北京买房置业，夜夜蹦迪，酩酊大醉，环游世界。
　　其间，王兴打电话给王慧文，邀他再次创业，被还在游玩兴头上的王慧文无情拒绝：＂你先搞吧，我还没玩够呢。＂
　　但吃喝玩乐的有钱日子终归＂单调＂，物质的富足填补不了精神的空虚。
　　游戏人间几个月之后，王慧文就感觉到无聊、空虚，他重新琢磨干点什么正事。
　　2008年，王慧文拉来朋友创办乐新科技公司，无风无浪；
　　2009年，他孤注一掷，把所有钱、房子都搭进去，准备做二手房的倒腾买卖；
　　2010年6月，淘房网正式上线，刚开始经营得不错，两个月就签约了6000名经纪人，收到1.8万个好评。
　　而此时，王兴刚刚创立美T，正在与一众豪强厮杀抢地。
　　当时，有挑事的记者问王慧文，以后还会不会跟王兴合作，王慧文戏谑地说：
　　＂ 我们处于完全不同的市场，基本没有结合点，这种情况下合作的可能性，就跟我和张曼玉结婚的可能性差不多。＂
　　世事难料，张曼玉至今单身，而王慧文却没能＂守身如玉＂。
　　2010年8月，王慧文以创业者身份参加互联网大会。
　　被问及近来大火的团购业务时，他依然＂傲娇＂回答：
　　＂我已经做淘房网了，我是一个非常专注的人，所以对其它方向没有关注太多。
　　我当然不会做团购，因为我们二手房也不能团购。＂
　　可是打脸来得太快，四个月后，王兴就＂拆他的台＂，打电话让他加入M团。
　　王慧文二话不说，把淘房网连同域名打包卖给58同程，飞奔而去。
　　真是典型的＂嘴上说不要，身体却很诚实＂。
　　那是什么原因让王慧文如此＂言行不一＂呢？
　　王慧文曾自曝，他个人的兴趣散乱，很不稳定。
　　他的微博经常＂神神叨叨＂，完全不像一个严肃理性的企业家，更像一个爱发呆提问＂生存还是毁灭，这是个问题＂的思想家。
　　比如他会没头没脑地来几句：
　　教育不是灌输，而是点燃火焰。——苏格拉底；
　　无复我相、人相、众生相、寿者相；无法相，亦无非法相。睡觉！死亡是稳定平衡，生存是不稳定平衡，所有的努力只不过是让不稳定平衡维持久些，
　　或者从一个不稳定平衡，去下一个不稳定平衡，直至有一天到达稳定平衡……
　　诸如此类的人生洞察，可以看出他性格中感性、多思的一面。
　　当时王慧文的房子生意发展已不大顺利，四面楚歌。
　　王兴恰逢其时抛出橄榄枝：＂别搞了，我这边发展挺快，也需要人，你来。＂
　　识时务者为俊杰，王慧文果断选择去更大更好的平台施展拳脚，没毛病。
　　他自己也承认：＂王兴做这个事情足够大、足够牛，自己干个十几亿的公司不来劲，跟着他能做到千亿，甚至更大＂。
　　可见，王慧文是有野心的人，而且还不小，并且聪明地懂得借势。
　　何况他始终相信王兴的为人：＂他人比较正直，这是非常重要的基础。＂
　　所以，于公于私，不管是理性分析，还是感性加持，王慧文选择和王兴＂分手＂四年后复合，乃情理之中。
　　2011年，王慧文加盟美T，担任副总裁，没有签署任何股份协议，全凭相信王兴的每一句口头承诺。
　　一上任，王慧文就接了个＂大活＂。
　　当时，各大团购公司都在疯狂开店圈地，少的开二三十家，多的有两三百家。
　　王兴跟风开到第九十几家的时候，感觉不对劲。
　　但是又说不出哪儿不对劲，于是他让王慧文来＂说＂。
　　旁观者清，刚来不久的王慧文，迅速发现公司管理和投资存在问题，有些城市完全没必要开店。
　　但如果现在关停，又怕会引起投资人质疑，以及影响员工士气；
　　而不关的话，等竞争泡沫过去，公司业务一定会变得冗余拖沓，损失惨重。
　　于是，王慧文力排众议狠下心来，着手关停了四个城市门店；
　　并且，减少广告投放，在为数不多的线上宣传时，也很谨慎。
　　一些内部人员看不懂老王这个＂新人＂下的棋，闲言碎语不少。
　　不久之后，其他公司因受不住长期这么大规模的烧钱比拼，纷纷裁员、倒闭。
　　而M团靠着＂保守＂打法熬到最后。
　　王慧文颇受争议的缩减策略，得已沉冤昭雪，为公司立足市场奠定汗马功劳。
　　从＂千团大战＂突围而出之后，王慧文没有闲着，又领军进入外卖新领域。
　　起初，王慧文担心做外卖太烧钱，想要通过收购＂饿了么＂起势，但被甩脸子拒绝。
　　好吧，既然吃不掉，那就干掉。
　　王慧文＂不得已＂启动外卖业务，一改之前的稳健固守，以大刀阔斧之势奋起直追，每个月烧掉3亿＂抢滩＂。
　　对手在8个城市布局，王慧文就一口气招募20个外卖城市经理。
　　同时开启扫街模式，一家一家餐馆去谈业务。
　　这次，王慧文奉行的＂原则＂就是死命砸钱，保障资金充足。
　　但不差钱不代表可以乱花钱，在一次管理月会上，向来有话直说的王慧文就大发脾气。
　　是谁惹他了呢？
　　原来那会，公司开始自建配送物流，王慧文让各团队精确计算每单要给骑手多少钱。
　　某次团队给出的方案是：一线城市的骑手每单5块，二线城市的4块，三线的3块5。
　　王慧文一看就来气了，说：＂这些数字一看就是拍脑门拍出来的，没有经过实际调查、分析、推理！＂
　　骂得负责的领导抬不起头，到现在依然心有余悸：
　　＂对我影响最深的就是王慧文，他让我成为一个会为了业务焦虑的人。
　　他会持续给我压力，放大我的焦虑，进而促进我为了消除焦虑去持续学习、思考、成长。＂
　　曾经共事的沈鹏也说王慧文是个非常＂真实＂的人。
　　向王慧文汇报工作时，如果思考的不够深入，他会直接把手里的白板笔飞过来。
　　一开始，沈鹏也有些不能苟同：＂同事间不要留面子的吗？＂
　　久而久之，也就习惯了，他就是这种性格。
　　王慧文还非常＂敢于直谏＂。
　　有几次，公司同事或下属要离职，王慧文觉得对方离开后，可能不会再有人告诉他们的＂愚昧不足＂之处。
　　所以他十分＂好心＂地把人家的缺点当面指出来，深刻剖析。
　　当然，最后别人也非常直接地把他给拉黑了。
　　王慧文＂不通人情＂、＂欠缺方法＂的管理风格，让人能够理解他的良苦用心，但却很难接受。
　　但终归结果是不错的，在王慧文的铁血带领下，公司外卖业务后来居上，收购大众点评，超过饿了么，大获全胜。
　　之后的打车、单车、充电宝等兵家必争之地，都有王慧文主导参与的身影。
　　外界形容他：＂哪里有炮火声，哪里就有王慧文。＂
　　王慧文不断跨界探索，为公司取得大小胜利，一步步稳坐二把手交椅。
　　在尝试过不同领域、岗位之后，王慧文自有一番心得：＂孔子说，君子不器。
　　就是不要把自己搞成一个器皿、一个工具。
　　在持续性成长的公司里，不自我定义、不自我设限、不抗拒变化。＂
　　总在不断追求的王慧文，待遇自然也不会差。
　　年报显示，2019年，他的薪酬是14911.4万元，比2018年增加575.5万元，相当于月薪1242.6万元，再折合每天到账40.85万元。
　　但这和他的真实收入相比，还是九牛一毛。
　　因为他还持有公司股份，随着M团上市，身家自然水涨船高，再上层楼。
　　2019年，王慧文以28亿元财富上榜《胡润百富榜》，实至名归。
　　能者多劳，世界公平。
　　王慧文在工作中进退得宜、刚柔并济，私底下却是个＂爱哭＂的性情中人。
　　那一年，好兄弟沈鹏要离开M团，辞职创业，和同事们组了三顿告别饭。
　　第一顿，是只有15人的小型聚会，当时大家还不知道沈鹏要走。
　　结果第一道菜刚上来，王慧文一个没忍住，抓起一瓶酒吹完，把瓶子一扔，就抱着沈鹏呜呜呜地哭起来，把在场人都哭懵了；
　　第二顿，王慧文依旧万般不舍，还是哭；
　　第三顿，王慧文自己都不好意思了：＂这次实在哭不出来了，咱就好好聚聚。＂
　　后来，沈鹏创办水滴公司，重情重义的王慧文，帮忙＂站台＂出任其公司监事，也算＂再续前缘＂了。
　　天下无不散之筵席，看到别人来来去去之后，终于轮到了王慧文。
　　2020年年底，王慧文修书一封，情深意切：
　　＂一直以来，我都不能很好的处理工作与家庭、健康的关系；
　　也处理不好业务经营所需要的专注精进，与个人散乱不稳定的兴趣之间的关系；
　　不热爱管理，却又不得不做管理的痛苦也在与日俱增。
　　我也担心人生被惯性主导，怠于熟悉的环境，而错过不同的精彩。＂
　　对于王慧文请辞，集兄弟、朋友、老板关系于一身的王兴，知道挽留不住，唯有发文回应：＂我心里有理解，也有不舍，但更多的是感激和祝福。＂
　　十年携手，王慧文在兴哥提供的平台上得到了许多，也成长了不少。
　　但有得必有失，想要做到平衡，谈何容易。
　　曾经有一位被请来公司做研究工作的老总，谈及跟王慧文相处一个月的感觉，坦言说对他印象很＂单一＂：
　　＂王慧文是一个满脑子主意的拼命三郎，一度怀疑他是单身，这种人似乎只适合单身。＂
　　都说单身狗很悲催，但不是单身胜似单身，则更为可怜。
　　王慧文就是这种情况，有家有室，却常年跟王兴＂厮混＂在一起。
　　公司人都说，王慧文跟王兴，比跟他老婆还亲。
　　老婆在大连，王兴在身边。
　　所以，对王慧文来说，在公司发展势头良好之际，急流勇退，是最好的时机和选择。
　　正如他所说：＂我运气实在太好，不宜继续贪天之功，知止不殆。＂
　　王慧文在辞职信中明确表示：
　　＂今年12月18日，是我在公司的十周年，这十年激烈精彩，不负年华。
　　届时我将退休，换一个人生轨道和生活方式。＂
　　所以退休，不等于躺平。
　　在＂退团＂48天后，王慧文即加盟一个短视频公司，出任非独立执行董事。
　　看来，老王已经找好下一个十年赛道，无缝衔接。
　　有句话说：成功，是一件关乎内心的事。
　　在一个领域获得成功后，意味着还有更多方向需要去实践、去追求，也许是事业，也许是家庭。
　　平衡之道不易，学会取舍，才能找到真正的心之所向。
　　作者：朱小鹿&雯鲛